1、巴菲特在佛罗里达大学商学院的演讲（下）问题：谈谈你投资上的失误吧。 巴菲特：你有多少时间？（译者注：巴菲特的幽默在这里表现得淋漓尽致） 关于失误的有趣的一点是，在投资上，至少对我和我的合伙人而言，最大的失误不是做了什么，而是没有做什么。对于我们所知甚多的生意，当机会来到时，我们却犹豫了，而不是去做些什么。我们错过了赚取数以十亿元计的大钱的好机会。不谈那些我们不懂的生意，只专注于那些我们懂的。我们确实错过了从微软身上赚大钱的机会，但那并没有什么特殊意义，因为我们从一开始就不懂微软的生意。 但是对于在医疗保健股票上理应赚得的几十亿，我们却错过了。当克林顿政府推出医疗保健计划时，医疗保健公司获益非浅
2、。我们应当在那上面赚得盘满钵满的，因为我懂那里面的因果。80 年代中期，我们应当在 Fannie Mae（译者注：美国一家受政府支持，专做二级房贷的超大型公司）上获利颇丰，因为我们也算得清个中的究竟。这些都是数以十亿计的超级错误，却不会被 GAAP 会计法则抓个现形。 你们所看到的错误，比如我买下了几年前我买的 US Air（译者注：巴菲特在这笔交易中几乎损失了全部的投资，3.6 个亿） 。 当我手里有很多现金的时候，我就很容易犯错误。查理（译者注：巴菲特的合伙人）让我去酒吧转转，不要总滞留在办公室里（笑） 。但是我一有闲钱，又总在办公室里，我想我是够愚昧的，这种事时有发生。 总之，我买了 U
3、S Air 的股票，虽然没人逼着我买。现在我有一个 800 的电话号码，每次我打算买航空公司的股票后，我就打这个电话。我跟他们讲我很蠢，老犯错，他们总是劝我别买，不断地和我聊，让我别挂电话，不要仓促地做任何决定。最后，我就会放弃要购买的冲动。 （译者注：真有这么回事吗？听起来像是巴菲特在开玩笑） 于是我买了 US Air 的股票。看上去我们的投资要打水漂了，而且我们的投资也确实几乎全打了水漂， （那笔糟糕的投资）理应全军覆没的。我因为价钱非常诱人而买了那些股票，但是那绝不是个诱人的行业。我对所罗门的股票犯了同样的错误，股票本身价廉诱人没错，但那应该是杜绝涉足的行业。 你可以说那是一种犯错的模式
4、。你中意具体交易的条件，但不感冒交易公司所处的行业。我以前犯过这样的错误，很可能将来我还会犯这样的错误。但更大的错误还是我一开始所讲的因犹豫和迟疑所致。当我只有 1 万块钱的时候，我投资了两千在汽修厂，而且肉包子打狗，那笔机会成本高达 60 个亿（笑） ，是个大错。当 Berkshire 的股价下降时，我还能感受好些，因为那也降低了汽修厂的购买成本（笑） ，以及 20的机会成本。 当你聊到从失败中汲取经验时，我笃信你最好还是从他人的失败中来学习吧，越多越好（笑） 。在 Berkshire 公司里，我们绝不花一点时间来缅怀过去。我和我的合伙人是 40 年的哥们了，从没有任何的争吵。我们有很多事情
5、上会有不同的见解，但从没有过争吵，我们也从不回顾过去。我们总是对未来充满希冀，都认为牵绊于如果我们那样做了。 。 。 的假设是不可理喻的，那样做不可能改变既成的事实。 你只能活在现在时。你也许可以从你过去的错误中汲取教训，但最关键的还是坚持做你懂的生意。如果是一个本质上的错误，比如涉足自己能力范围之外的东西，因为其他人建议的影响等等，所以在一无所知的领域做了一些交易，那倒是你应该好好学习的。你应该坚守在凭自身能力看得透的领域。 当你做出决策时，你应该看着镜子里的自己，扪心自问， “我以一股 55 元的价格买入 100股通用汽车的股票是因为。 。 。 ”。你对自己所有的购买行为负责，必须时刻充满
6、理性。如果理由不充分，你的决定只能是不买。如果仅仅是有人在鸡尾酒会上提起过，那么这个理由远未充分。也不可能是因为一些成交量或技术指标看上去不错，或盈利等等。必须确实是你想拥有那一部分生意的原因，这一直是我们尽量坚持做到的，也是格拉姆教给我的。 巴菲特：我不关心宏观的经济形式。在投资领域，你最希望做到的应该是搞清楚那些重要的，并且是可以搞懂的东西。对那些既不重要，又难以搞懂的东西，你忘了它们就对了。你所讲的，可能是重要的，但是难以拎清。了解可口可乐，Wrigley（译者注：美国一家营销口香糖的公司） ，或柯达，他们的生意是可以拎得清的。当然你的研究最后是否重要还取决于公司的评估，当前的股价等因素
