1、邻水县平石板煤有限公司安全生产工作汇报二 0 一二年八月二十七日邻水县平石板煤业有限公司安全生产工作汇报尊敬的各位领导大家好!我叫蒋家强，平石板煤矿矿长，我矿建于 1997 年，设计能力5 万吨，原开采范围在+560m 至+815m 水平，在 2010 年 6 月老矿资源枯竭于当月闭坑全面结束。2009 年成立平石板煤业有限公司、矿井扩能为 9 万吨/年生产能力，由 14 个拐点圈定新矿井范围，开采范围+750m 至+950m 水平标高位置，完善了各项手续同意我矿开工建设。一、矿井基本情况我矿是一个技改扩能矿井，原设计生产能力（5 万年）扩能年生产能力为 9 万吨，属高瓦斯矿井（按照突出矿井设
2、计） ，煤层具有爆炸危险性（自然煤层） ，平硐+暗斜井开拓，矿井通风方式为分列式通风抽出式通风方法，技改工期 2012 年 10 月 30 日到期。1、建设情况我矿在 2010 年 6 月开始进行建设，自建设以来，我们加大了投入力度因为矿井存在诸多问题，耽误了建设工期。由于矿井的过去被采得千疮百孔，资源储量的具体位置不能全面掌握，造成设计与现场资源位置不相符，使现场施工的部分工程报废、因此我矿不得不申请修改设计和延长工期。到目前为止，我矿岩巷系统的主体工程和通风系统、抽采系统、吊挂人车的安装工程已全面完成。首采面系统、中央变电所、避险硐室、消防材料库已形成。副平硐巷道的规范清理工作已全面完善。
3、六大系统的建设情况、检测监控系统、压风自救系统、通讯联络系统、供水施救系统、人员定位系统、按照设计的避难硐室已基本完善，下剩工程量有备用工作面 200 米的巷道未完善，副平硐 600 米的喷浆工程、提升绞车已购买还未安装、各种管线的规范吊挂，等一切扫尾工程正在完善中。2、管理方面为了安全生产我矿一直按照党的方针政策，坚持以人为本、安全第一、预防为主的方针。特别是国务院446号令出台我矿更进一步加大管理力度，尤其是根据国发23文件要求，结合现场实际情况加强科学管理，按照（邻煤发201123 号）文件要求，坚持每周组织全矿管理人员进行一次隐患大排查，针对排查的隐患立即组织所有管理人员及特殊工种人员
4、，召开安全例会进行研究制定整改方案，落实整改责任人整改时间进行整改。对现场的技术指导工作，我矿聘请多名现场经验丰富的人才进行现场指挥工作，安全生产主要是管理人员的思想素质和技能水平，系统的管理，设备的先进为重点，现场的检查要仔细、方法要正确、责任要明确、制度要落实、教育要有力、措施要可靠、执行要到位等一切安全管理工作，确保企业平稳发展。3、教育培训方面为了员工的生命安全不受到伤害，教育培训非常重要，让员工掌握现场、熟悉现场、知道现场的所有威胁安全状况，懂得怎样预防，怎样采取措施，我矿在这几年加大了培训力度，培训了矿级管理人员和特殊工种人员近 50 于人，特别是员工培训学习，我矿从2005 年到
5、至今一直坚持每月一天全体职工进行学习和班前会的学习办法。尤其是班前会我矿觉得极为重要。班前会可以根据上班的交接班情况全面掌握现场的一切动态隐患，让员工懂得怎样采取有效措施和应备的设备材料，同时让员工清楚的认识和高度的重视安全工作和技术规范的重要性，从不段的强化教育培训增强了员工的紧迫感和责任感。4、投入情况煤矿安全投入是一个非常重要的环节，设备的先进和工艺的改进是提高安全生产的关键，我矿在 2005 年就全面执行以金带木和后退式开采的工艺改进，经过我矿的不懈努力，安全生产效率大大的提高，到目前为止我矿就技改工程投入以达 2000 万元以上，为今后的安全生产工作打下了良好的基础。5、存在的问题：
6、一是技术力量薄弱。二是工期的问题到目前还有两个月到期工程建设时间非常紧张。三是人员的稳定性差。四是煤层被过去采得非常纷乱顶板管理难度大。6、整改方案及措施根据我矿存在的问题：一是业主及时配齐各种技术人员加强安全生产技术力量；二是在安全的情况下抓紧时间合理组织施工队伍有序的进行施工，争取按时完成所有建设工程；三是尽量提高机械化程度，改善作业环境减少劳动强度，稳定员工队伍；四是加强现场管理力度按照作业规程严格要求工程质量减少隐患的突发性确保安全生产。二、下步工作计划我矿根据现场实际情况，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，更进一步抓好安全管理工作。1、继续坚持矿级领导特种作业人员的带班跟班
7、制度，与工人同进同出，把现场工作盯紧看牢，做到整治隐患要及时，违章违纪要严惩，做到重点部位重点坚守，发现险情及时撤人的安全管理原则。2、强化培训学习制度，进一步提高员工安全意识和技能水平。全面掌握新工艺新技术，逐步提高员工的安全防患能力和处理能力。3、抓好现场管理，严格落实各项规章制度，以“一通三防”及爆破管理、机电运输为重点，做到有掘必探先探后掘的原则。4、严格顶板管理制度，按照顺序从外向里逐一排查发现悬矸活石搞好安全退路及时排除所有隐患。5、加强机电运输管理，严格按照规定检查维护所有电器设备做到定期或不定期的进行保养维护确保机电运输安全运行。6、严格瓦斯治理工作，加强抽采管理，严格落实两个“四为一体” 瓦斯治理的综合防突措施做到抽采达标。7、搞好监测监控系统的管理工作，按照有关规定安装数量、位置、按时效检和更换，确保有效监测瓦斯。8、有序安排部署按照设计要求各个系统标准建设，确保按时进入联合式运行争取尽快达到验收标准申请验收。9、搞好职工队伍建设，做到领导职工一条心，全面执行群防群治的安全管理办法。各位领导，我矿有一个团结务实的领导班子。尽管目前的安全管理工作责任重大，任务艰巨。但我相信在上级的正确领导下，在业主的支持配合下，全体员工的共同努力下，团结一致，上下一心，我相信能够将今后的安全生产管理工作进一步推向新的台阶。邻水县平板煤业有限公司2012 年 8 月 27 日
