1、SCP 营销战略与管理模式,温利阳博士,SCP 营销战略与管理模式,大多数的企业都面临着不同程度的营销问题，有的难于起步、有的举步为艰，在这复杂的问题的背后蕴涵着更复杂的系统问题，我们不能单一地去解决问题，而应在业务模式中逐渐地解决各类问题、构建核心能力。,中国市场现状,生产过剩与能力低下 技术与质量失衡产生的怪圈 国际竞争力全线崩溃 盲目追求规模、没有退路 成本管理不体现在营销上 价格战与价值战 皇帝新装式的品牌管理 渠道、终端大战的单一模式,Subarea 分区 Client 顾客 Product 产品,SCP 营销战略与管理模式,SCP 营销战略与管理模式,SCP 营销战略与管理模式,S
2、CP 战略五步骤: 战略一:在细分的区域中达到市场占有率第一,(构建业务模式和核心能力). 战略二:在全国每个区域中达到市场占有率第一,市场发展战略，(构建竞争优势). 战略三:深入研究目标顾客、产品、品牌、服务、竞争者、企业和供应商,(凭借优势展开竞争). 策略四: 产品发展战略，(达成产业领先). 策略五:利用资源和能力进行多角化经营,(达成全部领先).,市场进入机会,市场进入难题: 1市场已经饱和, 在相同的区域内难于发展有效的利益细分。 2 没有一个能被接受的品牌形象。 3经销商不愿意冒险接受新的产品。 4顾客对原品牌忠诚度高。 5 原有竞争对手封锁市场。 6 企业资源有限。 7企业以
3、往表现不佳。,市场进入机会,机会点在哪里？ 1对顾客需求与竞争者的提供物进行比较研究。 2分析在时间与空间上的机会。 3对企业的进入与竞争者的反应进行预期。 4设计更有利的业务模式。 5在核心要素与管理上取胜。,市场进入机会,你有可能在哪几方面胜出？ 1营销： A产品:功能、质量、服务、品牌 B价格: 定价敏程度、超值战略 C零售:流程利益 D整合传播：关系利益,市场进入机会,你有可能在哪几方面胜出？ 2业务模式： A更紧密的业务流程、带来更大的效率。B更稳定的业务模式、带来更低的成本。C通过业务模式创新获取竞争优势。,市场进入机会,你有可能在哪几方面胜出？ 3管理： A通过管理技术获取竞争优
4、势。 B比竞争者更迅速、更有效的核心来自于组织内部。 C管理资源在很多时候比财务等资源更有效。,市场进入机会,博弈行为分析：,机会,未满足的需求,市场进入机会,顾客研究： 1顾客特征：职业、收入、性别、年龄、生活习惯、爱好。 2购买行为：购买动机、购买过程、购买决定权、购买数量、购买频率、购买的参照因素、购买后的学习曲线、品牌与信任度的影响。 3使用行为：直接使用、转接使用、使用频率因素、使用过程、创造价值的过程、使用曲线的影响。,市场进入机会,顾客研究:(例1)中年白领男性: 1年龄：3240岁 2收入：月薪5000元8000元 3爱好：读书、再学习、交友等。,市场进入机会,(例1)啤酒饮用
5、行为测试（品牌与价格）：,市场进入机会,（例1）啤酒饮用行为测试（品牌与口味） ：,市场进入机会,市场进入机会,啤酒市场分层：,口味 价格,口味 品牌,价格品牌,品牌,价格,价格 包装规格,市场进入机会,顾客研究的目的： 1发现更有利可图的目标市场。 2发现竞争态势相对较弱的目标市场。 3发现容量更大的目标市场。 4使企业的营销行为、业务模式与管理行为更贴近目标市场。 5发现未被满足的需求。,市场进入机会,发现未被满足的需求： 1本企业与竞争者产品与服务共同存在的问题（功能、质量与成本）。 2本企业与竞争者同时忽略的有意义的目标市场。 3顾客对于提供物品牌与信任度的要求。 4顾客的发展与环境的
