1、设计部年终总结在 2018 年到来之际，在我们展望新年的同时，我 们有必要回顾一下过去的2017 年。 总结一下我们的生活，总结一下我们的工作。总的来说，设计部今年的工作还算是平稳开展。由于部门内人员一直处于一种调整状态，设计人员的水平也是高低不一的，所以有些东西执行起来还是比较困难的。需要不断地培养，不断地让新人适应环境，所以这个过程中也会出现一些衔接不到的问题。总的来 说整体的工作只能让人比较满意，还没有到达期望的一种状态。现将 2017 年年度工作情况以及 2018 年工作思路作一简要汇报。一、年度工作总结与评价：2017 年大概方案报价 75 个； 设计 15 个，其中保丽家具由于甲方
2、要求变更，需要花费不少时间修改图纸，目前整个厂区所有厂房的结构已经修改完毕；大小拆图 20 个，主要集中在上半年； 排版收边辅料之前是有专职人员专门负责这一块，由于该人员离职，交由工程部接手 这一块的工作， 现已将其收回；下半年主要是一些外加工项目的排版以及提料，其中柏林和东本工程由于工程量较大，工作周期也相应较长，由于部 门人员之前并没有深度了解过这方面的工作需求，故在与其他部门的衔接上会出现一些问题，以后避免。我们在完成工作的同时也在不断改进，相信工作效率也会逐渐改善。二、18 年工作思路及措施：1、安排培养一名专职的设计人员负责排版收边辅料这一块的工作。2、建议公司加大成熟人员引进力度， 调整设计部人员层次架构，以致于能 够让部门内分工明确，更好地进行工作安排以及适应公司业务发展需求。3、新进的应届毕业生能够加强标准的设计图纸学习及规范学习，合理安排去车间以及现场了解工程流程，熟悉施工方式，加快成长，更好的配合 车间以及现场完成工作。回顾 2017 年的主要工作，我们虽然取得了一些成绩，但是也出现了一些问题，与公司领导的要求还有一定距离。在 2018 年的工作中，我们将会更加精诚团结，扎实工作，为确保全年目标顺利完成而努力。
