1、 信息工程部绩效评估表员工：龙明、苏润祥、董李锋 评估期间：4.1-4.30直接主管：张岩、张亚强 岗位：项目经理目标设置 绩效评估关键目标 衡量标准 权重 得分工程项目实施（负责项目的规划设计、分工协调监督和管理）项目计划完整，人员分工职责明确；项目进度合理，关键点的控制管理；工程进展状况，工程实施日志记录详实；工程设备、工具等物资的有效管理；项目组成员工作评估；1015101015项目成本、风险控制 项目费用开支有计划，清晰明了； 10协调客户关系 发展和稳定客户，处理客户抱怨 10工作安排 提供（人、财、物）资源的请求与分配；详实的工作周计划、工作周报；515评价日期： 总分：被评估人签
2、字： 评估人签字：员工： 龙明、苏润祥、董李锋 评估期间：4.1-4.30直接主管：张岩、张亚强 岗位：系统集成工程师目标设置 绩效评估关键目标 衡量标准 权重 得分计算机系统及网络日常维护提供完备的系统集成设计方案；提供疑难故障的技术支持服务；硬件设备维护工作量；软件系统维护工作量；技术支持平均响应时间；客户对服务的满意度；201010101020工作安排 提供（人、财、物）资源的请求与分配；详实的工作周计划、工作周报；1010评价日期： 总分：被评估人签字： 评估人签字：绩效评估表员工：徐向红、谭铁磊、吕柯露、汪伟评估期间：4.1-4.30直接主管：张岩、张亚强 岗位：系统维护工程师目标设
3、置 绩效评估关键目标 衡量标准 权重 得分计算机系统及网络日常维护硬件设备维护工作量；软件系统维护工作量；技术支持平均响应时间；客户对服务的满意度；25351010工作安排 提供（人、财、物）资源的请求与分配；详实的工作周计划、工作周报；1010评价日期： 总分：被评估人签字： 评估人签字：绩效评估表员工：苏润祥、董李锋、吕柯露 评估期间：4.1-4.30直接主管：张岩、张亚强 岗位：采购目标设置 绩效评估关键目标 衡量标准 权重 得分采购管理 采购物料手续齐全（有申请、审核、批准） ；有合格供方评审；采购物资质量合格率，账、物、卡相符；提供当前的市场行情；各部门及客户的评价；采购物资的质保维
4、护；合同货款的执行状况；20102010201010评价日期： 总分：被评估人签字： 评估人签字：绩效评估表员工：贾建东、兰红涛、孟广峰、吴磊、段正杰评估期间：4.1-4.30直接主管：张岩、张亚强 岗位：业务目标设置 绩效评估关键目标 衡量标准 权重 得分计算机系统及网络日常维护硬件设备维护工作量；软件系统维护工作量；技术支持平均响应时间；技术支持平均处理时间；客户对服务的满意度；203551010工作安排 临时阶段性工作的处理情况；详实的工作周报；1010评价日期： 总分：被评估人签字： 评估人签字：绩效评估表员工： 张志洁、赵丽萍 评估期间：4.1-4.30直接主管：张亚强、张岩 岗位：文档管理目标设置 绩效评估关键目标 衡量标准 权重 得分提供相关项目的参考文档资料，协助进行对，项目的日常检查及验收工作项目文档、参考资料安全有效保管；妥善保管质量文档、技术资料；工程设备、工具等资料的保管；采购物品的日常保管；20202020工作安排 临时阶段性工作的处理情况；详实的工作周报；1010被评估人签字： 评估人签字：