6、变化。,市场进入机会,竞争者研究： 1识别直接竞争者与替代竞争者。 2识别竞争集团。 3识别竞争者对于价值星座的控制。 4识别竞争者中的合作伙伴。 5在顾客需求与竞争者的提供价值中寻找市场机会。,市场进入机会,竞争者的研究角度： 1公司：资产、所有者能力、关键雇员、生产能力、社会信誉、开创时间、管理水平、企业形象、创新能力、远期行为与近期表现。 2营销：产品组合、技术与品质水平、渠道掌控、营业额、市场份额、销售能力、服务与品牌、价格与价值、 整合传播能力、重要顾客、市场策略、可靠性、信用度、营销物流与配送盈利能力、营销信息管理。,市场进入机会,本企业的研究角度： 1公司：资产、所有者能力、关键
7、雇员、生产能力、社会信誉、开创时间、管理水平、企业形象、创新能力、远期行为与近期表现。 2营销：产品组合、技术与品质水平、渠道掌控、营业额、市场份额、销售能力、服务与品牌、价格与价值、 整合传播能力、重要顾客、市场策略、可靠性、信用度、营销物流与配送盈利能力、营销信息管理。 3本企业的核心资源与核心能力。,市场进入机会,比较研究： 1测量我与竞争者的比较优势。SWOT分析 2确定主要的竞争对手。量力而行、必定取胜 3研究竞争者的营销行为，发现竞争者的营销优、劣势。以长击短 4基于竞争者的营销行为，设计更有效、更直接、更迅速的满足目标顾客某一组需求的营销战略。价值赶超,市场进入模式,市场进入模式
8、,以顾客与营销来整合业务流程与资源,市场进入模式,高度战略趋同时代的营销： 产品趋同：层次、品牌、功能、质量、 服务。 价格趋同：同一类产品的定价基本类似。 整合传播趋同：手段、方法、创意、频率基本类似。 分销趋同：虽然同一类产品在同一类渠道中分销，但是深度、广度却千差万别，分销问题与以上三者都有关系，同时还与管理有很大的关系。,市场进入模式,三种利益的互相影响： 1创新利益：易于提高企业与产品的层次，在高新类产业 中属于核心利益。 2关系利益：易于在同等条件下保持顾客忠诚，品牌的内涵与创建过程是系统工程。 3流程利益：易于在同等条件下通过为顾客创造便利而获胜，在战略趋同、营销高度同质化的今天
9、，是许多企业的有效选择。,市场进入模式,流程利益（整合分销）： 1让顾客通过随手可得的便利而获得利益。 2让经销商整合性的系统开发顾客而获得利益。 3让企业通过深度、广度的整合分销而获得利益。 4让价值星座成员通过有效的顾客聚集而都获得利益。 5所有经营分销产品的企业、都可以通过整合分销来获得利益。,市场进入模式,分销不畅的原因： 1顾客认知度低、信任度低。 2没有建立品牌形象。 3经销商不愿意冒险经营新产品。 4市场引入期的管理不佳。 5对顾客的购买刺激不足。,A整合传播不利造成的产品分销不畅。,市场进入模式,分销不畅的原因： 5分销规模不足，外界学习与口碑传播效果不佳。 6财流的回收在时间
10、与空间上不稳定，周期较慢。 7物流的成本居高不下，反应速度较慢。 8终端的流速慢、流向不稳定，促使分销不畅。 9没有对分销的整体系统进行渗透管理、造成分销不畅。 10为经销商设计的单位产品与单位周期利益不足、造成分销不畅。,B分销本身管理不利造成的整体产品销售系统不畅。,市场进入模式,分销不畅的原因： 11公司内部人员的能力与责任欠缺、造成分销不畅。12公司业务流程不合理、造成分销不畅。13公司的资源有限、并且不能有效的集中。14公司缺乏有效的管理模式、造成分销不畅。15信息系统管理的不足、造成分销不畅。16整体公司没有进入管理状态。,C公司内部管理行为、模式与功能的欠缺造成分销不畅。,市场进
