1、如何设计面试评分表课程描述：一张面试评分表记录了面试的全过程。在短短十几分钟时间内，快速做好对面试者的判断，是十分重要的，因此设计合理实用的面试评分表也显得尤其重要。本课程将为您一一阐述设计面试评分表的重点问题，并为您提供设计面试评分表的实用方法和技巧。解决方案：他山之石，可以攻玉！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。设计面试评分表，一般要做好四个部分的工作。1.设计关于应聘者基本信息的内容。2.设计面试评价标准内容。 3.设计面试综合评定内容。4.做好面试评分表应用。应聘者基本信息主要包括应聘者姓名，应聘职位，期望薪资以及面试日期等内容。这些
2、内容都是面试评分时的基础依据，填写期望薪资的内容主要是为面试官提供面谈基础，对薪酬备案做一个补充，避免面试者进入复试或终试后“坐地起价” 。面试评价标准主要包括评估维度，参考标准和分数等级。评估维度的主要内容包括综合能力，综合素质以及职位匹配度。其中，综合能力包括自我认知能力，沟通表达能力，分析能力，应变能力以及执行能力等；综合素质则包括可塑性，情绪稳定性，求职动机，主动性，团队意识等；职位匹配度包括经历，性格，专业背景，对本职位的认识以及企业认同度等。制定参考标准，应先结合公司战略、岗位需求和公司文化进行综合分析，然后提炼出各种评估维度的量化指标，最后，根据这些量化指标制定出参考标准。分数等
3、级一般比较常见的是五分制和十分制，比较少见的有百分制。另外，在设计面试评价标准时，还可以运用一些小技巧，使面试评分表更合理，具备操作性。首先，为使面试评价标准的内容简单易懂，可以采用一些通俗易懂的语言精炼准确地描述内容，使面试官能即学即用，另外为使考核面试者的维度便于操作，应合理拆分维度，并且拆分的条条框框不应太细，此外，在设计面试评价参考标准时，应尽量采用通用的态度和通用的能力作为标准，避免产生唯一标准答案以及不能客观合理地考查面试者的现象。面试综合评定包括 HR 部门意见，部门主管意见和公司领导意见。HR 部门意见主要是通用能力方面的意见，考查应聘者是否匹配公司文化背景，各方面是否大致符合
4、岗位要求以及其他通用能力方面是否符合公司用人需求。部门主管意见主要是专业技术方面的意见，从应聘者的专业、技术水平以及工作经验等方面进行考查。公司领导意见主要是在面试的最终，公司领导掌握录用权，这时则不需要根据评分维度打分，只需给出同意录用或不同意录用的录用决策即可。此外，为了使面试评分表设计更科学合理，应在一张表格上体现面试综合评定内容，并且内容设计的顺序排列应符合招聘流程，这样可以使表格设计一目了然，便于操作。应用面试评分表时，应将面试评分表与其他表格配套使用，依据具体情况使用，并注意评分表记录栏的填写。最后，我们把这几个步骤串起来，就形成一个“设计面试评分表”的完整流程。或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何设计面试评分表。（思维导图可以下载后放大看，更清楚！）相关课程： 如何发挥薪酬的激励作用如何保证薪酬公平性如何做好对“空降兵”的授权如何管理员工档案如何进行薪酬调查想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及海量课程