7、。但是我们从未因对宏观经济的感觉来买或者不买任何一家公司。我们根本就不读那些预估利率，企业利润的文章，因为那些预估真的是无关痛痒。1972 年，我们买了 Sees Candy，那之后不久政府实施了价格管制，但那又怎么样呢， （如果我们因为价格管制的原因没有买）我们就错过了以 2 千 5 百万买下一个现如今税前利润 6 千万的生意！ 我们不愿因为自身本就不精通的一些预估而错过买到好生意的机会。我们根本就不听或不读那些涉及宏观经济因素的预估。在通常的投资咨询会上，经济学家们会做出对宏观经济的描述，然后以那为基础展开咨询活动。在我们看来，那样做是毫无道理的。 假想 Alan Greenspan（译者
8、注：上一任美联储主席）在我一边，Robert Rubin（译者注：克林顿时期美财长）在我另一边，即使他们都悄悄告诉我未来 12 个月他们的每一步举措，我是无动于衷的，而且这也不会对我购买 Executive Jets 飞机公司或 General Re 再保险公司，或我做的任何事情有一丝一毫的影响。 问题：深处乡间（译者注：指 Berkshire Hathaway 所在地，Nebraska 的 Omaha）和在华尔街上相比有什么好处？ 巴菲特：我在华尔街上工作了两年多。我在东西海岸都有最好的朋友。能见到他们让我很开心，当我去找他们的时候，总是会得到一些想法。但是最好的能对投资进行深思熟虑的方法就
9、是去一间没有任何人的屋子，只是静静地想。如果那都不能让你想的话，没有什么可以。 （身处华尔街的）缺点就是，在任何一个市场环境下，华尔街的情况都太极端了，你会被过度刺激，好像被逼着每天都要去做点什么。 钱德勒家族花两千块钱买了可口可乐公司，除此之外，就不要再做其他的事情了。事情的关键是无为而治，即使在 1919 年也不要卖（钱德勒家族在这一年卖掉了可乐公司） 。 所以，你所找寻的出路就是，想出一个好方法，然后持之以恒，尽最大可能，直到把梦想变成现实。在每五分钟就互相叫价一个来回，人们甚至在你的鼻子底下报价的环境里，想做到不为所动是很难的。华尔街靠的是不断的买进卖出来赚钱，你靠的是不去做买进卖出而
10、赚钱。这间屋子里的每个人之间每天互相交易你们所拥有的股票，到最后所有人都会破产，而所有钱财都进了经纪公司的腰包。相反地，如果你们象一般企业那样，50 年岿然不动，到最后你赚得不亦乐乎，而你的经纪只好破产。 就像一个医生，依赖于你变更所用药品的频率而赚钱。如果一种用药就能包治百病，那么他只能开一次处方，做一次交易，他的赚头也就到此为止了。但是，如果他能说服你每天更新处方是一条接往健康的通途，他会很乐于开出处方，你也会烧光你的钱，不但不会更健康，反而处境会更差。 你应该做的是远离那些促使你做出仓促决定的环境。华尔街自有它的功效，在我回 Omaha之前，每六个月都有一个长长的单子的事情去做，一大批公
11、司去考察，我会让自己做的事情对得起旅行花的钱。然后，我会（离开华尔街）回 Omaha，仔细考量。 问题：投资人如何来给 Berkshire 或微软这样从来不分红的公司估值？ 巴菲特：这是个关于 Berkshire 从来不分红的问题。Berkshire 将来也不会分红，这是一个我可以担保的承诺（笑） 。你能从 Berkshire 得到的是将（红利）放进安全的存款箱，每年你可以拿出来好好地把玩一翻，然后再把它放回原位。这样，你会得到巨大的自我满足感。可别小瞧了这样的自我满足感！（译者：像不像葛朗台数钱？） 当然，这里的核心问题是我们能否让截留下来的钱财以可观的幅度升值。这是我们一直孜孜以求的。查理