11、入模式,（例2）白酒争夺区域市场与全国市场的运作模式：基本假设：1酒店是白酒销售的主渠道。2高端放货的营销方式等于没有管理市场。3一个经过良好促销与管理的酒店，平均一天保守估计可以销售2瓶白酒。4每瓶白酒对于厂家的销售毛利可以达到5元。,市场进入模式,（例2）白酒争夺区域市场与全国市场的运作模式： 1选定一个有效的市场区域。 2对该区域市场的目标顾客，进行详细的研究确定具体的营销改进模式。 3对于终端进行详细的调查与研究，确定具体的进入模式。 4通过初期的整合传播轰炸撕开市场。 5通过整合终端完成系统分销。 6刺激终端与相关利益者促进销售、刺激顾客促进购买。 7对终端进行管理。,市场进入模式,
12、（例2）白酒争夺区域市场与全国市场的运作模式： 沈阳地区进入酒店1000家。 业务员20人：一级10人、二级10人、主管2人。 日销售毛利：5元X2瓶X1000家=10,000元/天 北京地区进入酒店20000家。 业务员100人、主管10人。 日销售毛利：5元X2瓶X20000家=200,000元/天,市场进入模式,全国直接控制酒店150000家 业务员1500人、主管150人。 日销售毛利：5元X2瓶X150000家=1,500,000元/天间接通过经销商(500家)控制酒店50000家,厂商毛利2元/瓶。 渠道业务员200人、主管20人。 日销售毛利：2元X2瓶X50000家= 200,
13、000元/天总日销售毛利： 1,500,000元+ 200,000元 =1,700,000元/天,市场进入模式,市场运作流程： 环境研究竞争模式 研究分销研究,整合传播,整合分销,区域第一,优势取胜,管理取胜,内部管理,环境研究： 1地区政策 2人口、文化、亚文化 3生活水平、社会分层 4购买力 5技术影响 目的： 1发现在区域营销环境中长期的趋势。 2发现在区域营销执行中的总体要素。 统计局/社调/观察,市场进入模式,市场进入模式,竞争模式研究： 竞争模式研究不仅是对于竞争对手的研究，竞争对手我们早已研究、也不是对宏观竞争的研究，它更是发动总攻前针对竞争对手的战略决策！ 在进入的区域中： 1
14、竞争对手是谁、哪些是最主要的？ 2按照前面讲过的划分模式它在那些方面有优势？ 3它是否占据了主要的竞争优势？ 4如果采取正面进攻的方式，本企业是否可能取胜？ 5竞争对手暴露了哪些有意义的侧翼？ 6竞争对手的管理是否存在着漏洞？ 7本企业该如何在区域市场中进行营销？,市场进入模式,企业与竞争者比较的三个层次：在多数情况下企业之间的 优势并不是单纯的资产优势，而通常是一种整体的优势或劣势 ，因此挑战的企业多靠业务模式与管理水平取胜。,企业与竞争对手的对决：1企业在区域营销中除非处于明显劣势，否则既有市场机会，成败完全在于操作。2如果行业中有明显处于优势的竞争对手，应该采取侧翼进攻的方法，正面进攻的
15、难度较大！3优势是在运作之中逐渐产生的，先天的优势往往不持久，而运作的主要构成是定好位、创建更有利的业务模式、采取精细化管理。,市场进入模式,市场进入模式,4选择竞争薄弱的地区与竞争稍差的目标市场。 5在已存在竞争强弱的区域之中，首先攻击竞争力较弱的对手。 6在已存在几个强势竞争对手的区域中，应静观其变、保存实力，待竞争变得简单时寻找主要竞争对手的弱点，一鼓作气击破之。 7在没有强势竞争对手的区域中，我方应主动出击，直接凭借优势获胜。,市场进入模式,8我方应集中最优势的资源、以最有效的模式迅速地攻击对方。 9对于对方在运作过程中的失误应给予猛力的打击。 10如有可能、尽力占据主要区域市场。,市
