1、12017 财务半年工作总结2017 年是省公司和市公司全面实施三型二化一强，一保二创三提高发展战略的第一年，财务科全体成员明确目标、振奋精神、扎实工作，以提高经济效益、改善财务状况为主线，以清产核资、实行企业会计制度 、利用审计成果为支撑，全面提升财务管理水平，为公司改革发展服务。时间过去了一半，我们在资产经营目标、加强成本管理、规范财务行为等方面做了大量工作，具体情况如下：2017财务半年工作总结一、经营目标完成情况 1-6 月主要经济指标完成情况表二、做好清产核资实施工作按照省公司统一部署，公司系统清产核资工作于去年年底全面展开，经过全科人员加班加点、任劳任怨的努力，上报、审核阶段也已告
2、一段落。我们在清产核资的基础上，针对清产核资工作中暴露出来的企业管理方面存在的问题，认真分析，总结经验，提出相关的整改措施。三、做好工程财务管理工作按照省公司要求，做好农网工程回头看工作，对农网工程资金进行清算，为这项德政工程画上圆满问号。及时向上级单位申请下拨县城网工程资金，保证县城网建设的资金需要。四、完善大财务管理工作在全公司范围内开展收支两条线财务管理工作，取消站所主业在当地的银行存款2帐户，由公司财务科直接到当地银行开设电费收入存款专用帐户，坚决不允许有任何理由坐支、垫支现象出现，电费实行专户存储，任何单位和个人不得挪用，对严重违规违纪的单位和个人通报批评，不断提高广大干部和财务人员
3、法制观念，规范财务基础工作。另外今年七月份，远光网络版财务程序正式投入运行，使我公司财务工作得到了稳定、健康、有序发展。五、搞好成本控制、电费回收和资金上交工作。在全社会经济下滑情况下，我们加大了成本控制、增供扩销力度，采用多途径、多手段地搞好电费回收工作。使我局电费回收、资金上交工作继续保持双结零。面临的问题：为了进一步加强基层站所财务管理和电费核算工作，全面推进收支两条线的贯彻执行，防范经营财务风险，真实反映用户欠费，省公司要求电费核算直接纳入财务科，根据实际工作量，财务科急需再配备 1-2 名财务人员，才能把省公司的工作要求落到实处。另外，自从农网改造工程启动后，财务科由于人员紧张，仅仅
4、只能应付日常工作，对基层财务工作没有时间和精力进行全面检查，目前基层站所的财务状况究竟如何，我们自已心里也没有底。2017 财务半年工作总结 200x 年下半年财务工作打算：1、按省公司两个文件精神要求，规范农村低压电网维护费使用和基层站所财务与电费核算工作已迫在眉捷。根据实际工作需要，须尽快落实人员。2、继续做好农网改造3工程回头看整改工作，为迎接外部审计工作奠定良好基础。3、搞好县城网改造工程的材料和基础资料的收集、汇总、核对、清算工作，为决算和结算打好基础。4、做好物价检查的接待工作。5、正确使用资金分配，做好成本控制、核算和分析工作，为 200x 年决算做准备。(决算前科技开发费10
5、万、保险公司理偿 0.9 万、大修非标 117 万必须用完，而管理费用截止 9 月已超全年预算 58 万。)6、为了做好电费回收和资金上交工作，需在各专业银行开设收入账户。7、搞好各项往来帐户的清理工作，做到及时清理。在 xxx单位领导的正确指导和各部门负责人的通力合作下，财务部认真完成 xxx 单位所有财务核算及收支工作，对各部门经营指标进行考核，分析及监督 xxx 单位财务完成情况，计划资金的安排，编制各种报表，处理帐务等。财务部基本完成 xx 年上半年 xxx 单位财务各项工作，同时很好地配合 xxx 单位各项工作的开展。现对 xx 年上半年工作总结如下：一、制定财务部各人员的工作岗位责
6、任制，明确部门各人员岗位的职责权限、工作分工和纪律要求，强化了各岗位人员的责任感，加强了内部核算监督，同时促进了 xxx单位财务各岗位的交流、合作与团结。二、作为非盈利部门，财务部在合理控制成本(费用)，有效地发挥 xxx 单位内部监督的职能上起到了积极、正面的作用。三、严格遵守财务会计制度和税收法规，认真履行职责。财务部的主要4职责是做好会计核算，进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、 xxx 地方财务管理暂行规定 ，认真履行财务部的工作职责。从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排，到结算xxx
7、 单位的统一调拨、支付等等，每位部门人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行 xxx 单位会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。四、对 xxx 单位各单位、部门的收入和各项经营考核指标的完成情况进行统计，分析经营状况。统计如下(统计时间为：xx 年 1 月至 5 月)：xxx 单位完成经营收入 426 万元，比去年同期的 503 万元减少 77 万元，xx 年经营目标是 1400 万，未完成的金额为974 万元，完成率仅为 30.4%。各项经营考核指标情况如下，市场部电视收视费收入 164.62 万元，比去年同期的 134.77万元增加 29.85 万元，增长 22.15%，完成全年经营目标的26.34%;广告收入 160.77 万元，比去年同期的 177.65 万元减少 16.88 万元，减幅 9.5%，完成全年经营目标的 32.15%;外接工程和工料费收入 68.34 万元，比去年同期的 67.55 万元增加 0.79 万元，增长 1.17%，完成全年经营目标的 39.05%;文化产业部(培训 xxx 单位和影剧院)收入 17.36 万元，比去年同期的 19.71 万元减少 2.35 万元，减幅 11.92%，完成全年5经营目标的 21.7%;2017 上半年办公室主任工作总结 下一篇：没有了