12、和我的立身之本也在此处。当然，这项任务正变得越来越难。我们管的钱越多，就越难做到（以可观的幅度升值） 。如果 Berkshire 的大小只有现在的百分之一，我们升值的幅度要比现在好得多。如果我们能做到不断地升值，那么派发红利自然是不明智的。到目前为止，我们做到了让截留下来的红利再投资胜过直接派发红利。但是，没有人可以保证在将来还能这样。在某一个阶段，总会有物极必反的时候。 保持持续增长是我们努力的目标。那也是唯一衡量我们公司价值的标尺。公司总部的大小等等都不能用来衡量公司的价值。Berkshire 有 4 万 5 千名雇员，但在总部只有 12 人和 3千 5 百平方英尺（译者注：300 多平米
13、）的办公室。这一点我们不打算改变。 我们用公司的表现来评估自己，我们也以此来谋生。相信我，比起从前来， （保持持续增长）难得多了。 问题：什么时候你会认为你的投资已经实现了它的增长极限？ 巴菲特：理想的情况是当你购买生意的时候，你不希望你买的企业有一个增长极限。我买可口可乐公司的时候，我不希望 10 年，15 年后看到可乐弹尽粮绝。不排除有这个可能，但可能性接近于零。 我们想看到的是，当你买一个公司，你会乐于永久地持有那个公司。同样的道理，当人们买 Berkshire 的股票的时候，我希望他们打算一辈子持有它。因为这样或那样的原因，这可能行不通。我不想说，这是唯一的购买股票的方式，但是我希望依
14、据那样的方式来购买股票的一群人加入 Berkshire，因为我不希望总是看到一群不同的股东。我实际上对 Berkshire股东的变化更替实行跟踪。 举个例子，如果有一个教堂，我是行祷告之人，看到做礼拜的人每个星期都换掉一半，我不会说，这真是太好了，看看我的成员流动性有多强呀（笑） 。我宁愿在每个星期天看到教堂里坐满了同样那么一批人。 当我们考量生意的时候，这就是我们的原则。基本上我们寻找那些打算永久持有的生意。那样的企业并不多。在一开始，我的主意比资金多得多，所以我不断地卖出那些我认为吸引力差些的股票以便来购买那些新近发现的好生意。但这已经不是我们现在的问题了。 （译者注：我们现在不缺钱，而是
15、缺好生意) 购买企业的五年后，我们希望彼时如同此时一般的满意。如果有一些极其庞大的兼并机会，也可能我们需要卖出一些股票（来筹措资金） 。当然，我很乐于拥有那样的问题。 我们在购买企业时从来不预先定下一个目标价。比如，如果我们的买入价是 30，当股价到达 40，50，60， 或 100 时，我们就卖，诸如此类。我们不再如此的行事。当我们花 2500万买私有公司 Sees Candy 时，我们没有“如果有人出 5000 万我们就卖”的计划。那不是一个考量生意的正确方式。我们考量生意的方式是，随着时间的推移，是否买下的企业会带来越来越多的利润？如果对这个问题的回答是肯定的，任何其他问题都是多余的。
16、问题：你是如何看待对所罗门的投资的？类似的，长期管理资金的买卖？ 巴菲特：我们投资所罗门的原因是，在 1987 年 9 月，所罗门公司是一家 9资产被证券化的企业，道指在这一年涨了 35，之前我们卖了很多股票，一下子手里有了很多现金，并且看上去我们暂时不会用得到它们。所以，在这个我通常不会购买股票的行业里，我们采用了这种有吸引力的证券形式，购买了所罗门。这是一个错误。最后结果还不错，但那不是我应该做的。我应该再等等，这样一年后我会多买一些可口可乐公司的股票，或者我在当时就该买，即便可乐那时的卖价真的不便宜。 对于长期管理资金，我们，随着时间的推移，积累了对和证券有关的其他生意的了解。其中一个就
