1、附件 4-1总经理办公室对基层单位基础管理考核细则被考核单位: 时间: 年 月 日序号 考核项 分值 考 核 内 容 自测分 考核分每月组织员工至少学习一次公司行政文件得 3 分,未组织学习该项不得分。 9 行政文件学习齐全率达到 100%得 3 分,少学一份行政文件扣 1 分,人员学习覆盖率达到 90%得 3 分,每少一个百分点扣 0.5 分。3 公司要求学习、宣贯的材料或执行的政策按要求完成得 3 分,未按要求完成该项不得分。 1行政管理(15 分)3 凡享受公司移动话费的人员,能按西方司发200810 号文件要求执行得 3 分。未按文件执行扣 3 分。 5按照西方司发200440 号文件
2、要求,对前一年度的各类资料进行登记、整理、分类、排序、建立卷内目录、装订成册得 5 分,未按要求装订或装订不全不得分。 2文件、档案管理 (10 分)5按要求及时向总经理办公室移交档案得 5 分,否则该项不得分。 5 要求上交公司的各类材料按要求及时上交得 3 分,每拖延一天扣 0.5 分(扣完该项分值扣总分)。 3 上交材料按制度要求排版得 3 分。不按制度要求排版,每发生一次扣 1 分。 3上交文字材料管理 (10 分)2 按要求上交文字材料得 2 分,上交材料中每有 4 个错字、别字扣 0.5 分(扣完该项分值为止)。 5 各单位的专项证照、查验合格证书等必须在总经理办公室办理备案、留存
3、复印件及扫描件得 5 分,否则该项不得分。 4证照、印鉴管理 (10 分) 5 按西方司发200225 号要求:公章刻制、启用按程序办理得 1 分,指定专人专管公章得 1 分,各类印章在办公室留有印模得 1 分,保管位置妥当得 1 分,公章使用有登记得 1 分。否则扣除相应分值。 5 有本单位年度宣传工作计划得 2 分,按计划完成年度宣传工作得 3 分,否则该项不得分。 7 设有本单位文化宣传专员得 2 分,完成公司下达的季度或年度宣传任务得 5 分,每少一篇扣 1 分(扣完该项分值为止)。 5文化宣传(15 分)3 私自更改 IP 地址或影响公司网络正常运行者,每发现一次扣 1 分(扣完该项
4、分值为止)。 3 有本单位员工团队建设计划得 3 分,否则该项不得分。 6思想教育及组织建设工作(10 分) 7 定期在本单位开展职业道德教育活动得 5 分,开展技术交流、学习及劳动竞赛等活动得 2 分,否则该项不得分。 10 注重员工的综合治理教育工作,有宣传或教育学习记录者每次得 2 分,否则该项不得分。 4 发现员工酗酒滋事一次扣 4 分,扣完该项扣总分。 4 发现员工赌博一次扣 4 分,扣完该项扣总分。 7综合治理工作(30分)4 发现员工盗窃事件一次扣 4 分,扣完该项扣总分。 4 每发现员工中有意识破坏公司财物一次者扣 4 分,扣完该项扣总分。 4 发现员工中有吸毒现象,综合治理工
5、作不得分。 合计 100 考核人: 被考核单位负责人:附件 4-2经营策划部对基层单位基础管理考核细则被考核单位: 时间: 年 月 日序号 考核项 分值 考 核 内 容 自测分 考核分10 1.经营计划:年经营计划未上交扣 10 分,迟交一天扣 1 分; 10 2.经营总结(评估)每季度一次,于季后十日内上交,未交一次扣 5 分,迟交一天扣 1 分; 10 3.奖金二次分配方案:无方案扣 10 分,有方案但未按方案执行一次扣 5 分;奖金发放后两周内上交发放表,缺一次扣 2 分; 1经营管理 工作 (40 分)10 4.奖金中预留管理费的管理:无方案扣 10 分,有方案但未按方案执行一次扣 5