16、场进入模式,分销研究： 1研究中间环节。 2研究终端。 3研究顾客在营销中介方面的需求。 4研究竞争对手在营销中介方面的行为。,市场进入模式,是否还需要顾客研究？ 毫无疑问、顾客研究是最重要的，在开展全国总攻之前我们既进行了详细的顾客研究。但是在进入具体的区域之中，我们仍需要利用前面讲述的研究顾客的方法对区域中的顾客行为进行更详细的差别性的研究，以便找准机会和对提供物进行改进。,市场进入模式,区域市场第一,区域市场第一的运作流程,区域市场第一,划分区域： 1将全国市场以省、市、区（县）甚至更小的区域为单位，进行划分。 2以竞争特征与重要性的原则来选择市场。 3抛弃以往在全国市场全线铺开的原则，
17、将重点市场集中在一个和几个区域。 4将企业资源全部集中在少数的区域、实现资源与能力倍增的效果。 5在一个区域之中操练营销模式、与工作人员，并将有效的模式与工作人员向全国裂变式推广实现倍增的效果。 6在构建市场的同时对组织进行精细化管理，通过实现有效的业务模式构建组织的核心能力。,区域市场第一,扫街： 统计局与工商局：统计局与工商局资料陈旧，信息不完全，可以在运作之初进行参照，但是不能完全照搬。 同时统计局与工商局不能传递单体终端的具体信息。 目的： 通过扫街了解终端的分布与经营等综合状况，了解竞争对手与顾客在终端的整体状况。,区域市场第一,扫街： （例3）A白酒企业在北京市场进行扫街活动，了解
18、北京市场酒店的相关情况。 1划分区域范围：将整体的区域划分为若干更小的区域。 北京：朝阳、海淀、东城、西城、丰台、石景山。 2划分具体区域： 朝阳：CBD、安贞、十里堡、国展等。 3地图的利用： 以街为单位进行全方位扫描 地图与电子地图 在电子地图中明确整个城市所有终端的全部状况,区域市场第一,扫街； 4人员与交通工具： 人员培训：方法、过程、技术、注意事项 交通工具：自行车 5试调与正式调查 6调查内容设计： 名称、经营规模与法人、经营效益、主要竟品、本品销售情况（如有）、流量、主要顾客评价、经营模式与品类、重要雇员等。 7复调： 二次对所有终端进行回访，录入电脑。 8电子地图制作： 在电子
19、地图中标明所有终端的位置，并可通过点击了解该终端的详细状况。,区域市场第一,扫街： 9对终端进行归类，针对同一类终端制定营销政策。 终端的ABC分类，尤其把握重要的终端客户。 按照ABC分类法确定重要客户的开发顺序。 针对不同的终端制定不同营销政策、提供不同的产品。A白酒企业通过扫街了解到的北京酒店的规模状况（假设） 总量：27000家/准备进入21000家/A类4000家/B类11000家/C类6000家,区域市场第一,扫街： 10扫街的注意事项： 人员控制 过程控制 结果控制 相关问题 操作技巧 规范化,区域市场第一,整合传播： 目标： 通过有效的空中轰炸、建立市场信任与品牌形象，刺激顾客
20、购买与经销商的销售。 常见传播形式： 人员推广 广告 销售促进 公共关系 直接营销,区域市场第一,整合传播： 定位：企业与产品的定位决定着整合传播的定位，定位不能过高、过低或过多以及过于混乱。定位的参照因素有：顾客需求、竞争与企业的资源、能力。整合传播的定位并非高既是好，品牌形象也并非高档才是正确的，但是高档品牌向下延伸对于低档品牌是非常不利的。 牙膏市场/白酒市场,区域市场第一,整合传播： 人员推广（促销员）： 分析顾客的购买行为，制定统一的销售说辞。 制定标准的销售过程。 观察 、询问、聆听、思考、核查、响应 促成帮助顾客决策 给予顾客比较引起顾客的欲望引起顾客的兴趣 引起顾客的注意,区域
