1、汽车配件订货,经销商,讨论,零件库存过高会造成什么影响？零件库存过低会造成什么影响？,零件库存过高会造成什么影响？ 资金占用过大（不足） 库存空间占用 影响零件的质量 滞流件增加,零件库存过低会造成什么影响？ 零件供应不足 影响维修进度 影响企业的形象 效率低,库存管理目标,用户满意 获取利润,零件流通等级与销售额之间的关系,零件ABC分类方法,A级（快流件） 指连续三个月经常使用的消耗性零件及周转性较高的产品 特点 每个月销售占销售总额的80% 所占零件项总数615%,B级（中流件） 指连续六个月内所发生但又属于周转性次高的产品 特点 每个月销售占销售总额的15% 所占零件项总数1540%,
2、零件ABC分类方法,C级（慢流件） 指一年内属偶发性产品或产品库存金额单价过高不利于周转的产品 特点 每个月销售占销售总额的5% 所占零件总项数百分比40%以上,零件ABC分类方法,零件流通等级的划分,零件流通级别分类,指出以下所列零部件分别属于哪种类别？,影响零配件需求量的因素,使用周期（如上图）、设计问题、使用方式、道路状况、季节性等,库存周转,一个业务稳定的经销店，每年可以周转其库存46次或以上 这意味着该零件部门的总销售额等于平均库存价值的46倍 快速周转零部件的周转（销售和再订购）达十次以上,安全库存量的确定,订货周期月平均销量配件流通级别,丰田汽车公司推荐订货计算公式,订货数=月均需求*（到货期+订货周期+安库存月数） + 客户预订数 - 在库数 - 在途数,库存补充件订货流程图,订货合同初稿明细表,345,2,9,询价单,缺件报购通知单,零配件请购单,课后思考题,零件库存过高会造成什么影响？ 什么样的零件可作为库存零件？ 零件的订货程序是怎样的？ 零件订货应做好哪些准备？ 零件订货应考虑哪些因素？,
