1、服装零售店铺激励方案草案激励的方式大致分为：情感激励、荣誉激励、物质激励、事业激励一、物质激励方面，2008 年一线导购平均工资 1539 元，比上年提升 11%，店长平均月薪2321 元，比上年上涨 13%，员工对销售业绩的关注率明显加强，销售积极性有大幅提升。人力资 v 改善：bbs.hrsalon.org5 w“ E4 V一、 KPI 考评体系与薪酬体系： HR 沙龙是目前国内最大的人力资源者专业社区媒体，论坛是目前最活跃的专业 BBS( m: R* O. K1 t- s3 g店人力资源论坛,HR 社区,HR 沙龙,HR 博客,hrblog,人力资源博客,HR 精英博客,今日人力资源，H
2、R 资讯,HR 新闻,人力资源新闻,网摘,人力资源专业网摘,博客空间,培训课程,HR 招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,企滴幕?职业生涯规划,城市联盟,苏軭 R 沙龙,深圳 HR 沙龙,上海 HR 沙龙,南京 HR 沙龙,无锡 hr 沙龙,HR 管理，北京 HR 沙龙,hrsalon,hrsalon.org,HR 论坛,中国人力资源日,818,人力资源日 ,chinahrday,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试,校园招聘,什么是 HR,HR 人
3、力资源管理( n/ C% 9 y* o“ y* w. 4 K“ i经 2 v k+ F9 z* ) ?! h6 c理 高一级1、月基薪：2200 元/月月实发薪水=业绩工资+ 管理工资+ 季度分红 每月考评一次，当月 KPI 考评分数在100 分以上，则当月评为高一级；KPI 考核分数在 85 分（包括 85 分）到 100 分之间，则当月评为高二级；KPI 考核分数在 85 分以下，则当月评为高三级。$ T9 O9 i: e( I. A任务分配：全年目标一次性下达到各店、每月；由店经理每月根据人数平均分配到导购员，# H( L3 e; r% r) 公司对店经理按季度进行考核，考核内容业绩达成
4、率、KPI 考核标准。设立季度奖条件：bbs.hrsalon.org ! ) c8 e+ w- B 高三级 1、月基薪：1800 元/月 HR 沙龙-互动社区 精彩共享) F9 H3 j% Z“ + 月度实发薪水=月基薪 月度 KPI 分值/1002、分春夏秋冬四季，设立四个季度奖。bbs.hrsalon.org. w8 W: K B, W8 季度奖=季度 KIP 考核平均分值月基薪3、年终奖：标准年终奖金是 10000 元HR 沙龙-互动社区 精彩共享 5 y8 A+ D3 l0 c e9 s基层管理 店组长 月薪+ 岗位补贴+个人月度连带 1、月基薪： 1500 元/月；2、岗位补贴： 1
5、00 元/月；人力资源论坛,HR 社区,HR 沙龙,HR 博客,hrblog, 人力资源博客,HR 精英博客,今日人力资源，HR 资讯,HR 新闻,人力资源新闻,网摘,人力资源专业网摘,博客空间,培训课程,HR 招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,企滴幕?职业生涯规划,城市联盟,苏軭 R 沙龙,深圳 HR 沙龙,上海 HR沙龙,南京 HR 沙龙,无锡 hr 沙龙,HR 管理，北京 HR 沙龙,hrsalon,hrsalon.org,HR 论坛,中国人力资源日,818,人力资源日,chinahrday,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规,
6、 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试,校园招聘,什么是 HR,HR 人力资源管理 3 l; r ! a5 p2 w. a r9 W1 S8 Q9 v9 ?高三级 月薪+ 连带奖励制 1、月基薪：1100 元/月；HR沙龙-互动社区 精彩共享 1 s% Q/ G9 - C% 1 B3、月度实发工资=（月基薪+连带奖励）KPI 分值/100 收银员 高一级 月薪+连带奖励制 1、月基薪：1300 元/月；2、连带奖励=个人连带数小组连带数小组销售额5 ；5 c I5 K2 I; e9 V- U; 0 M2 o3、月度实发工资=（月基薪+连带奖励）
7、KPI 分值/100 1.每月考评一次：当月个人 KPI 考评分数在 100 分以上（包含 100 分） ，则当月评为高一级；当月个人 KPI 考评分数在 100 以下，则当月评为高二级；人力资源论坛,HR 社区,HR 沙龙,HR 博客,hrblog, 人力资源博客,HR 精英博客,今日人力资源，HR 资讯,HR 新闻,人力资源新闻,网摘,人力资源专业网摘,博客空间,培训课程,HR 招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,企滴幕?职业生涯规划,城市联盟,苏軭 R 沙龙,深圳 HR沙龙,上海 HR 沙龙,南京 HR 沙龙,无锡 hr 沙龙,HR 管理，