21、市场第一,整合传播： 人员推广（促销员）： 态度热情、了解需求 样品管理与个人管理 质量、功能与价格 给予顾客演示 承诺 促成,区域市场第一,整合传播： 人员推广（促销员）：建议购买（促成）：不能直接建议购买观察顾客的满意度主动、不能催促不能纠缠顾客不能只讲“没关系”,区域市场第一,整合传播： 人员推广（促销员）： 异议处理： 对促销员不信任 对自己不信任 期望没能满足 顾客不够满意 促销员没有提供足够的信息 顾客已经有意购买,区域市场第一,整合传播： 人员推广（促销员）： 如何解答疑问？ 积极态度、保持自信 聆听顾客疑问与异议的原因或建议，必要时可以核查 一次 听取顾客对于异议与疑问的深层原
22、因 了解顾客的所指及暗示 根据疑问与异议给予解释 避开弱点、显示优势 抱怨与投诉的处理 核查顾客反应,区域市场第一,整合传播： 人员推广（促销员）： 常见错误： 争辩 不屑于顾 不置可否 显示悲观 哀求,区域市场第一,整合传播： 人员推广（促销员）： 培训管理： 理论讲解 操作模式讲解与演练 强化训练 实习 正式操作,区域市场第一,整合传播： 广告： 费用昂贵、量力而行 过份轰炸、适得其反 选择主流媒体、还是专业媒体 频率与时空控制 同一媒体的发布频率与控制,区域市场第一,整合传播： 广告： 广告定位： 定位过高、定位过低、过于混杂 定位与事实不符 没有定位,区域市场第一,整合传播： 广告：
23、媒体决策： 电视 广播 报纸 杂志 传单 空中 市场生动化 路牌 媒体组合,区域市场第一,整合传播： 广告： 媒体组合： 实效原则 费用原则 简单原则 准确原则,区域市场第一,整合传播： 广告： 广告表现： 理性诉求 感性诉求 树敌与创新 独特诉求与品牌形象 制作效果,区域市场第一,整合传播： 广告： 投放周期： 投放与产品生命周期 投放与市场进攻 提前投放 紧密投放 引入期投放 保持性投放 紧缩投放,区域市场第一,整合传播： 广告： 广告与销售促进、公共关系人员推广的配合 广告与销售促进 广告与公共关系 广告与人员推广 广告在整合传播中的作用,区域市场第一,整合传播： 销售促进： 短期内刺激
24、顾客与经销商迅速或大量购买的行动。 销售促进与品牌形象 销售促进与购买行为,区域市场第一,整合传播： 销售促进： 针对顾客： 赠送 打折 优惠券 竞赛、游戏与抽奖 退费 POP广告 消费者教育 不同产品的适用性 其他,区域市场第一,整合传播： 销售促进： 针对中间商： 交易折扣 贸易展览 销售竞赛 企业推广 其他,区域市场第一,整合传播： 销售促进： 针对企业内部： 业务员竞赛 业务员培训 推销手册 其他,区域市场第一,整合传播： 销售促进： 销售促进使用频率 销售促进与产品生命周期 销售促进与购后行为,区域市场第一,整合传播： 销售促进： 销售促进决策： 效果决策 成本决策 长期影响决策 主
25、动促进与被动促进 战斗品牌,区域市场第一,整合传播： 销售促进： 销售促进的维持 新品上市与销售促进 占位,区域市场第一,整合传播： 公共关系： 维持与发展公司、产品或品牌的形象的活动。 CI管理 软性广告 公益活动 事件行销,区域市场第一,整合传播： 公共关系： 公关的作用： 建立知名度 树立可信性 降低传播成本 选择信息与载体,区域市场第一,整合营销传播的组合应用： 广告：空中轰炸、打开缺口、拉动需求 公共关系：战争传媒、创造形象、拉动需求 人员推广：地面部队、双向交流、推动需求 销售促进：开路先锋、刺激购买、推动需求,区域市场第一,整合营销传播的组合应用： 研究顾客与竞争者 确定传播目标