6、 分; 101.经营统计报表未报 1 次扣 5 分;无统计分析扣 2 分;统计资料每迟报一天扣 1 分; 每出现差错一项扣 1 分; (以日常考核为准)52.查基层统计台账,台账缺 1 项次扣 1 分;留存统计报表缺 1 月扣 1 分,与上报数据不一致 1 项次扣 1 分;并按规定责成补齐或改正; 2统计工作 (25 分)103.油料管理:油料报表未报 1 次扣 5 分;未按公司规定执行一项次扣 5 分,弄虚作假一项次扣 5 分;因渎职、失职导致重大超油事件的本项不得分; 5 1.合同审批:合同签订审批手续正确齐全,合同无审批一项次扣 3 分,未按规定审批一项次扣 1 分; 101.合同存档:
7、合同文本每缺一份扣 2 分;无台账扣 3 分,台账不全扣 2 分;合同台帐和履行表(半年和年度)未上报的每项扣 3 分;3合同管理 工作 (20 分)5 2.合同履行:因我方原因导致合同无法履约或履约有瑕疵的每项扣 2 分,导致纠纷并造成公司损失的此项不得分; 4产品管理 (5 分) 5 建立产成品(服务项目)、半成品、原材料及价格台账,台帐每缺一项扣 1 分;并及时保持更新; 5日常工作(10 分) 10 要求上交的其他资料未按要求上交的,一次扣 2 分;要求配合的工作无故推诿一次扣 2 分。 合计 100 备注:以上考核项目以基层提供的书面、电子资料为考核依据。考核人: 被考核单位负责人:
8、附件 4-3人力资源部对基层单位基础管理考核细则被考核单位: 时间: 年 月 日序号 考核项 分值 考 核 内 容 自测分 考核分5 分 1.岗位职责: 规范明确、齐全,得 5 分。缺一岗位职责扣 1 分。 1制度建设(15 分) 10 分 2.员工考核: 建立、健全员工考核评价细则,得 10 分。缺一岗位考核细则扣 1 分。 10 分 1.岗位职责:明确职责内容,得 3 分。否则每人次扣 1 分。 履行到位,得 7 分。否则每项次扣 1 分。 5 分 2.员工考勤:无迟到、早退、旷工现象,得 2 分。迟到一次扣 1 分;早退一次扣 0.5 分;旷工一人次扣 1 分。 考勤表真实准确、按时上报
9、得 3 分。不真实准确,一处扣 1 分;上报拖延一天,扣 1 分。 10 分 3.岗位变动:变动员工岗位需五天内上报,按照批准结果执行,得 10 分。擅自变动员工岗位 1 人次,扣 2 分。 15 分 4.考核评价:考核评价表及汇总分析表按时齐全上报,得 15 分。拖延一天扣 1 分; 缺一人扣 1 分;员工考核评价表双方未签字,每人次扣 1 分。 2员工管理(50 分)10 分 5.奖金发放:奖金发放 30 天内上报发放明细表,得 10 分。拖延一天扣 1 分。 5 分 1.计划制定:结合实际制定年度员工培训计划,得 3 分,否则不得分; 按时上报审批,得 2 分,拖延一天扣 1 分。 10
10、 分 2.计划落实:培训计划全部落实,得 10 分。缺一项扣 1 分。 10 分3.培训资料:按员工教育培训暂行规定填报归档资料,资料齐全准确,得 7 分。资料不真实,此项不得分;资料缺项或有差错,一项扣 1 分;6 月 15 日前报上半年培训统计表,12 月 15 日前上报全年培训统计表,得 3 分。拖延一天扣 1 分。3员工培训(30 分)5 分 4.效果评估:培训覆盖率94%,得 2 分,每降低 2 个百分点扣 1 分。 按时上报全年培训评价总结,得 3 分。拖延一天扣 1 分。 4沟通配合(5 分) 5 分 通知事宜(不含以上考核项)积极配合按期完成,信息反馈及时准确,得 5 分.否则
