1、第 1 页 共 4 页车间班组年度工作总结制丝班2004年度工作总结 一年来，制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引，在车间班子的正确领导 下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠抓班级各项管理，落 实目标管理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务。 主要工作如下： 一、目标管理成效明显，各项任务指标基本完成。 1、节约挖潜情况： 2、设备两率：设备完好率100%，设备故障停机率 3、三项指标（烟叶单耗）： 4、生产计划完成情况： 5、质量达标情况：各项质量指标达标，全年无质量事故。 6、其他 职工违纪率：零 职工出勤率 ： 婚育控制率：100% 新闻报道上稿率： 党员合格率：1
2、00%二、绩效考核与企业文化推广结合进行，员工面貌焕然一新。绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的 全年工作重点,我们按照车间“管理升级、文化造势”的思想， 将两项工作结合进行，取得了较好的效果。绩效考核作为一门新的管 理方法在我厂实施，必然面临一系列新旧观念及行为的剧烈冲突，需 要的文化软力量来化解。针对这些特点，班委会认为把两项工作 结合进行可以相得益彰。 班委会针对绩效考核的要求制订了详 细的 考核标准，并通过班前班后会和专题会讨论宣传绩效考核的基本思想 、运作模式及其作第 2 页 共 4 页用意义等。将绩效考核的先进管理思想和企业文化“超越精神”、“核心价值观”等联系在一起，提出“
3、绩效考核就是不断超越，绩效考核就是要求做好每件事，成就每个人” ，使绩效考核的先进管理思想与企业文化一道深入人心。工作开展以来，员工思想发生了彻底的转变，由过去的要我做变成了我要做，员工的积极性、主动性、规范性进一步加强，生产效率、工艺质量进一步提高。提前进班、准时交接班蔚然成风，随意性离岗现象基本杜绝。连续几个月份，先后有曹胜文、魏道华、谭敦明等员工获得车间联合检查组、生产管理处、工艺品质处的表扬奖励。 三、 以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障，集中精力抓好三项工作。1、员工管理。在工作中对员工制定规范、严格的操作规程和考核标准，并对员工提出班级抽查、组内巡查和 个人自查的三级考核要求
4、。以“做好每件事，成就每个人”的人 本思想关注每一位员工，注意调动员工的积极性，化解员工中的消 极思想。为提高员工们参与班级管理的积极性，我们公开了班级管 理内务，具体措施是对班级月奖金分配情况进行张贴公开。2、工艺质量。生产工艺上，我们在继续执行新版卷烟工艺规范的基础上，与质检部门一道落实“关键设备工 艺性能点检技术”，取得了不错的效果，工艺质量进一步稳定，为 车间获得厂部“关键设备工艺性能点检先进单位”的荣誉作出了贡 献。年初车间制丝工艺员跟班措施的落实，也使工艺质量管理更加严 格规范。针对跟班第 3 页 共 4 页检查中发现的问题，班里组织员工进行了质量分析会和一定的工艺质量培训。成绩获
5、得厂部和车间的肯定，涌现了“最佳质量先进个人”罗亚明、方美丽及“质量细节先进个人”祝华珍等优秀员工，质改项目“增强EMS221金属探测器灵敏度，提高叶丝质量”还被厂部评为“工艺质量改进先进项目”。3、设备维保。设备完好是生产顺利、质量达标的保障。设备完好取决于维保工作。设备维护方面，由于车 间成立制丝技术组，并从生产班分离，给班级设备管理造成了一定的 难度。针对这一问题，我们除加强和技术组的协调外，同时进一 步完善设备信息反馈制度，要求操作工加强对所辖设备的检查，并 每天作好反馈记录，以便技术组及时解决。对记录情况的质量我们 一并纳入员工们的月度绩效考核。通过这些措施有力的保障了生产的 顺畅进
6、行。在设备保养上，我们严格按照3W1H标准保养内容和程 序进行，保养组全体员工全部以优秀成绩通过3W1H培训考试，使保 养工作进一步规范、专业。 一年的工作中，我们也暴露出一些问题， 主要体现在两方面：1、7月初技术中心下达了新的工艺标准和制丝工艺参数，因新工艺参数中的部分大品牌贮叶时间发生较大 改变，由过去贮叶4小时以上变为贮叶时间 2小时，这一改变导致工艺标 准的执行与现行生产管理组织方式发生冲突，而相应的组织模式 和人员配备尚未完善。2、由于车间成立制丝技术组，并从生产班分离，给班级设备第 4 页 共 4 页管理造成了一定的难度，导致设备因维护不到位、不及时给生产造成了一定的影响。上述问题已成为干扰制丝生产的重要因素，我们必定先从自身找问题，完善制度，狠抓内务，但也离不开车间党政班子的大力支持、协调解决。即将到来的新一年度，我们将紧密团结在车间新领导班子的周围，奋发作为，继往开来。 制丝班 2004-12-8 车间班组年度工作总结
