1、北京联合智业企业发展研究院院字2005 第 号保密 第 1 页 2019/1/4管理研究中心临时聘用咨询人员薪酬规定1 目的：制定本规定的目的在于使员工能够与中心一同分享中心发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。2 适用范围：本规定适用于北京联合智业企业发展研究院（以下简称研究院）管理研究中心（以下简称中心）咨询项目组（以下简称项目组）临时聘用咨询人员（包括试用期员工） 。3 职责： 31 研究院院长负责薪酬规定执行的监控。32 研究院行政总监负责薪酬规定执行的考核。33 研究院人力资源部负责薪酬规定的执行。34 管理研究中心负责薪酬规定的过程检查与报批。35 研究院财
2、务部负责相关财务手续工作的办理。4 程序：本规定经院长批准后实施。5 规定：5.1 薪酬体系 5.1.1 咨询人员分成两个职系，分别为管理职系、技术职系。针对这 2 个职系，采取与项目绩效相关的等级绩效工资制。5.1.2 实行绩效等级工资制的员工是项目组内从事项目工作的员工，包括管理职系中的项目总监、项目经理和技术职系中的高级咨询师、咨询师、助理咨询师。5.1.3 绩效等级工资包括等级工资与绩效工资，计算公式：等级工资=绩效等级工资*70%绩效工资=绩效等级工资*30%5.2 薪酬结构5.2.1 咨询人员实行绩效等级工资制（按日累计计算） 。绩效等级工资从员工的岗位价值和行业价值方面进行评定，
3、采取一岗多薪，按技能分档的方式确定工资绩效等级。5.2.2 确定绩效等级工资的原则北京联合智业企业发展研究院院字2005 第 号保密 第 2 页 2019/1/41）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；2）以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；3）针对不同的职系设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长。5.2.3 绩效等级工资的确定工资分级列等，根据岗位价值和参照行业水平的结果形成附件一：咨询人员岗位绩效等级工资表（按日） ，把各岗位分级列等。5.2.4 绩效等级工资发放规定绩效等级工资 12 年调整一次，按累计工作日考核与发放。5.3 工资调整5.3.1 工资调整原则是整体调
4、整与个别调整相结合。5.3.2 个别调整根据员工个人年底考核结果和岗位变动决定。考核结果对应关系如下考核分数 90100 8089 7079 6069 59（含）以下考核结果 优 良 中 基本合格 不合格根据考核结果调整。连续两年内考核结果累计一“优”一“良”或以上者，工资等级在本职系系列内晋升一级。当年考核结果为“不合格”或连续两年考核结果为“基本合格”的员工工资等级下调一级，对于连续两年考核结果为“不合格”的员工或连续三年考核结果为“基本合格”的员工不再聘用。5.3.3 岗位变动调整。若员工岗位发生变动，则员工工资等级变动为相应岗位当前系列的工资等级。5.3.3 工资等级调整过程中，若调整
5、前工资等级与调整前所在岗位系列对应的初始等级有差距，则该级差保留，在调整后岗位系列对应工资等级的基础上按照该级差相应提高或降低工资等级。5.3.4 工资等级调整过程中，若目前等级已经达到相应岗位系列的最高档次，则工资等级不再变动。5.4 附则5.4.1 本规定由人力资源部门负责解释。5.4.2 对于本方案所未规定的事项，则按人力资源管理规定和其他有关规定予以实施。5.4.3 本规定自批准之日起开始生效。北京联合智业企业发展研究院院字2005 第 号保密 第 3 页 2019/1/4附件一 咨询人员岗位等级工资表绩效等级工资标准助理咨询师咨询师高级咨询师首席咨询师咨询专家 项目经理 项目总监34
6、00 三级3300 二级3200 一级310030002900280027002600 三级2500 二级2400 一级23002200 三级2100 二级2000 一级1800 三级1700 二级1600 一级1400 三级1300 二级1200 一级800 三级700 二级600 一级500 三级北京联合智业企业发展研究院院字2005 第 号保密 第 4 页 2019/1/4400 二级300 一级200等级工资标准助理咨询师咨询师高级咨询师首席咨询师咨询专家 项目经理 项目总监其中：等级工资如下表绩效等级工资标准助理咨询师咨询师高级咨询师首席咨询师咨询专家 项目经理 项目总监2380 三
7、级2310 二级2240 一级217021002030196018901820 三级1750 二级1680 一级16101540 三级1470 二级1400 一级1260 三级1190 二级1120 一级980 三级910 二级北京联合智业企业发展研究院院字2005 第 号保密 第 5 页 2019/1/4840 一级560 三级490 二级420 一级350 三级280 二级210 一级140等级工资标准助理咨询师咨询师高级咨询师首席咨询师咨询专家 项目经理 项目总监其中：绩效工资如下表绩效等级工资标准助理咨询师咨询师高级咨询师首席咨询师咨询专家 项目经理 项目总监714 三级693 二级6
8、72 一级651630609588567546 三级525 二级504 一级483462 三级441 二级420 一级北京联合智业企业发展研究院院字2005 第 号保密 第 6 页 2019/1/4378 三级357 二级336 一级294 三级273 二级252 一级168 三级147 二级126 一级105 三级84 二级63 一级42等级工资标准助理咨询师咨询师高级咨询师首席咨询师咨询专家 项目经理 项目总监附件二 绩效工资计算规定1 应得绩效工资来源：应得绩效工资=绩效等级工资*30%2实得绩效工资计算公式：实得绩效工资=应得绩效工资*考核分/100：3 考核分没有达到满分（即 100
9、 分）所产生的余额作为中心奖励基金。4 本规定由人力资源部门负责解释。5 对于本规定所未规定的事项，则按人力资源管理规定和其他有关规定予以实施。附件三 咨询人员出差补贴规定1 差旅费：包括因项目而产生的住宿费、餐费、交通费等，分以下几种情况2中心承担以上费用，各岗位标准如下：住宿费（元/天） 餐费（元/天） 火车、飞机费咨询专家 300 60 飞机北京联合智业企业发展研究院院字2005 第 号保密 第 7 页 2019/1/4首席咨询师 300 60 飞机项目总监 300 60 飞机项目经理 300 60 软卧高级咨询师 250 60 软卧咨询师 250 60 软卧助理咨询师 250 60 软卧3客户承担以上费用，则按 2.5.1 规定补齐差价。4交通费：实报实销修改表格批准人 审核人 拟制人日 期 日 期 日 期文件密级： 绝密机密公开文 件 发 放 部 门
