1、郑州裕中能源有限责任公司 2300MW 机组岳村段#28 高压线塔基础加固整修方案二一三年一月六日1第一章 工程概况及总体部署第 2 章 主要分部分项工程施工法第 3 章 主要分部分项工程材料要求第 4 章 工程质量保证措施第 5 章 安全文明施工保证措施第 6 章 施工工期保证措施2本方案适用于郑州裕中能源有限责任公司岳村段高压线塔基础加固整修方案。第 1 章 工程概况及总体部署郑州裕中能源有限责任公司一期分厂，厂区至岳村水源地所架高压线为 10kv，转角#28 高压线塔位于卢沟煤矿沉陷区，基础出现不均匀沉降，线塔倾斜，出现高压线拉断情况。经过现场考察和原设计图纸对比，建议对线塔基础进行加固
2、和修正，线塔有四个独立基础，现有两个基础不均匀沉降，现对线塔四个基础在-1.0m 处，通过承台连接为整体，线塔基础通过植筋与承台主筋搭接，浇筑砼，使之成为一体，待基础强度达到要求时，对四个独立基础用水平仪校正，安装线塔。第二章 分项工程施工法1. 线塔基础 线塔基础在原有设计图纸上进行加固整修，将原有的独立基础通过钢筋混凝土连为承台，在标高-1.0m 到-2.0 米处将四个独立基础连接，独立基础通过植筋方式与承台主筋搭接，使四个基础砼承台连为一体，承台大小为 6m*6m,具体施工详见图纸。待线塔基础承台强度达到要求时，用25T 的吊车将线塔吊走，用水准仪校正，使线塔四角在同一水平面上，对倾斜的
3、 2 个独立基础，上方用槽钢搭接，达到一定高度，用 M36 螺栓与原螺栓焊接，后用吊车吊至基础上。施工工序：测量放线-挖土方-基础振夯- 垫层- 支模板-钢筋绑扎-植筋- 浇筑砼- 切割螺栓 -线塔移位 -槽钢找平-安装线塔。3第三章 分项工程材料要求1.线塔基础 1.1 材料要求 (1)、水泥：采用 425 普通硅酸盐水泥。(2)、砂：中砂或粗砂，含泥量不大于 5%。(3)、石子：卵石或碎石，粒径 0.53.2cm，含泥量不大于 2%。全部用商品砼 C30。 1.2.技术要求：基础工程的施工程序（1）测量定位放线在所见工程附近设置水准点，数量不少于两个，其位置不影响工程施工。参照图纸设置轴线
4、，并且要用特殊标记标出。用石灰石沿轴线方向标出，以便挖方时用。（2）基础开挖在开挖基础时，在图纸给定的尺寸要加宽 1 米做为放坡时用。在土方挖至底标高时，要留 10cm 作为垫层底，基地要夯实及以下的灰土要分层夯实。（3）垫层的施工在回填土施工完毕后，要支模进行垫层的浇筑。砼要符合给定的配合比，并且要浇捣均匀。（4）钢筋绑扎在垫层施工完毕后，钢筋下料，根据施工要求绑扎钢筋。（5）基础砼垫层施工后要定位放线，在基础浇筑砼时，要浇捣均匀，并且要定时养护。43.砼的要求3.1 材料要求用商砼 C30，钢筋布置及绑扎按图集 J211.施工必须符合国家建筑规范要求。第四章 工程质量保证措施1、保证项目：
5、 （1)、垫层混凝土所用的水泥、水、骨料、外加剂等必须符合施工规范和有关标准的规定。 （2)、混凝土的配合比、原材料计量、搅拌、养护和施工缝处理，必须符合施工规范的规定。 （3)、评定混凝土强度的试块，必须符合设计要求和施工规范的规定。 （4)、带有坡度的垫层、散水、坡度应正确，符合设计要求，无倒坡现象。2、允许偏差项目： （1）表面平整度用2m 靠尺和楔形塞尺检查。 （2）标高误差控制在5mm，用水平仪检查 。（3）厚度在个别地方不大于设计厚度的1/10尺量检查 成品保护：在已浇筑的混凝土强度达到12Mpa 以后，始准在其上走动人员和上面继续施工。 3应注意的质量问题 5(1)、混凝土不密实
