1、1,华星石化生产区5S改善汇报,汇报人：周文忠 2012年9月13日,2,一、5S项目组织架构：,主任委员 戴百章,副主任委员 郭燕飞,执行干事 李平,副执行干事 李宝忠,副执行干事(生产区） 周文忠,仓库 刘志磊,运营维护 吴延康,质量检测中心 李小兵,计量中心 陈爱华,罐区 李效磊,运行四部 李刚刚,运行三部 张新亮,运行二部 聂红利,运行一部 郭建恩,公用工程 郑东江,安全环保 吕建,技术质量部 宋晖,机动部 王金伟,生产部 于海燕,3,华星石化在11月19日召开了5S项目启动大会,二、项目启动,1、项目启动会,5S宣誓,2、项目启动会,5S示范区选定,生产区示范区 仓库 DCC车间 制
2、氢加氢车间,4,三、5S项目计划,5,四、5S项目培训与宣传造势,5S培训： 讲解5S基础知识和具体执行方案,编制下发5S基础知识手册1500本，旨在进行全员宣传教育,6,四、5S整理阶段,整理的定义： 区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。,整理的目的： 改善和增加作业面积； 现场无杂物，行道通畅，提高工作效率； 减少磕碰的机会，保障安全，提高质量； 消除管理上的混放、混料等差错事故； 有利于减少库存量，节约资金； 改变作风，提高工作情绪。,7,四、5S整理阶段,8,物品清单,9,华星石化DCC物品清理清单,10,11,整理阶段改善案例1,改 善 前,改 善 后,12,整理阶段改善案例2
3、,改 善 前,改 善 后,改善效果： 按规格排放，找寻时间由6分钟变为30 秒，降低库存资金6万余元。,问题描述： 不同规格、新物料与项目退料混放，不便于找寻和利用，占用资金，浪费严重。,13,改 善 前,改 善 后,整理阶段改善案例3,14,改 善 前,改 善 后,整理阶段改善案例4,15,改 善 前,改 善 后,整理阶段改善案例5,16,整理阶段改善案例6,改 善 前,改 善 后,17,整理阶段改善案例7,改 善 前,改 善 后,红单在行动的红单,18,改 善 前,改 善 后,整理阶段改善案例8,19,五、5S整顿阶段,整顿的定义： 必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。,整理的
4、目的： 改善和增加作业面积； 现场无杂物，行道通畅，提高工作效率； 减少磕碰的机会，保障安全，提高质量； 消除管理上的混放、混料等差错事故； 有利于减少库存量，节约资金； 改变作风，提高工作情绪。,整顿的意义： 把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。,20,改 善 前,改 善 后,整顿阶段改善案例1,21,改 善 前,改 善 后,整顿阶段改善案例2,22,改 善 前,改 善 后,整顿阶段改善案例3,23,改 善 前,改 善 后,整顿阶段改善案例4,24,改
5、 善 前,改 善 后,整顿阶段改善案例（红单在行动）5,红单在行动的红单,25,改 善 前,改 善 后,整顿阶段改善案例6,26,改 善 前,改 善 后,整顿阶段改善案例7,27,改 善 前,改 善 后,整顿阶段改善案例8,28,改 善 前,改 善 后,整理阶段改善案例9,29,改 善 前,改 善 后,整顿阶段改善案例10,30,六、5S清扫阶段,清扫的定义： 清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。,清扫的目的： 清除“脏污”，保持现场干净、明亮。,清扫的意义： 将工作场所之污垢去除，使异常之发生源很容易发现，是实施自主保养的第一步，主要是在提高设备稼动率。,31,责任区域划分、点检表、5
6、S管理手册、5S管理规定、点检标准,32,清扫工作场所、保持场所干净、明亮,进行工作场所的检查,33,清扫阶段改善案例1,改 善 前,改 善 后,34,清扫阶段改善案例2,改 善 前,改 善 后,35,汇报完毕 请各位领导专家批评指正谢谢,36,六、5S清洁阶段,清洁的定义： 将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。,清洁的目的： 认真维护并坚持整理、整顿、清扫的效果，使其保持最佳状态。,清洁的意义： 通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。,37,六、5S素养阶段,素养的定义： 人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯。,素养的目的： 提升“人的品质”，培养对任何工作都讲究认真的人。,素养的意义： 努力提高人员的修身，使人员养成严格遵守规章制度的习惯和作风，是“5S”活动的核心。,