26、选择传播信息信息的形式与结构确定传播组合工具费用预算,区域市场第一,消费品： 销售促进 广告 人员推广 公共关系,工业品： 人员推广 销售促进 广告 公共关系,区域市场第一,整合营销传播的组合应用： 整合营销传播与产品周期 整合营销传播与品牌形象 整合营销传播与市场占有率,区域市场第一,运作流程,了解 终端,扫平 障碍,区域市场第一,整合分销： ONE自建营销网络的管理： （例4）A白酒企业在北京开展整合分销 已有固定进入的目标终端21000家 已经通过整合传播在市场中引发了顾客与终端的需求,区域市场第一,整合分销： ONE自建营销网络的管理： 1设计有效的业务模式 避开中间环节直接对终端进行
27、营销 两点之间直接沟通，避免啤酒游戏的陷阱 以比竞争对手更有利的周期进行配送活动 准确地预测各终端的流量 对终端进行承诺销售 全部资源在终端中有效的体现出来 控制财流与物流。,区域市场第一,整合分销： ONE自建营销网络的管理： 2划分区域与配置人员 测量人员的实际开发与管理能力 划定实际的开发与管理区域 利用业务模式的优势在细小的区域中进行深度分销，凭借管理的系统优势在区域中争夺第一 在区域中锻炼人员与发展正式的模本,区域市场第一,整合分销： ONE自建营销网络的管理： 3发现问题： 即使再严密的分销计划也有漏洞 最重要的是培养人员 争夺第一过程中的阻力问题 没有问题就是没有成绩,区域市场第
28、一,整合分销： ONE自建营销网络的管理： 4市场的成长与人员成长： 市场的裂变效应 谨防竞争对手的凶狠报复 人员的裂变与市场的游戏规则是一样的,区域市场第一,整合分销： ONE自建营销网络的管理： 5在开发过程中的配合问题： 针对终端的销售促进 针对顾客的销售促进 广告的配合 产品的适应与发展,区域市场第一,整合分销： TWO代理制的运营模式： 1研究中间商的需求 利大需求 资金周转便利需求 物流便利需求 易售需求 厂商实力与品牌需求,区域市场第一,整合分销： TWO代理制的运营模式： 2中间商的选择原则： 关系密切原则 成长性大原则 重要领袖原则 实力强大原则 集中原则,区域市场第一,整合
29、分销： TWO代理制的运营模式： 3整合终端： 对于区域的终端进行整合 归结为少数的经销商进行管理 经销商的学习与管理机制 对于经销商进行激励与平衡冲突 经销商的集体学习模式,区域市场第一,整合分销： TWO代理制的运营模式： 1终端的配合 2整合传播的配合 3产品、品牌与厂商的配合,区域市场第一,营销物流： 存货问题的产生 整合分销如何解决存货问题 小规模、多配送的实现 忠诚经销商的存货方法，通过存货封锁渠道 经销商存货的所有权与管理,区域市场第一,三株启示： 1管理体制落后，集权与分权关系处理不好。 2大企业恐龙症严重。 3创新精神消失尚失。 4浪费现象严重，缺少效果分析。 5财务管理失控
30、。 6市场监控不力。,区域市场第一,内部管理： 实施整合营销管理是最重要的环节，没有系统管理作为支撑其他的一切均无从谈起。 整合分销的复制与发展能力非常强，竞争对手的复制也是必须考虑的问题，在全国有很多企业曾经接触过类似的分销方案，但是最终依然失败了，问题出在管理与人力资源方面。 关于MBA与企业管理人员,区域市场第一,内部管理： 设计销售配额： 1目标任务设计 2对于单品、店数、流量、占有率的质与量进行系统的管理 3对于访问计划与执行模式进行辅导，对于业务员进行全程辅导。,区域市场第一,内部管理： 拜访客户： 根据整合分销的销售模式设计标准的访问模式。 为客户创造价值 业务员的标准训练与沟通
