1、主讲嘉宾：,得觉,管理,嘉宾简介：,四川大学学生工作部副部长 四川大学心理健康教育中心主任 四川大学实用心理与人才发展研究中心主任 知名心理学专家 中国催眠大师 中国超常人才协会理事,中国心理学家大会特邀专家 世界华人心理学家协会心理健康专业委员会主任委员 中国科学院心理研究所中国心理咨询师精英工程特聘专家 中央电视科技博览、心理访谈、走进科学特聘专家,一、 什么是得觉？,（1）“得觉”首先是学习最关键的一个阶段。（图）（2）“得”每一天都会进行细微的自我对话；“觉”自己享受头上的光环；（3） “得到觉悟”是一种状态：我们每一天都会有很专注的一段时间，意识清醒地集中在一件事或一段冥想中，此时潜
2、意识进行灵活的想象这种状态是我们的灵感与创造最活跃的时候。（4）藏语中的意思：平安吉祥 快乐安康,1、得觉的五层含义,（5） 指在得觉螺旋图的指引下，人们按照逆时针方向运动和成长，螺旋式上升，就会获得立体人生。“得觉”是来自对生活的得到与觉悟，因此“得觉”理论是朴素实用的，却也不失灵活，所有的理论都顺应人自身的特点与事物的自然规律，着眼于优势区，以将人置于自身的优势区内发展为目的，“缺陷”自然就会被接纳，喜悦也随之而来。,得觉图,就在相互摧毁着走向失败,不催眠员工成功,就在相互摧毁着走向失败,二、得觉管理的目标,觉悟而动积极主动，把握每个当下的成长 因动而得智慧思维，感受每个当下的快乐 自得而
3、觉自我确认，获得喜悦与满足,得觉眼光看企业,定位；动在什么领域；走向哪里； 完美=0 提对的问题，引导群体无意识 得到“发展的结果”-平行思维,2.关注细节：如：小团体语言 （水知道答案，香蕉实验）,3.领导的关键：只做两个字协调,三、让企业得觉,1、得觉用人标准,要求： 诚信、聪明、努力,分类：红色的人黄色的人蓝色的人绿色的人,四、得觉人才,2、培养智慧的员工,简单、认同、赞美、尊重,3、培养专注的员工,在一个领域全身心的投入工作， 五年成为专家， 十年成为权威， 十五年成为世界顶尖！,2、什么是人才？ 被人用，才是人才（ 灯泡理论）,得觉“团队”新解,团 队,五、得觉团队,3、团队核心：执
4、行行动比梦想更容易获得成功！,五指管理技巧大拇指-老大（董事长、总经理）食指 二把手(副总经理、副局长）中指 - 中层干部无名指 -老员工小指- 新员工,一、缺陷理论,扬长补短等于倒退 扬长避短等于停步不前 扬长弃短勇往直前节约生命,1、得觉缺陷理论,六、唤醒最棒的员工,2、 什么是接纳？,接,拿？,纳？,接拿，还是接纳，关键在于放下！,二、确认当下可控状态,1、物质金钱、学习机会、休假,2、精神：梦想、快乐、安全,三、信念,1、 “信念”得觉新解,信念人-言-今-心（人心中每天重复的话）没有理由 没有根据 一种需求 一种愿望 自己相信 自动启动 重复强化 视觉享受,一、如何营造快乐、向上的无意识氛围？,环境布置 集体活动 大场面,七、营造企业积极的无意识场,二、如何使员工高效能工作,找到成长对手 标签化的运用 不断引导正面看点,三、如何保持工作热情,1、积极暗示从早上开始：早上好！ 2、鼓舞、激励的口号：太好了，我能行，我帮你！ 3、得觉潜能开发操,谢谢！,