17、是套利。套利，我做了 45 年，格拉姆做了 30 年。套利是必须靠近电话，我自己也必须东奔西跑地做，因为它要求我跟紧跟大市的脉动。现在我已经不做了，除非出现我自己看得懂，又是极大的套利机会。 我这一辈子可能做了 300 桩，可能更多，套利的交易。套利本身是很好的生意。长期管理资金有很多套利的头寸，它前 10 名的头寸可能占据了 90的资金。我对那前 10 名的头寸有一些了解。我虽然不了解其中所有的细节，但是我已经掌握足够多的信息。同时，交易中我们将得到可观的折扣，我们也有足够的本钱打持久战，所以我们觉得交易可以进行。我们是可能在那样的交易中赔钱的。但是，我们占据了一些有利因素，我们是在我们懂得
18、的领域作战。 我们还有一些其他的头寸，不像长期管理资金那么大，因为像那么大规模的确实不多。那些头寸或涉及到收益曲线的关系（译者注：Yield Curve） ，或跟不同时期发布的政府债券有关等等（译者注：on the run, off the run) 。如果在证券业足够长的话，这些品种都是要接触到的。它们不是我们的核心生意，平均大概占到我们年收益的 0.5% 至 0.75%，算是额外的一点惊喜吧。 问题：谈一谈投资多元化吧。 巴菲特：如果你不是一个职业投资者，如果你的目标不是远超大多数人表现的话，那么你就需要做到最大可能的投资多元化。98，99，甚至更高比例的人需要尽可能地去多元化，而不是不断
19、地买进卖出。你们面临的选择就是管理成本很低的指数类的共同基金了。（译者注：指数类的基金指用计算机模型来模拟股票指数，如道琼斯指数，纳斯达克指数，所包含的股票，权重，和走势。投资者可以将指数基金当成普通股票来投资） 如果你认为拥有部分美国是值得的话，就去买指数基金。你拥有了一部分美国。对此我没有任何异议，那就是你应该的做法，除非你想给投资游戏带些悬念，并着手对企业做评估。一旦你进入对企业做评估的领域，下定决心要花时间，花精力把事情做好，我会认为投资多元化，从任何角度来说，都是犯了大错。 那天我在 SunTrust 的时候，有人问了一个问题。如果要做到真正懂生意的话，那么你懂的生意可能不会超过 6
20、 个。如果你真的懂 6 个生意的话，那就是你所需要的所有多元化，我保证你会因此而赚很多钱。 把钱放在第七个主意上，而不是选择投更多的钱于最好的主意，绝对是个错误。很少有人会因他们第七好的主意而赚钱，很多人却因为他们最棒的主意而发财。我认为，对任何一个拥有常规资金量的人而言，如果他们真的懂得所投的生意，6 个已经绰绰有余了。 在我最看好的生意中，我只拥有一半左右。我自己就没有去做所谓的投资多元化。许多我所知晓的做的不错的人都没有多元化他们的投资。唯一的例外是 Walter Schloss（译者注：同巴菲特一样，也是本杰明格拉姆的门生。他的基金收益 50 年来一直领先大市） ，他做到了多元化，投资
21、了方方面面。我管他叫诺亚，因为他在每个行业都投两个企业。 （笑）（译者注：诺亚方舟的典故） 问题：你如何区分 P&G 和可口可乐公司？ 巴菲特：P&G 是一个很好的公司，有着很强的行销网络，旗下有很多名牌，等等。如果你告诉我，我要离开 20 年，这期间我们家族的资产都放在了 P&G 上面，我不会感到不高兴的。P&G 是我 5的选择之一。20 年的时间，它不会消亡的。 但是，未来 20 年，30 年的时间里，相对于 P&G，我对可口可乐公司的单位增长率，定价能力更看好些。目前可乐的定价能力可能差些。设想以下，数以十亿计的日均消费量，多一分钱，那就是一千万。Berkshire 拥有 8的股份，那就
22、是每天 80 万。看上去不是不可能，不是吗？现在就想涨价，在很多市场是行不通的。但假以时日，二十年后，可乐在单位消费量里一定赚得更多，并且总量上也会卖得更多。我不确信这个涨幅会有多大，但是我确信一定会增长。 我不认为 P&G 的主要产品有可乐这样的统治力，有这样的消费量增长率，但是 P&G 依旧是好公司。即使我可能会更中意其他一些公司，但是那样的公司凤毛麟角。 问题：麦当劳的 20 年前景如何？ 巴菲特：麦当劳的情况里，许多因素都起作用，特别是海外的因素。麦当劳在海外的处境比在美国国内要强势一些。这个生意随着时间的推移，会越来越难。人们，那些等着派发礼物的孩子除外，不愿每天都吃麦当劳喝可乐的人