31、 制定拜访计划 根据ABC分类进行拜访 重点客户的管理 拜访计划与执行的改善,区域市场第一,内部管理： 业务员考核： 结果考核是否正确？（结果对照） 问题出在哪里？ 按照既定因素考核与绩效的关系。 良好的职位说明人力资源部是做不出来的！ 职位说明与职位要点 考核的结果与工作成果,区域市场第一,内部管理： 业务员考核：A B C 销售效率 1目标 40万 40万 80万 2实绩 40万 32万 72万 3达成率 100% 80% 90% 平均定单值 1目标 2实绩 3达成率,区域市场第一,内部管理： 业务员考核： A B C 每周访问次数目标实绩达成率,区域市场第一,内部管理: 销售分析： 业务
32、员的利益与利益率 业务员的销售额与销售率 业务员的销售周转与库存 业务员的销售回款与回款效率 业务员的呆帐率,区域市场第一,内部管理: 销售标准分析： 销售额 毛利 访问率 访问成功率 每日与周的平均定单数目 新客户 抱怨与推货,区域市场第一,内部管理: 销售员训练： 企业概况 推销行动训练 本企业的营销模式 收款技巧 业务员精神 预防呆帐 推销技巧 抱怨处理 顾客心理 应付拒绝 口才训练 票据知识 标准推销用语与模式 人际关系 电话推销 推销自己 时间管理 市场调查,复制成功经验,1形成有效的工作日志 2推广成功的操作模式 3人员的成功经验与成功的人员 4跨区操作的协调 5形成全国的操作模式
33、 6争夺全国市场第一,全国市场第一,1掌握核心价值终端 2锋利的整合传播进攻与防御 3保护好侧翼 4凭借管理封锁市场 5整合价值链 6生产与全国物流问题,全国市场第一,防御战略,全国市场第一,市场的分层与选择： 1根据市场的重要性进行分层，将全国市场分为ABC三类。 2在所有的A类市场中原则上应采取自建分销网络的方式，所有A类市场必须达到市场占有率第一，否则全国的第一无从谈起。 3B类市场通常可以根据企业的实力在初期采取混合作战的方式，但是随着企业的发展B类市场也应该由企业内部去做，B类市场不保A类市场也难成。 4C类市场可以由经销商去完成，严格的辅导与监督、考核是成功的根本，C类市场如果也全
34、部由公司内部去做很多公司将陷入管理的困境。,全国市场第一,市场占有率的质与量： 1质与量是统一的，很多“成功”的企业失败在“质”上。 2控制渠道只是在量上作文章。 3新产品与质、量的关系。 4营销的一体与以营销为核心的管理 5业务模式与企业核心竞争力,全国市场第一,运作的过程博弈： 1稳、强、大的过程。 2由粗放到精细的过程 3由市场到管理的过程 4由单一到综合的过程 5由成长到稳定的过程 6由稳定到再成长的过程,整合分销系统,1分销系统的核心竞争力 2企业员工与经销商大学 3人、财、物的一体化 4是否可以考虑参股？分销整合促使企业会走向何方？ 5一个全新的经销商“咨询公司” 6硬、软的约束,
35、产品市场战略,产品,市场,现有产品,新产品,现有市场,新市场,市场渗透,市场开发,产品开发,多角化,深入研究顾客需求,1出于利润与防御考虑的渠道管理 2未满足的顾客需求与合作竞争 3寻找不同层次的产品组合,深入研究顾客需求,1在终端与经销商中占位 2品牌对于顾客与营销中介的影响 3企业由整合分销达到控制营销中介系统,产品发展,生产：内部交易、管理稳定、控制容易周期长 、 成本高、退出壁垒高代工：速度快、成本低、退出与转换壁垒低交易复杂、控制难度大代理：速度快、成本变化、退出与转换壁垒低交易复杂、控制难度大,产品发展,顾客的需求与重复购买 顾客忠诚 渠道控制与渠道封锁 战斗品牌与价格战 品牌形象与销售促进 成熟期与成长期 更有效益的物流与管理系统,资源与能力的成长,在业务运作中发展核心资源与核心能力,多角化战略,资源与能力的应用：,谢谢大家！,温利阳 Mail: 13693388628,