8、北京 HR 沙龙,hrsalon,hrsalon.org,HR 论坛,中国人力资源日,818,人力资源日,chinahrday,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试,校园招聘,什么是 HR,HR 人力资源管理- P, n3 D“ P1 t0 n) R: w. _bbs.hrsalon.org5 _) X2 R ! d4 G! X f9 k q高二级 月薪+ 连带奖励制 1、月基薪：1100 元/月；HR沙龙是目前国内最大的人力资源者专业社区媒体，论坛是目前最活跃的专业 BBS% M# A K- L
9、; $ h! p8 K“ s 考核项目 分数 考核细则 得分计算方法 自; E“ w4 n( l3 P P0 C( u) q5 _经理助理 KPI 考核流程经理助理 KPI 考核表 bbs.hrsalon.org+ f: h* T1 b Q# Z) v2 f考核项目 分数 考核细则 得分计算方法 自评 店经理评 人力资源部评HR 沙龙 -互动社区 精彩共享, ! Z8 E( i5 e* r3 - o9 L* p/ Z业 HR 论坛|人力资源|HR 博客|HR 社区 ; u9 Y5 D l2 Z* D作考核 10 分参考岗位职责说明书 HR沙龙是目前国内最大的人力资源者专业社区媒体，论坛是目前最
10、活跃的专业 BBS1 t/ |3 N3 G“ ?+ o6 M导购员 KPI 考核导购员 KPI 考核表 HR 论坛|人力资源|HR 博客|HR 社区 h: K l0 f% V- ?4.一个月内，员工因事假或病假超过 3 天以上，其 KPI 排名则根据时间同比调整，其他考评不变。HR 论坛|人力资源|HR 博客|HR 社区 6 2 X7 c; i Y2、月度优秀收银员的评选：人力资源论坛,HR 社区,HR 沙龙,HR 博客,hrblog, 人力资源博客,HR 精英博客,今日人力资源，HR 资讯,HR 新闻,人力资源新闻,网摘,人力资源专业网摘,博客空间,培训课程,HR 招聘求职,薪酬福利,培训与
11、发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,企滴幕?职业生涯规划,城市联盟,苏軭 R 沙龙,深圳 HR 沙龙,上海HR 沙龙 ,南京 HR 沙龙,无锡 hr 沙龙,HR 管理，北京 HR 沙龙,hrsalon,hrsalon.org,HR 论坛,中国人力资源日,818,人力资源日,chinahrday,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试,校园招聘,什么是 HR,HR 人力资源管理 $ ?7 a2 z Z+ g; 9 p取全公司收银员 KPI 排名第一为优秀收银员，奖励 200 元和
12、奖杯。单店业绩未达到 100%不参加评选。人力资源论坛,HR 社区,HR 沙龙,HR 博客,hrblog,人力资源博客,HR 精英博客,今日人力资源，HR 资讯,HR 新闻 ,人力资源新闻,网摘,人力资源专业网摘,博客空间,培训课程,HR 招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,企滴幕?职业生涯规划,城市联盟,苏軭 R 沙龙,深圳 HR 沙龙,上海 HR 沙龙,南京 HR 沙龙,无锡 hr 沙龙,HR 管理，北京 HR 沙龙,hrsalon,hrsalon.org,HR 论坛,中国人力资源日 ,818,人力资源日,chinahrday,招聘,培训,
13、薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试,校园招聘,什么是 HR,HR 人力资源管理 6 F I L0 x; I Y( P1 F取全公司计划完成率达到 100%的店进行评比，排名第一的店为宏越优秀团队，奖励 300元和奖杯，此费用只用于团队消费，不允许分配。HR 沙龙-互动社区 精彩共享/ “ 9 p6 _: f“ T4、月度末位淘汰：根据各店月度目标达成率，取排名倒数第一，第二的店：A.其店导购人员半年内出现两次 KPI 排名倒数第一则被淘汰。2 v; g1 f- ! I5 qB.全公司收银员半年内出现两次 KPI 排名倒数第一则被淘汰。8 T+ x % S+ j : M备注：(一)公司董事会会议有权根据实际情况修改本方案。(二)公司董事会会议有权决定本方案未尽事项。(三)本方案解释权属于宏越贸易 2008 年度激励方案编撰组。 HR 沙龙-互动社区 精彩共享 4 / 9 & ?“ D7 6 _3 5 O编撰组成员：主编：人力资源部成员：营运部、客服部、工程部、售后服务部、各连锁店铺负责人等。HR 论坛|人力资源|HR 博客|HR 社区 4 Q2 Q* P$ y. : 2 v0 J起草： 审核： 批
