1、5S,整理Seiri (Organization) 整顿Seiton (Neatness)清扫Seiso (Cleaning) 清洁Shitsuke (Standardization) 修养Seiketsu (Discipline and Training),整理-含义,明确区别必需品与非必需品 清理非必需品 属别管理必需品,整理-目的,改善和增加作业空间 无杂物，通畅，提高工作效率 减少磕碰，保障安全，提高质量 消除混放、混料、误用 减少库存，节约资金 提高工作情绪,整理-做法,区分物品不再使用的使用频率很低的使用频率较低的经常使用的,整理-做法,分别处置要的物品分类管理不要的撤出现场有用的
2、物品视情况处理无用的物品坚决清除,整顿-含义,把留下的必需品定点定品种定数量放置 摆放地点科学合理 易于归位，培养归位 物品摆放目视化（色彩和标识）,整顿-目的,一目了然的工作环境 减少寻找时间，提高工作效率 有异常马上发现,整顿-做法,将可供放置的场所进行规划 将必需品合理摆放整齐 必要时加以标识,清扫-含义,将工作场所及工作用的设备清扫干净 保持工作场所明快、舒畅,清扫-目的,良好的工作环境和工作情绪 维护保养设备 有异常马上发现 整整齐齐的工作环境,清扫-做法,分配每个人负责的区域 自己负责的物品自己清扫 清扫同设备的点检结合 清扫是为改善,清扫-做法,从地面到墙壁到天花板所有物品 机器
3、工具彻底清理、润滑 杜绝污染源 破损的物品及时修理,清洁-含义,维护前3s的成果 成为制度和习惯,清洁-目的,消除一切脏物 保持并提高清洁状态,清洁-做法,车间环境整齐、清洁卫生 物品整洁、工人整洁 形体整洁、精神整洁 消除噪音和污染源,修养-含义,养成良好的习惯 遵守规章做事 积极主动,修养-目的,培养成良好的习惯 守纪律、守时间、守标准 营造良好的团队精神,修养-做法,学习、理解、遵守规章制度 保持良好的工作状态 加强教育与训练 当场指正,修养-做法,个人素养待人接物诚恳有礼貌爱护公物，用完归位保持清洁乐于助人,5S的功能,提升企业形象 提升员工归属感 保障品质提升效率,5S的功能,减少浪费 保障安全 标准化的推动者 创造快乐的工作岗位,开展5S的原则,自我管理充分依靠现场人员 勤俭节约 持之以恒每个人和每个岗位的职责严格、认真执行检查、评估、考核坚持PDCA循环,
