1、企业信息门户解决方案,目录,企业信息化的现状 企业信息门户的简介 SharePoint 企业信息门户 成功案例展示 总结,一、企业信息化的现状,重要的参考 华为信息化的历程,第一阶段 1998年前 无序建设阶段,1992年开始自行开发管理信息系统，部分业务自动化 1994-1995年MRPII选型和OA选型 1995年底引进NOTES 群件系统 1996年Oracle MRPII开始实施 1996年开始建立DDN广域网 1997年MRPII切换 1997年-1998年引进SAP人力资源系统,第二阶段 19982003年 变革规划阶段,第三阶段 20032007年 全面提升阶段,1998年与IB
2、M在IT建设上战略合作 1999年开始启动IPD(集成产品开发)、ISC(集成供应链)等大型变革项目 2000年财务四统一 2001年完成华为海外业务ERP实施（OFP） 2002年完成PDM主要功能的实施，并逐步上线和推行 2003年完成IPD、ISC流程推行和APS系统上线，ERP系统成功升级，打通了IPD与ISC主流程。,2003年数据中心启用 2003年进行EA(华为企业架构)、BI（华为商务智能）系统规划、华为电子商务系统规划 2003年进行IT标准化建设 2004年华为BI系统一期（ISC BI）转产、华为电子商务平台搭建完成 2004年进行CRM、EAI规划 2005年启动CRM
3、系统整合项目、EAI项目 20052006年将BI推行到全公司并建立企业的信息中心、全面实施电子商务系统,电子商务、企业门户,业务智能与 决策支持,BIS（华为业务智能系统）、整机单板可靠性分析系统,SAP-HR,OA（公告栏、文件夹、工作流、email等）、文档管理、卡系统、安全应用,工程项目管理,服务交付系统,业务支持系统,PDM,A S M S,、（合作方/客户）,SCC（供应商）,CMM,IPD_IT,OR,机 会 点,N E T S T A R,N E T P A S,备件管理系统,培训管理系统,WMS,OSP,PMS,ERP（GL/AP/AR/FA/CST）,ERP（INV/BOM
4、/ENG/OM/ WIP/PUR/QA/MRP/iP/CM）,APS（DP/SCP/FP/DF）,RTS,EBS/IBS,专利管理系统,监控项目管理,单板清单,测试用例,MI,产品数据发放,客户信息系统,客户接待平台,投标业务资源平台,问题管理系统,工时系统,调度系统,电子勘测报告,辅助工程设计,设备档案系统,SPS/MFC/EVCS/PRP/DMS/AT_TOOLSMTBCS,制造系统,生产工时系统,设备管理,卸货调度,FAX SERVER,OCMS,融资台帐,基金管理,自助报销,招聘管理,网上学校,业务运作,客户意见/建议/投诉系统,综合信息平台,销售费用管理,业务核心系统,基础应用,客户
5、重大项目核算系统,IT 项目管理平台,IT运作支持,资料发行系统,研发,市场,生产,技术支持,财经,IT运维,人力资源,重要的参考 华为IT应用系统,重要的参考 华为IT应用架构总图（2007年）,对华为信息化进程的思考,华为的IT应用系统结构相当完整，复杂和多样化，在 研发，市场，生产，技术支持，财经，人力资源以及IT运维 各个方面，都有相应的IT支撑系统。并且整个应用系统架构清晰，分为 基础应用，业务支持系统，业务核心系统以及面向合作商/客户以及供应商的业务系统。 华为的信息化是经历了专业性无序建设阶段，变革规划向有序的全面提升阶段发展。 通过华为IT应用架构的总图，我们可以直观的看到华为
6、将分散的各个IT应用系统通过有序的关系整合。 各个系统与用户之间通过企业信息门户来交互。,信息化飞速发展给企业带来了什么？ 复杂的工作环境,电子邮件,企业信息网,财务系统,设备管理,生产管理系统,应用访问-C,应用访问-A,ERP系统,QIS系统,OA系统,应用访问-B,企业面临的挑战,提高协作效率和知识共享水平 提高员工查找和利用关键信息的效率 进一步改善客户关系，合作伙伴关系,消除开发、部署和发布信息的瓶颈 快速响应业务需求的变化 降低开发、运营各种项目的成本,商务,IT,员工办公的痛处,文档及流程管理 任务分散在不同系统中 多系统切换和登录耗费时间 难以找到需要的文档 文档审批需要耗费很
