1、四、供应管理 1、煤的采购三季度金川锅炉车间共采购精煤8619.27吨，金山锅炉车间共采购精煤2987.26吨；2、合同的签订 签订污水废渣拉运合同、发电机组配件购买合同、冷凝器维修合同、沼气浓度检测报警仪维修合同。,2013年三季度工作总结,1.工作回顾采购部分,2013年三季度共发生采购金额464.71万元。,1.1采购数据分析,单位：万元,煤采购情况,油盐采购情况,2014年重点工作规划,四、供应管理 1、采购合同的签订 下一步签订污水厂滗水器橡胶伸缩节购买合同、污水厂潜水泵购买合同、污水厂回流泵购买合同、按时完成到期合同的签订工作，以及零时需要签订的采购合同。 2.具体采购 及时采购车
2、间申购的物品，重点包括煤、柴油、盐、聚合氯化铝、五金备件等,工作目标,按照各车间的大修计划及时将备件采购回来，同时参考预算，月度采购控制在预算内。 “将被动采购改成主动采购”公开透明的按采购制度程序办事，进一步加强采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是设备还是零星采购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，相关人员一起询比议价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务监督。即确保工作的透明，同时保证了工作进度。 加强供应商评审工作，确保我司选择的每个供应商都具备百分之百的供货能力； 尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。,目标计划,1、适时：及时准确到货，保证供货的及时性，无延期情况发生； 2、适量：原材料、零星物料按申购要求到货 3、适质：按申购要求保证所购物料的质量，不购质量差、影响生产的物料；,达成措施,1、适时加强供应商评审工作，确保我司选择的每一个供应商都具备百分之百的供货能力；提高采购员认识，将事后的跟催转化为事中的稽催以保证供货的及时性；属于异地采购的，提前采购，避免因较不可控的长途运输时间造成生产中断；2、适量及适质 严格按要求采购到货，保证采购物品的质量，不出现影响生产的情况。,
