1、职 位 评 估 咨 询 资 料评估因素权重、最高 /最低总点值设定评估因素序号 因素名称权 重 最高点值 最低点值1 组织影响 38% 760 272 人员管理 6% 120 03 责任领域 19% 380 204 沟通关系 8% 160 65 任职资格 7% 140 86 问题难度 18% 360 197 环境条件 4% 80 5100% 2000 85因素 1组 织 影 响1 2 3 4 5 6 7 8 9熟练工 辅助工 技术工 业务员 专业人员 科长/主任 部长 副总经理 总 经 理影响程度 3 2 1 3 2 1 3 2 1 3 2 1 3 2 1 3 2 1 2 1 2 1 11 微
2、 小 影 响 27 45 63 82 100 118 137 155 137 192 210 228 247 265 283 302 320 338 375 393 430 448 4852 稍 有 影 响 82 100 118 137 155 173 192 210 228 247 265 283 302 320 338 357 375 393 430 448 485 503 5403 有 限 影 响 137 155 173 192 210 228 247 265 283 302 320 338 357 375 393 412 430 448 485 503 540 558 5954 一 些
3、 影 响 192 210 228 247 265 283 302 320 338 357 375 393 412 430 448 467 485 503 540 558 595 613 6505 相 当 影 响 247 265 283 302 320 338 357 375 393 412 430 448 467 485 503 522 540 558 595 613 650 668 7056 主 要 影 响 302 320 338 357 375 393 412 430 448 467 485 503 522 540 558 577 595 613 650 668 705 723 760因素
4、 2属 员 管 理1 2 3 4 5 6 7 8类别人数熟练工 辅助工 技术工 业务员 专业人员 科长/主任 部长 副总经理1 0 0 0 0 0 0 0 0 02 1-5 12 21 30 39 48 57 66 753 6-15 21 30 39 48 57 66 75 844 16-30 30 39 48 57 66 75 84 935 31-60 39 48 57 66 75 84 93 1026 61-120 48 57 66 75 84 93 102 1117 120 及以上 57 66 75 84 93 102 111 120因素 3责 任 领 域1 2 3 4 5 6 7 8
5、9 10 11广度 担 任 重复 性 的 担 任 少部 分 相 担 任 几个 相 似 担 任 少部 分 不 担 任 几个 不 同 担 任 并指 导 一 担 任 并指 导 两 担 任 并指 导 更 主 管 一个 部 门 主 管 理两 个 及 主 持 公司 全 面独立性 工 作 似 的 工作 的 工 作 同 性 质的 工 作 性 质 的工 作 个 专 业业 务 领域 工 作个 专 业业 务 领域 工 作多 专 业业 务 领域 工 作或 专 业业 务 领域以 上 部门 或 专业 业 务领 域工 作1 严格执行 10 28 46 64 82 100 118 136 154 172 1902 一定限制
6、28 46 64 82 100 118 136 154 172 190 2083 按常规工作 46 64 82 100 118 136 154 172 190 208 2264 按总原则工作 64 82 100 118 136 154 172 190 208 226 2445 根据部门发展 目标工作 82 100 118 136 154 172 190 208 226 244 2626 根据企业发展 目标工作 100 118 136 154 172 190 208 226 244 262 280知识面程度： 等 级1、仅需了解本部门职能活动知识 （ 10 ）2、了解相关部门职能活动知识 （ 2
