1、制造型企业规范化管理提升项目工作计划书（周期：2 年）蒋献忠2014 年 9 月 5 日一、 项目目的以锁定企业发展与经营目标为导向，对企业进行全面改造，实现整体竞争能力提升，牵引和推动企业健康发展。二、 项目工作脉络依据企业发展的战略方针与经营目标，以进行企业经营与管理的规范化改造为核心目的，根据企业的经营和资源状况，展开组织整合和流程再造为平台，匹配岗位绩效目标与薪酬绩效管理模式；充分考虑企业的经营生产实际状况，匹配并运行适合企业的营销管理系统、生产管理系统、研发、工艺质量与计量管理系统、物料采购管理系统、仓贮物流管理系统、财务及成本控制管理系统、现场 5s 与安全管理系统、行政及人力资源
2、管理系统等企业基础管理模式；推动企业实现管理流程化与标准化，从而为公司匹配与固化一套现代企业管理模式，并提炼出企业文化与企业形象，以提升企业的合力和活力和运营效能，进而提升企业的市场竞争能力。为企业的健康快速发展奠定坚实基础。三、 项目工作原则遵循管理提升工作原则：“量体裁衣、标本兼治、循序渐进、授人以渔” ，通过牵拉企业明确发展方向与经营目标的同时，改善与构建企业组织管理与各项基础管理模式，从而使企业整体运营步入标准化、流程化、规范化、高效化的经营管理轨道，确保各项管理模式有效实施，并教会企业人实际操控和持续自我完善。四、 项目工作方针与目标以“营销为龙头、目标为纲领、生产计划为中心、技术创
3、新为基础、成本核算为手段、管理为保障”的治企方针，构建 PDCA 式的持续改进机制，最终实现“多快好省顺”的目标，推动企业健康向上发展。五、 项目工作方式出诊断：进一步深入调研企业系统问题与操作细节，并剖析原因，找出症结，拿出相关领域的改善思路；出方案：按照阶段安排出台相关管理体系与机制方案以及各种管理流程及制度；出思路：根据实施中出现的具体工作难点、焦点问题，提供具体的解决思路和办法；出培训：在各个阶段安排不同的培训，进行观念重塑、技能提升和方案执行培训；出推动：利用专项研讨会、贴身辅导、会议纠偏、工作检查、焦点追踪等方式推动管理提升顺畅运作和高效执行。六、 项目运行方式成立项目小组： 由第
4、三方顾问专家组和企业指派管理骨干成立联合项目小组。负责焦点问题的研讨、项目实施的跟进，推行效果的核查、运行信息的整理分析、以及临时重大问题协调。具体分工为：顾问专家组负责整体规划，项目小组成员按照规划安排密切配合执行。七、 项目实施模型制造型企业全面管理提升实施模型企业发展战略阶段经营目标职能目标落实组织职能结构岗位职责描述经营工作流程P快速反应与处理检查与追踪监控与督导C团队建设与培训奖惩与福利薪酬与绩效岗位评价职业发展与规划A配套表单记录配套管理制度D职能工作流程职能工作标准人员工执行力提升模型问题 办法我要干什么？ 岗位说明书与岗位工作职责我要干到什么程度？ 工作目标与工作标准我应该怎样
5、去干？ 工作程序与管理制度干好干坏的评价标准是什么？ 工作标准与评价标准我如果不认真干怎么办？ 过程监控与督导措施我干好干坏怎么办？ 薪酬激励与绩效激励机制我在干的过程遇到困难怎办？ 支持与快速反应的支持体系我能力有限怎么办？ 培训与帮助提升能力的措施八、 项目内容纲要及实施计划附件一：制造型企业规范化管理提升项目计划纲要附件二：制造型企业规范化管理提升项目实施进程计划表九、 说明本计划是在未调研的情况下，根据制造业的特点制订的通用计划，具体执行还要对企业进行充分调研，并结合企业所处的行业、产品、规模等具体特点进行有针对性的调整及完善后方可适用。附件一：制造型企业规范化管理提升项目计划纲要咨询
6、模块 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24企业经营管理全面调研与诊断确定项目实施计划诊断 企业规范化管理提升项目启动企业发展规划与经营目标确定组织再造匹配资源岗位说明书与岗位绩效目标体系，职责分明目标一致企业经营工作计划与岗位工作计划管理经 营 工 作 流 程 再 造 与 制 度 建 设 ， 协 同 协 调 提 高 组 织 效 能 薪酬体系与绩效考核体系激发工作热情，提高凝聚力 企业文化建设与员工守则组织再造持续改进 PDCA 系统，提高执行力，推动落地 营销管理模式生产计划管理模式新产品开发管理模式工艺技术管理模式物料采购与仓储物流管理模式设备工装与计量管理模式全面质量管理模式现场 5S 与安全生产管理基础管理财务管理/预算与成本管理模式实战管理能力训练，提高企业管理骨干的管理能力 培训 员工心态与理念方面的培训