23、，今天喝五罐，明天可能还会喝五罐。快餐业比这要艰难得多。但是，如果你一定要在快餐业里，世界范围里这个行业规模是巨大的，选择一家的话，你会选麦当劳。它有着最好的定位。虽然对小孩子虽是美味，对成人而言它却不是最好吃的。近来，它进入了用降价来促销的领域，而不是靠产品本身来销售。 我个人更中意那些靠产品本身就卖钱的公司。在这一点上，我更喜欢吉列。人们不是因为还有一些附送的小礼品而买 Mark 3。在本质上，吉列的产品更强势些。 Berkshire 拥有很多吉列的股票。当你想到几十亿的男人脸上每天每夜长出的胡子，更好的是，还有女人的两条腿，你晚上的睡眠一定会很香甜。那才是你要的生意。 如果你想的是下个月
24、我要用什么降价策略来压制汉堡王（译者注：Berger King） ，如果它们和迪斯尼签了协议，而我却没有。 。 。等等。我偏爱那些独立的产品，不需要做降价促销这些噱头来让它更有吸引力。虽然你可以用那些伎俩来做好生意，比如，麦当劳就是一个非常优秀的企业，但它终究不像可乐那样，像可乐那样的几乎也没有。 如果你一定要在那个领域买一家企业，就买奶酪皇后吧！我是开玩笑的，还是买麦当劳吧。一段时间以前，Berkshire 买了奶酪皇后，所以我在这儿给奶酪皇后不知羞耻地做广告（笑）。 问题：你对能源基础行业的公司怎么看？ 巴菲特：我考虑了很久了，因为这方面的投资要花很多钱的。我甚至考虑过要彻底买下一个公司。
25、我们 Omaha 公司总部的一个人员通过 CalEnergy（译者注：一家位于 Omaha 的地热能源公司）做了一些投资。 但是，对于能源行业在政府的调控下究竟会如何发展，我还不是太懂。我看到了一些因素对高成本的企业在曾经的垄断地域是如何的具有破坏性。我不确信哪家会因而得益，程度又是如何等等。 当然，不同的能源企业的成本会有高有低。水利发电的成本是每千瓦 2 分钱，它们的优势就非同小可了。但是在它们所产出的电力里，它们自己能保留多少，它们又可以把多少电力发送到区外，我还没想通。所以，对于这个行业未来十年的情况，我还看不清。 （译者注：在美国，发电公司的电力交易和定价并不完全是市场行为，而是有政
26、府做管理调控的） 但这的确是一个我一直以来不断考量的行业。一旦我理出些头绪，我会付诸行动的。我晓得产品的吸引力，各个方面用户需要的确定性，还有现在这些公司的价钱可能很便宜，等等。我只是不确定在未来的十年里，谁会从中赚大钱，所以我还处于观望的态度。 问题：为什么资本市场更青睐大型企业，而不是小型企业？ 巴菲特：我们不在乎企业的大小，是巨型，大型，小型，还是微型。企业的大小无所谓。真正重要的因素是，我们对企业，对生意懂多少；是否是我们看好的人在管理它们；产品的卖价是否具有竞争力。 从我自己管理 Berkshire 的经验来看，我需要将从 General Re 带来的 750 到 800 个亿的保费
27、进行投资。我只能投资 5 桩生意，我的投资因而就只局限于那些大公司。如果我只有 10 万块，我是不会在乎所投资企业的大小的，只要我懂得它们的生意就行。 在我看来，总体而言，大企业过去十年来表现非常杰出，甚至远远超过人们的预期。没人能预计到美国公司的资产收益率能接近于 20。这主要归功于特大型公司。由于较低的利息率，和高得多的资产回报率，对这些公司的评估也必然会显著的上调。如果把美国公司假想成收益率 20的债券，比起收益率 13的债券自然是好得多。这是近些年来确实发生的情况，是否会一直如此，那是另外一个问题。我个人对此表示怀疑。 除了我所管理资金多少的因素，我不会在乎企业的大小。Sees Can
