1、企业内部讲师选拔与培训方案一、内部讲师选拔：1、报名条件及要求： （1） 、内部讲师可以是各个层级的员工；（2） 、在专业知识上有研究以及丰富的经验；（3） 、具有较强的表达能力和感染力；（4） 、有意愿和精力投入到培训工作当中；（5） 、有能力编制培训教材。2、选拔流程：（1） 、人力资源部发布讲师培训选拔信息，组织报名；（2） 、由各部门推荐、自荐至少 2 名讲师人员（法务部、管理中心、审计部除外）并填报由人力资源部发布的企业内部讲师推荐表（见附件一） ；（3） 、成立评审组，组织评审组评定讲师资格；（4）确定内部讲师名单；（5） 、由人力资源部颁发任职书，并在 OA 办公系统及企业内部群
2、里公布名单；（6） 、对内部讲师进行培训。3、资格评定：（1） 、报名人员进行 20 分钟的自选课程试讲；（2） 、评审组人员根据讲师资格评审表 （见附件二）中内容对试讲人员进行打分；（3） 、评审员半数以上认为可以胜任讲师资格且总分达到 65 分的，将被选入培训讲师队伍；（4） 、同一方向或者相似课题的，则再进行分数比对，择优录取；4、讲师职责：（1） 、积极参与公司或部门组织的培训，保质保量完成课前准备、授课，辅助完成培训现场管理、培训效果评估等工作。（2） 、积极参与课程开发和课件编写，如培训教材、辅助材料、PPT 演示文档、试卷及标准答案等。随着公司培训的发展优化培训内容。（3） 、积
3、极学习、努力提高自身的业务能力和综合能力。（4） 、对公司培训工作提出建议或意见，协助公司不断完善公司培训管理体系。（5） 、协同人力资源部制订本部门培训计划，并组织实施。二、内部讲师培训：1、内部讲师选拔评定确定名单后，人力资源部应集中组织对其进行讲师所应具备的基本素质、技能的培训。通过培训，使讲师在思想修养、专业知识和学识水平、讲授能力等方面有较大的提高。2、培训内容：（1） 、品德培训：使讲师树立正确的人生观、价值观，强化自身修养，塑造良好形象。（2） 、课程培训：通过运用示范教学、集中研讨、反思自修等多种形式，促进讲师在培训中研究、掌握培训课程的内容。（3） 、讲授能力培训：以培训讲师
4、的口头表达能力和讲授基本技能为主要内容，使每一个讲师掌握培训基本技能。3、讲师奖励：（1） 、每次培训结束后，人力资源部对培训效果满意度进行调查。（2） 、年底通过调查累计，选出优秀培训讲师，在年会上颁发“优秀培训讲师”证书，并将名单公布在 OA 系统上。附件一：企业内部讲师推荐表姓名 部门 岗位授课方向 专业特长个人自荐理由 个人签名：部门推荐理由部门负责人签名：人力资源部意见 人力资源部：附件二：讲师资格评审表评分情况评审内容最高分值 实际得分内容的实用性 15内容设计逻辑性 15培训教材内容丰富、表现形式多样 15授课方式 10课程熟练程度 10授课能力表达能力 10课件制作 15其他试题制作 10总分：评审意见（是否胜任讲师及意见）：评审员签字：
