1、 综合办工作人员考核办法一、考核范围办公室全体人员。二、考核原则(一）实行分类考核，统一评定名次。考核汇总工作由综合办负责，考核结果由综合办报分管领导研究统一确定名次。（二）考核依据根据每个人的工作表现进行全面考核，考核依据为每天的工作台账和实际工作量。 （三）考核要求充分发扬民主，保证公平公正。（四）考核时间：每礼拜考核一次。（五）考核办法：无记名打分。考核过程中，充分尊重办公室全体人员意见，在进行民主打分的基础上，由办公室主任、副主任进行综合考核评分，根据考核得分情况，统筹确定考核名次，与年终奖挂钩。三、考核内容（总分为 100 分）本职工作（20 分）基本要求：每天应当请示任务，并且在规
2、定时间内完成领导交办的任务，工作有请示有汇报有登记。（1）工作被动应付，得过且过，积极性不够、主动性不强，推推动动不推不动扣 1-4 分；（2）工作上避重就轻，挑三拣四，有投机取巧的倾向，并被领导指出的或造成不良影响的，扣 1-4 分；（3）对理应干好的工作讲条件、有怨言、牢骚满腹，没有足够的热情、耐心和毅力，并被领导指出的，扣 1 分；（4）对领导批评有情绪，并与领导发生争执，扣 2 分。（5）每天不在台账上登记工作量扣 1 分。工作责任心（10 分）基本要求：要有强烈的责任心，要忠于职守、爱岗敬业、勇于进取，兢兢业业地干好本职工作。（1）在职责范围和规定时限内,该办而不办或无正当理由不能按
3、时完成的，一次扣 2 分；（2）工作不愿负责任，为掩饰错误找借口的，一次扣 1分；（3）对于领导交办的事情，以不在自己工作职责范围内或其他理由推托的，一次扣 2 分；（4）工作不规范、不严谨，未能按照程序、制度办理的，一次扣 1 分；（5）工作不求上进，经领导批评教育未有改进的，一次扣 2 分。团结协作（10 分）基本要求：同事之间充分信任，具有很强的团队协作精神和互补精神，能较好完成领导交办的各项工作任务。（1）工作人员之间、搞小圈子，在办公室内外造成不良影响的，扣 2 分；（2）对领导研究确定的事项，由于个人恩怨互相拆台，造成工作落实不力的，一次扣 2 分。完成工作量（20 分）基本要求：
4、圆满完成所承担的固定工作量。未能按时完成工作任务和领导交办的事项，给办公室整体工作造成不利影响的，给予责任人扣 1-20 分。工作质量（20 分）基本要求：工作要坚持高标准、严要求，高质量、求创新。（1）因工作标准低，出现严重失误或造成恶劣影响的，扣 3 分；（2）延误办理领导布置工作的，一次扣 1 分；正在办理的文件出现积压的，一次扣 0.5 分；工作质量不高，出现差错的，一次扣 5 分；对外接待出现重大失误、对于重要领导视察、调研没有及时留下影像资料或没有及时报道出去被上级追究问责的，一次扣 5 分，并扣当月奖金 100-500 元；因工作标准低、质量不高，影响办公室形象的，一次扣 0.5
5、 分；（3）出现问题后，不能改进工作方法、有效地解决问题，致使同类问题或错误再次出现的，一次扣 2 分。遵守制度（20 分）基本要求：严格遵守办公室各项规章制度。1、严格履行本职岗位职责制度。违反综合办工作程序或规定，并造成一定影响的，一次扣 1 分；2、严格遵守考勤制度。根据我们是基建矿井、生产任务艰巨的情况，每星期每人规定休息时间为 1 天，特殊情况请假，每月请假天数不超过 2 天。3、严格遵守八小时工作制度。上班期间，严禁打游戏、脱岗串岗、聊天嘻戏，发现一次扣 1 分，两次扣 2 分，三次调度会通报。 五、考核结果应用根据考核得分情况，评选晋煤、晋圣及本公司先进个人。并根据每月的考核累计得分确定年度奖。对考评不称职人员，视情况给予批评教育、罚款、扣除年终奖或向总经理办公会议提出停止续签合同处理的建议。