7、0 ）3、需全面了解各部门职能活动知识 （ 40 ）4、需了解国内同行业与相关行业情况及发展趋势 （ 65 ）5、需了解国内外同行业与相关行业情况及发展趋势 （100）因素 4沟 通 关 系1 2 3沟 通 类 型沟通频率简 单 较 难 复 杂1 偶 尔 6 28 50 72 94 1162 经 常 28 50 72 94 116 1383 频 繁 50 72 94 116 138 160内 部 外 部 内 部 外 部 内 部 外 部内 外 使 用1 2 1 2 1 2因素 5任 职 资 格1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11经历学历1 年以下 1 年 2 年 3 年 4 年 5 年
8、 6 年 7 年 8 年 9 年10年及 以 上1 高 中 8 16 24 32 40 48 56 64 72 80 882 中 专 16 24 32 40 48 56 64 72 80 88 963 大 专 24 32 40 48 56 64 72 80 88 96 1044 本 科 32 40 48 56 64 72 80 88 96 104 1125 硕 士 40 48 56 64 72 80 88 96 104 112 120外语：1、不需外语 （0）2、简单交流 （5）3、一般阅读和交流 （10）4、熟练阅读和交流 （20）因素 6问 题 难 度1 2 3 4 5 6复杂性创造性常
9、规性 质有 限难 度有 些难 度很 难处 理 复杂 很复杂1 无需改进/创新 19 50 81 112 143 1742 稍有改进 50 81 112 143 174 2053 一般性改进 81 112 143 174 205 2364 较大的改进/创新 112 143 174 205 236 2675 大的改进/创新 143 174 205 236 267 2986 重大开拓创新 174 205 236 267 298 3297 开拓创新性质 205 236 267 298 329 360因素 7环 境 条 件1 2 3 4环 境风 险 舒 适 较舒适 不太舒适 不舒适1 无损害 5 20
10、35 502 轻度损害 20 35 50 653 明显损害 35 50 65 80职级 /职档点值范围标准职档点值范围职级 职级点值范围A B C1 85-180 180-149 148-117 116-852 181-276 276-245 244-213 212-1813 277-372 372-341 340-309 308-2774 373-468 468-437 436-405 404-3735 469-564 564-533 532-501 500-4696 565-660 660-629 628-597 596-5657 661-756 756-725 724-693 692-6
11、618 757-852 852-821 820-789 788-7579 853-948 948-917 916-885 884-85310 949-1044 1044-1013 1012-981 980-94911 1045-1140 1140-1109 1108-1077 1076-104512 1141-1236 1236-1205 1204-1173 1172-114113 1237-1332 1332-1301 1300-1269 1268-123714 1333-1428 1428-1397 1396-1365 1364-133315 1429-1524 1524-1493 149
12、2-1461 1460-142916 1525-1620 1620-1589 1588-1557 1556-152517 1621-1716 1716-1685 1684-1653 1652-162118 1717-1812 1812-1781 1780-1749 1748-171719 1813-1908 1908-1877 1876-1845 1844-181320 1909-2000 2000-1973 1972-1941 1940-1909因素 1组织影响：职位对公司生存 /发展的作用 /影响的程度职位评估系统因素用语界定解释1 2 3 4 5 6 7 8 9熟练工辅助工技术工业务人员
13、专业人员科长/主任部长副总经理总经理影响:职位在公司组织中，所处层次位置程度：作用/影响的大小 按员工分类，确定职位在公司组织中，所处的层次位置1 微小影响：本职位职责范围内的工作，不影响其他职位2 稍有影响：影响本部门其他相关职位的工作3 有限影响：影响其他部门职能活动和相关职位的工作4 一些影响：职责结果可容易辨别出对公司成绩有间接性影响5 相当影响：职责结果对公司成绩有明显的、基本的影响6 主要影响：职责结果对公司主要成绩，有决定性的，显著的直接影响因素 2属员管理：属员层次高低及管理幅度大小职位评估系统因素用语界定解释1 2 3 4 5 6 7 8熟练工 辅助工 技术工 业务人员 专业
