1、第一讲 6S管理概论及实例,6S管理概论,6S的基本含义 6S的其他说法 6S的作用提升企业形象提升员工归属感减少浪费保障安全提升效率保障品质推行6S管理的误区：把6S活动当作大扫除,6S管理实例,6S管理实施前的现场状况 6S管理实施后的现场状况干净整齐的生产车间分类、标识清楚的零件抽屉和物料柜实施目视管理的现场激发员工无穷的创意企业老总在推行6S管理后的感受,第二讲 6S管理的定位,6S管理是品质文化及人的现场管理能力提升的基础,关于工作结果决定因素的讨论文化差异论管理意识论影响工作结果的三个因素管理体系品质文化人的能力6S管理是提升品质文化的基础 6S管理是提升人的现场管理能力的基础,规
2、范及细节决定成败,中日企业现场管理水平的差距,对现场管理的定位不同 日常工作方法的差异国内企业过于依赖精神的作用日本企业注重文化及方法,6S管理是人的品质提升之利器,人与环境的相互作用 什么是“人的品质” 6S管理如何提升人的品质,第三讲 6s管理之实战内容（上）,整理,整理的含义与流程整理的含义整理的流程 整理的要点“要与不要”的判断基准“场所”的基准“废弃处理”的原则 “整理”强调使用价值，而不是原购买价值,整顿（一）,整顿的含义 整顿的三要素场所方法标识 整顿的三定原则定点定容定量定点定量的重要工具：形迹管理,第四讲 6s管理之实战内容（下）,整顿（二）,办公室管理的八大要点独视为共公私
3、区分柜架管理资料归位桌面状态抽屉状态张贴管理公告管理,清扫,清扫的含义 清扫的注意点责任化标准化污染源处理 清扫的主要对象清扫从地面到墙板到天花板的所有物品彻底修理机器工具发现脏污问题杜绝污染源,安全,安全的定义 构筑安全的六个方面彻底推行3s管理安全隐患识别标识（警告、指示、禁止、提示）定期制定消除隐患的改善计划建立安全巡视制度细化班组管理,清洁,清洁的含义 清洁的注意点,素养,素养的含义 素养的注意点形似且神似领导表率长期坚持 晨会的好处,第五讲6s管理推行的过程控制,6s管理推行的11个步骤,成立推行组织 拟定推行方针及目标 拟定推行计划和日程 说明及教育 前期的宣传造势 导入实施 考评
4、方法确定 评比考核 评分结果公布及奖惩 检讨修正、总结提高 纳入定期管理活动中,全方位有计划地进行6s管理过程控制,全方位的过程控制 有计划的过程控制,第六讲 有效推进6s管理的两种工具,红牌作战,红牌作战的概念什么是红牌红牌作战的目的 红牌作战的实施红牌作战的实施对象红牌作战的实施方法红牌作战的实施要点,定点摄影,什么是定点摄影定点摄影实例,第七讲 目视管理,目视管理的概念,目视管理的定义与特点目视管理的定义目视管理的特点 目视管理的应用实例 现场管理新概念：打造傻瓜现场,目视管理的分类和图例,物品管理 作业管理 设备管理 品质管理 安全管理,第八讲 6s管理与其他管理,6s管理与ISO900098,什么是ISO900098 6s管理与ISO9000的关系6s管理是ISO9000有效推行和日常维持的基础6s管理能提升人的品质,6s管理与TQC100,什么是TQC1006s管理与TQC的关系,6s管理与TPM,什么是TMP6s管理与TPM的关系,6s管理与JIT,什么是JITJIT生产方式的诞生JIT生产方式的含义 6s管理与JIT的关系,6s管理与ERP,什么是ERP6s管理与ERP的关系,