7、多时间，通常需要审批时无法递交给审批人 没有标准的文档制作方式，工作效率低下 缺乏完善的文档处理流程，难以实现文档的有效共享 难以跨越组织机构进行协作 文档修改版本难以控制 数据分析和处理 海量信息，数据采集和录入困难 数据分散，难以集中查看分析,表单的二次开发周期长、难度大 流程之间无法达成业务协同 企业KPI难以统一计算和呈现 IT维护 机密文档和信息存在安全隐患，难以有效控制文档和信息的访问 企业信息难以再利用，无法与现有业务系统紧密集成 多层次企业门户难以统一管理，维护成本高 难以同时保证多级站点的多样性和管理便易性,员工的期望,OA系统,设备管理,应用访问-B,财务系统,生产管理,E
8、RP系统,知识管理,应用访问-A,内容管理,人员查找,质量管理,一个集成的、基于角色可配置的、个性化可定制的、随时随地可由员工、客户、合作伙伴使用的工作环境,企业信息门户,我们为什么需要企业门户？,企业知识的管理：企业的知识是企业的员工在日常工作中总结出来的各类文档、表格、日志、邮件等等。在现代化的企业中，知识大多数都是电子化的，那么文档和列表可以概括之。我们需要一个统一的系统来对这些知识进行存储和管理、搜索。 系统集成：当一个企业发展到一定规模的时候，各种类型的办公系统差不多有几十个，没有企业门户的工作是痛苦的，你要使用的系统地址如何记忆，各类系统的数据如何统一展现。,二、企业信息门户的简介
9、,企业信息门户的概念,“统一” 企业内外相关数据/信息的产生、存储、处理、交换和使用各环节的一套应用系统 并不囊括企业信息系统的全部，而是一个架构，也就是说，并非建立企业信息门户就不建立企业信息系统 主要定位在员工/用户和管理/业务系统之间的桥梁 为企业内外信息共享提供相关的、方便易用的手段和工具 业务/管理信息系统的集成，方便业务上网，推进信息化 统一用户管理，包括认证和授权，保证灵活设置的安全性 信息系统统一的、高质量的用户表现，总体风格应符合企业的文化 企业员工、客户和合作伙伴能够从单一的渠道访问其所需的企业内部和外部的个性化信息 为员工提供一个可由本人设置的工作平台,企业信息门户逻辑结
10、构,在同一框架下可扩展的个人、团队、部门和企业级门户,企业信息门户:统一的组织框架,企业门户,分别针对员工、合作伙伴和客户的网站,部门门户,团队站点,个人站点,Microsoft Proprietary,企业信息门户总体结构,公司用户,企业客户,企业已有应用系统,用户管理 入口,企业信息门户组成,企业网站,Internet资源,数据交换,内部知识挖掘,报表管理,文件管理,个人事务处理,电子邮件,信息交流,信息发布,工作流处理,外部知识挖掘,社会群众,合作伙伴,企业信息门户的目标,为企业信息发布提供一个共有的渠道 使企业员工能够从单一的渠道访问其所需的信息 统一用户管理，提高信息和系统的安全性
11、为一体化的信息化建设解决方案提供基础 集成应用系统，统一信息展现 使企业信息门户成为企业信息化的基础设施,企业信息门户的功能,信息和应用的集成/管理 以知识为核心的内容管理 信息/资源导航 分布式的搜索 沟通、互动、协作 统一的用户认证和管理 个性化&定制 模板（用户界面和信息栏目） 规范（用户界面、信息栏目和技术实施）,应用举例： 知识共享,企业信息门户参考（一）IBM,企业信息门户参考（二）Oracle,企业信息门户参考（三）中国电信,企业信息门户参考（四）腾讯,企业信息门户参考（五）百度,企业信息门户参考（六）中集集团,企业门户应用内容调查结果,三、SharePoint 企业信息门户,s
12、harepoint功能介绍,SharePoint 有六大功能企业门户，文档管理、工作流应用、内容管理、搜索、应用系统整合，在MOSS 的基础上，实现了企业级搜索功能，强大的管理中心工具，比较友好的用户操作界面，与Office 2010 协同办公的无缝集成，这些都是提高IT专业人员的工具与亮点。 SharePoint的基础架构有三方面组成文档库、列表库和人。 SharePoint提供的服务有：企业搜索和企业单点登陆，而高度封装的WebPart技术则提供了优秀的表现层架构。,Sharepoint功能图,SharePoint,企业门户,SharePoint,Sharepoint企业信息门户架构,关键特性,怡文企业信息门户（首页）,怡文企业信息门户（首页）,怡文企业信息门户,四、成功案例展示,我们的案例（一）广东中旅（集团）,我们的案例（二）盖茨优霓塔（苏州）,Sharepoint企业信息门户使用用户,通信,更多,国内其他Sharepoint企业门户案例（一） 中石油,国内其他Sharepoint企业门户案例（二） 金地集团,国内其他Sharepoint企业门户案例（三 ） 万科集团,五、总结,提供基于Sharepoint平台的企业信息门户方案桌面与门户紧密集成，提高信息工作者效率集成平台、开发平台可扩展、稳定、易管理的部署和维护,联 系 人,谢谢！,