14、人员 科长/主任 部长 副总经理类别：属员层次变化人数：指直接属员人数，并依评估日为准 按因素 1 所确定的层次归类确定1 02 1-53 6-154 16-305 31-606 61-1207 120 及以上根据公司各级主管的管理幅度，直接属员多少的实际情况设定的因素 3职责领域：职责活动过程中，涉及范围的大小及受控制的程度职位评估系统因素用语界定解释1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11广度：职责涉及范围大小独立性：职责活动过程中受控程度，即活动自由度大小担 任 重复 性 的工 作担 任 少部 分 相似 的 工作担 任 几个 相 似的 工 作担 任 少部 分 不同 性 质的 工 作
15、担 任 几个 不 同性 质 的工 作担 任 并指 导 一个 专 业业 务 领域 工 作担 任 并指 导 两个 专 业业 务 领域 工 作担 任 并指 导 更多 专 业业 务 领域 工 作主 管 一个 部 门或 专 业业 务 领域主 管 理两 个 及以 上 部门 或 专业 业 务领 域主 持 公司 全 面工 作1 严格执行 时刻受控制，工作各步骤都有复查或受监督2 一定限制 一步一步受控制，按规定的计划/程序/方法工作，在规定内可微调3 按常规工作 受检查控制，按常规/贯例/标准，可自己安排时间/选择合适的程序/方法4 按总原则工作 受效果控制，以工作目标定向，可改进工作程序/方法5 根据部门发
16、展目标工作 受部门工作目标成就控制，在职责范围内，可自行确定工作程序/方法6 根据企业发展目标工作 受公司工作目标成就发展战略控制，可自行安排内外的职责活动因素 4沟通关系：沟通是双方之间信息的有效传递和接收，沟通关系指职位对公司内、外部沟通难易与频率职位评估系统因素用语界定解释1 2 3沟 通 类 型职位对公司内/外部沟通的难易程度沟通频率：沟通活动发生的次数多少 简单：一般礼节性或交换信息 较难：说服的交流，要求与人合作施加影响 复杂：施加重大影响，做出相应决策的1 偶 尔2 经 常3 频 繁内 部 外 部 内 部 外 部 内 部 外 部内部：公司组织机构以内 外部：公司外的客户、供应商、
17、机构、政府部门内 外 使 用1 2 1 2 1 2因素 5任职资格：胜任职位工作的最低经历与学历职位评估系统因素用语界定解释1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11一年以下 一年 二年 三年 四年 五年 六年 七年 八年 九年十 年 及以 上经历:与职位相关工作经历的长短学历：国家承认的学历的高低 根据公司技术专业、业务领域、职责范围的实际需要设定的1 高中2 中专3 大专4 本科5 硕士根据公司职位对学历条件要求的实际情况设定的因素 6问题难度：职位工作活动所面临问题解决的难易与需创新程度职位评估系统因素用语界定解释1 2 3 4 5 6复杂性:问题解决的难易程度创造性:问题解决，需改
18、进/创新程度常规性质常规、重复性的问题已有指导/规定/标准易解决有限难度一般性的问题，需要一点分析，稍加指导/帮助即可解决有些难度重要性的问题，需要一些分析、判断、制定规定很难处理原则性的问题，需要调查分析，评估与决定复杂全局性问题，需大量的更广泛的调查综合分析做出决策/决策方案很复杂战略性的问题需花很多时间和精力调查分析，做出重大决策/重大决策方案1 无需改进/创新：工作活动已程序化、规范化2 稍 有 改 进：工作活动基于现行的方法，基本规范化了，稍有改进3 一般性改进：工作活动需改进/发展现行方法，并借助于公司相关部门专业业务经验4 较大的改进/创新：工作活动需较大改进/创新新的方法，并借
19、助于公司相关部门专业业务经验5 大的改进/创新：工作活动需经常改进/创新较复杂的方法，并借助于全公司的经验6 重大开拓创新：工作活动需创造广泛、复杂的方法，并借助于全公司和外部市场环境的经验7 开拓创新性质：工作活动是开发性，没有现行方法，经常需自己找出解决问题的方法因素 7环境条件：职位工作活动场所及使用工具设备对身体和精神的影响与损害程度职位评估系统因素用语界定解释1 2 3 4环 境：工作环境对 舒 适 较舒适 不太舒适 不舒适身体精神健康的影响程度风 险：工作环境可能对身体造成的损害程度没有不良的感觉不舒适的时间占全部工作时间的 25%以下不舒适的时间占全部工作时间的 26-50%不舒适的时间占全部工作时间的 51%及以上1 无 损 害：没有可能对身体造成任何损伤2 轻度损害：不注意可能对身体某部位造成轻度损伤3 明显损害：可能对身体某些部位造成明显感觉到的损伤
