1、人力资源部岗位职责及晋升要求招聘与培训专员试用期 1200 1、执行招聘、甄选、面试、选择、任用工作； 2、维护人才储备库。3、建立和维护各级各类人员的招聘面试题库； 4、学习招聘、培训相关基础知识、会用 PPT 做培训课件，5、积极配合部门工作。三级专员 1600 1、完善公司的内外部招聘制度、招聘流程和招聘体系，做好人力资源信息的收集、整理、储备；2、负责制定、完善公司员工手册；3、根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求；负责制定公司的内外部招聘计划，发布招聘消息，并组织实施招聘；4、负责员工试用、转正的考核登记工作；5、负责组织实施新员工培训、部门交叉培训、通用类外部培训
2、和专业类外部培训；6、负责与外部培训机构或培训师建立并保持良好的关系；7、负责将全体员工所参加的各项培训的名称、表现及成绩等内容记录汇兑成员工培训档案；8、负责员工职称评定，工人技能鉴定，特种作业人员操作证办理；9、负责收集外部培训、教育的各种信息 二级专员 1800 1、主动与相关高等院校、人才交流中心等建立并保持良好的关系；2、调查各部门培训需求，同时结合公司发展需要，制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲；3、实施公司培训计划，组织各种培训及考核，跟进培训并评估培训效果；4、负责提出人员内部选拔、调动的建议，经批准后，组织实施；5、负责招聘费用的控制。6、负责对各部门的内部培训给予指导；
3、7、负责办理员工长短期教育的相关手续；8、负责培训、教育费用的审核与控制；一级专员 2000 1、配合人力资源部经理进行工作分析，制定、完善各岗位的职务说明书，做好人力资源规划；2、负责制定、完善面试组织程序及应聘者考核办法与标准；3、制定、完善公司的培训制度及相关细则，制定长期和短期培训计划；4、负责制定员工职业生涯发展规划；5、负责对培训和教育的需求进行评估，对培训和教育的效果进行评估；6、对待上级要有想法，让他专注于自己的事情才行。7、蒙圣灵带领，在下级中发现门徒；8、独立完成本部门负责的工作，并具备解决问题的能力。薪酬与福利专员试用期 1200 1、编制员工工资报表，报送财务部，保证员
4、工工资的按时发放；2、负责员工各项福利保险统计、制表、办理、缴费、基数核定等工作3、搜集整理社保办理资料，并做到及时更新；4、学习薪酬、福利相关基础知识，掌握专业技能，配合部门工作。三级专员 1600 1、考勤管理，考勤统计及报表分析（人 工 成 本 、 人 工 费 用 的 分 析 ） ；2、员工档案的整理与管理、做到及时更新，每 月 编 制 公 司 人 员 分 类 表 ， 离 职 率 分 析 表 ；3、负责公司工资手册、劳动保障证，社保证年检；4、日常相关公文撰写及发送；5、做好劳动合同管理的各项工作。6、每月根据人事经理的要求对转正人员名单发放转正考核评估表及申请表 ，发放提前转正、晋升等
5、特殊异动考核评估表及申请表 ，并监督整个考核过程的执行。待考核通过薪资确定，让当事人填写岗位及薪资确认书并存档。二级专员 1800 1、解决与薪资管理相关的日常管理问题，向人力资源部经提供合理有效的建议；2、每月进行员工薪酬动态记录和分析；定期参与年度人工成本的统计与分析；3、根据薪酬调查分析的结果并结合公司的实际情况，起草公司的薪酬福利制度；一级专员 2000 1、在的人力资源部主管领导下，通过查看行业薪酬报告等方式调查、收集市场薪酬数据和信息，为公司制定激励性的薪酬福利政策、制度和调整方案等提供数据和信息支持。2、协助经理进行公司薪酬福利总额预算、核定、申报工作，实现人工成本合理化3、对待
6、上级要有想法，让他专注于自己的事情才行。4、蒙圣灵带领，在下级中发现门徒；5、独立完成本部门负责的工作，并具备解决问题的能力。2500 人力资源部主管1、人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订，使员工的管理有章可循；2、各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报； 3、深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中；建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业； 4、负责组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改和编写工作，主导专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；呈报审批并监督实施； 5、协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制
7、度匹配的各项相关管理规定； 6、 员工提案奖励制度的建立及督导实施；7、根据公司实际营运状况，决定公司公休（星期天、法定节假日等）及加班时间之事宜；8、负责撰写公司性质各类会议的会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施； 9、协调各部门工作之间的冲突与矛盾。4000 人力资源部经理1、依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，编制并控制部门年度财务成本预算，配合公司的“目标管理责任制” ，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成； 2、根据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划，每月准时提交本
8、部门的工作计划与工作总结给总经理； 3、主导全公司“目标管理”绩效考核的推行，与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核；督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表，发现问题及时向总经理汇报；4、参与公司重大决策事项的讨论；5、依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求6、建立并执行公司的薪资、福利制度； 7、依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源；8、建立规范化的招聘系统，并实施各类管理、技术人员的招幕工作；9、建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划，外部培训机构及培训课程的评定与选择；协助帮助员工建立职业生涯规划；10、培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识、技能，站在人力资源的角度管理下属；11、负责公司的各项管理变革与组建公司的团队；