6、：主要由于漏振和振捣不密实，或配合比不准及操作不当造成。基底太干燥和垫层过薄也会造成不密实。 (2)、表面不平标高不准：水平线或水平木桩不准；操作时未认真找平。 (3)、不规则裂缝：由于垫层面积大，而产生的收缩裂缝所致，清底不平整造成垫层厚薄不均匀而裂缝。4.具体措施（1）不断的优化和完善施工方案，使施工方案科学合理，措施详实，可行， 可靠。（2）加强质量检查，对施工过程实行旁站监测。（3）土层开挖完成后，及时的进行回填土回填，并且进行分层碾压，防止雨水和地下水对地基土浸泡产生软弱土层，影响路基质量。（4）在碎石铺摊时，应保证碎石紧密并振夯。（5）砼浇筑时，应浇捣均匀，并且保证基底的平整度。（
7、6）混凝土的养护一定及时到位。第五章 文明施工保证措施1.建设工程施工现场必须做到文明施工。（1）施工标牌（2）项目施工主要管理人员名单牌（3）施工现场总平面图2.建设工程施工现场内和各种机构式设备临时设施、建筑材料以及场区道路等，必须严格按照各阶段施工现场平面布置图进行布置。3.施工现场必须做到场地平整，道路通畅，有条件时场地和道路进行硬化。64.施工现场材料堆放必须做到，散材成方，型材成垛，并标有标识。5.施工现场固定机械设备必须搭棚防护，及时清洗养护，设备旁必须悬挂操作规程牌和操作标版。6.混凝土的配合比及试块必须达到规范要求。7.施工现场必须砌筑垃圾堆放地，要求墙体坚固，且池高不低于
8、60cm，建筑垃圾、生活垃圾必须分开、妥善入池堆放，不得外溢，生活垃圾封闭覆盖。8.施工现场各作业面材料堆放整齐，并做到工完料尽、脚下清。9.加强施工现场用水、用电管理，做到无常流水、常明灯。10.施工现场各种临设施必须做到位。11.现场办室室内应做到整洁有序，各项管理制度齐全，墙面应悬挂。（1）岗位责任制（2）网络计划图（3）施工平面布置图（4）工程质量保证体系（5）安全文明生产保证体系（6）工程施工天气晴雨表12.现场仓库内各种材料应上架存放，墙面应悬挂材料管理制度、材料员职责。13.施工现场应做好消防保卫工作，成立治保机构制订消防措施，配齐消防器材，专人负责管理。14.施工现场管理人员必
9、须持证上岗，并佩戴胸卡，要求项目经理戴红色胸卡，施工员佩戴色胸卡，质安员佩戴黄色胸卡，其它管理人员佩戴绿色7胸卡。15.施工进入现场必须进入文明施工教育，以后逐级组织教育，教育情况必须记录详细，内容包括教育人、被教育人、时间、是点、教育内容等。16.施工现场制订环境保护措施，积极、有效地减少施工对环境的污染，降低施工噪音，做到不扰民。第六章 施工工期保证措施1.本工程合同签订后需立即组织人员、材料确保该工程按期完成，本工程计划工期为 15 天,前期不停电，待基础达到强度要求后，停电三天。项目经理部根据项目施工的要求，充分发挥项目部对本工程在行使计划实施问题中的组织、指挥、协调、控制、监督六项职
10、能作用，用好各种资源，确保工程按期完成。2.采取科学方法，编制施工计划，根据合同约定工期和各工施工周期，建立与分部分项工程转换处的工期控制点合理安全交叉作业，确保各控制点目标按期实现。3.发挥计划在工程管理的作用，采用施工进度总计划与月、周计划相结合的多级施工计划进行、进度的控制与管理，在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动力组织和协调工作，通过施工计划的关键线路控制主导施工工序，通过控制主导工序的持续时间，保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过控制点工期目标的实现，确保总工期控制进度计划的实现。4.建立生产例会制度，项目部实行每天生产例会制度，检查计划执行情况，布置下一步生产安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。5.加强设备和材料的管理工作，材料要提前按计划准备好，及时供应，机8械设备要严格维修保养制度，休证机械性能良好，运转正常。6.做好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备工作计划，逐项落实。