28、dy 在我们买它时，还只是一个年收入二千五百万的生意。如果我们现在还能找到一个类似的，即使按照我们公司现在的运作规模，我也乐于买下它。 （我认为）是那些令人确信的因素才真正重要我们希望股票降价，但是我并不晓得股票市场会有如何的走势。恐怕我永远也不会。我甚至想都不去想这些事情。当股市真的走低时，我会很用心的研究我要买些什么，因为我相信到那时我可以更高效地使用手上的资金。 这时主持人插嘴过来，说下面的问题将是最后一个问题了。巴菲特马上笑着说，好，你就帮我选那个最后的幸运儿吧。你也可以选自己。 （笑） 最后一个问题：如果你有幸再重新活一次的话，你会去做些什么，让你的生活更快乐？ 巴菲特：这听上去有点
29、让人反胃。我也许会从活到 120 岁的那群人的基因池中做个选择吧（笑） 。 我认为我自己是罕见的幸运。让我在这里花上一到二分钟讲个例子，也许值得我们好好想想。让我们做这样一个假设，在你出生的 24 小时以前，一个先知来到你的身边。他说，“小家伙，你看上去很不错，我这里有个难题，我要设计一个你将要生活的世界。如果是我设计的话，太难了，不如你自己来设计吧。所以，在 24 小时以内，你要设计出所有那些社交规范，经济规范，还有管理规范等等。你会生活在那样一个世界里，你的孩子们会生活在那样一个世界里，孩子们的孩子们会生活在那样一个世界里。 ”你问先知， “是由我来设计一切吗”？先知回答说是。你反问， “
30、那这里肯定有什么陷阱” 。先知说， “是的，是有一个陷阱。你不知道自己是黑是白，是富是穷，是男是女，体弱多病还是身体强健，聪明还是愚笨。 。 。你能做的就是从装着 65 亿球的大篮子里选一个代表你的小球” 。 我管这游戏叫子宫里的彩票。这也许是决定你命运的事件，因为这将决定你出生在美国还是阿富汗，有着 130 的 IQ 还是 70，总之这将决定太多太多的东西。如何设计这个你即将降生到的世界呢？ 我认为这是一个思考社会问题的好方法。当你对即将得到的那个球毫不知情时，你会把系统设计得能够提供大量的物品和服务，你会希望人们心态平衡，生活富足，同时系统能源源不绝地产出（物品和服务） ，这样你的子子孙孙
31、能活得更好。而且对那些不幸选错了球，没有接对线路的人们，这个系统也不会亏待他们。 在这个系统里，我绝对是接对了路，找到了自己的位置。我降生后，人们让我来分配资金。这活本身也并不出彩。假设我们都被仍在了一个荒岛上，谁都走不出来，那么在那个岛上，最有价值的人一定是稻谷收获最多的人。如果我说，我能分配资金，估计不会招什么人待敬。 我是在合适的时间来到了合适的地方。盖茨说如果我出生在几百万年前，权当了那些野兽的鱼肉耳。我跑不快，又不会爬树，我什么事也干不了。他说，出生在当代是你的幸运。我确实是幸运的。 时不时地，你可以自问一下，这里有个装着 65 亿小球的篮子，世界上的每个人都在这里；有人随机取出另外
32、 100 个小球来，你可以再选一个球，但是你必须把你现有的球放回去，你会放回去吗？100 个取出的小球里，大约 5 个是美国人吧，95 个不是。如果你想留在这个国家，你能选的就只有 5 个球。一半是男生，一半是女生，一半是高智商，一半是低智商。你愿意把你现在的小球放回去吗？ 你们中的大多数不会为了那一百个球而把你自己的球放回去。所以，你们是世界上最幸运的 1，至少现在是这样。这正是我的感受。一路走来，我是如此幸运。在我出生的时候，出生在美国的比率只有 50 比 1。我幸运有好的父母，在很多事情上我都得到幸运女神的眷顾。 。 。幸运地出生在一个对我报酬如此丰厚的市场经济里，对那些和我一样是好公民的人们，那些领着童子军的人们，周日教书的人们，养育幸福的家庭。它们可能在报酬上未必如我，但也并不需要像我一样呀。 我真的非常幸运，所以，我盼着我还能继续幸运下去。如果我幸运的话，那个小球游戏给我带来的只有珍惜，做一些我一生都喜欢做的事情，并和那些我欣赏的人交朋友。我只同那些我欣赏的人做生意。如果同一个令我反胃的人合作能让我赚一个亿，那么我宁愿不做。这就如同为了金钱而结成的婚姻一般，无论在何种条件下，都很荒唐，更何况我已经富有了。我是不会为了金钱而成婚的。 所以， （如果我有机会重新来过的话）我可能还会去做我做过的每一件事情，当然，购买USAir 除外。谢谢！