11、一次扣 1 分。 合计 100分 说明:凡扣分项,扣完单项分值为止。考核人: 被考核单位负责人: 附件 4-4-1财务部对基层单位基础管理考核细则被考核单位: 时间: 年 月 日序号 考核项 分值 考 核 内 容 自测分 考核分一 测井、特作、枪厂、仪器、汽修、运输、服装10 分 1.按规定时间上报各项资料(资金预算、收入预算、成本预算、成本分析、收入分析),未按要求上报每缺一次扣2.5 分;上报预算上下幅度不能超过 8%,每超过 1%扣 0.5 分。 10 分 2.按规定时间上报各项资料,每迟报一天扣 0.5 分;数据填写要求准确,每填错一笔扣 0.5 分(按财务记录考核);10 分 3.原
12、始凭证审核要真实、准确、及时;财务审核每发现一次扣 0.5 分(按财务记录考核)1上报资料及时率(40 分)10 分 4.按差旅费报销规定要求填写、粘贴、审批差旅费报销原始凭证,未按要求填写、粘贴、审批每发生一次扣 1 分(按财务记录考核);15 分 1.按规定要求建立各类台帐,未按要求建账每缺一项扣 3 分; 2 台账管理(30) 15 分 2.台帐登记要求及时、准确,每拖延一天扣 0.5 分, 数据填错一笔扣 0.5 分;5 分 1.未按管理制度执行扣 5 分; 5 分 2.要求建立现金日记帐,未建账扣 5 分; 10 分 3.现金发放要求符合财务要求,要有一把手签字,领款人签字,手续不全
13、每缺一项扣 1 分;3资金管理(30)10 分 4.日记帐登记要准确、及时,日记帐登记不及时扣 1 分;数据填错一笔扣 0.5 分。 合计 100 分 注:服装公司要按销售产品种类建立产品销售台帐。考核人: 被考核单位领导签字:附件 4-4-2财务部对基层单位基础管理考核细则被考核单位: 时间: 年 月 日序号 考核项 分值 考 核 内 容 自测分 考核分一 综合服务部、物资采供中心6 分 1.按规定时间上报各项资料(资金预算、收入预算、成本预算、成本分析、收入分析),未按要求上报每缺一次扣2.5 分;上报预算上下幅度不能超过 5%,每超过 1%扣 0.5 分。 6 分 2.按规定时间上报各项
14、资料,每迟报一天扣 0.5 分;数据填写要求准确,每填错一笔扣 0.5 分(按财务记录考核);6 分 3.原始凭证审核要真实、准确、及时;财务审核每发现一次扣 0.5 分(按财务记录考核) 1上报资料及时率(25 分)7 分 4.按差旅费报销规定要求填写、粘贴、审批差旅费报销原始凭证,未按要求填写、粘贴、审批每发生一次扣 1 分(按财务记录考核);10 分 1.按规定要求建立各类台帐,未按要求建账每缺一项扣 3 分; 2台账管理 (25) 15 分 2.台帐登记要求及时、准确,每拖延一天扣 0.5 分, 数据填错一笔扣 0.5 分; 5 分 1.按库房管理制度考核,未达标扣 5 分; 6 分
15、2.按要求每月 25 日盘库,未按要求盘库每发生一次扣 0.5 分,检查时要求出示盘库表; 7 分 3.台帐设置要求清晰、登记及时,登记不及时每发生一次扣 1 分;未按要求填写每发生一笔扣 0.5 分; 3库存管理 (25)7 分 4.台帐登记要求准确,数据填写不完整一项扣 0.5 分; 数据填错一笔扣 0.5 分; 5 分 1.未按管理制度执行扣 5 分; 5 分 2.要求建立现金日记帐,未建账扣 5 分; 5 分 3.现金发放要求符合财务要求,要有一把手签字,领款人签字,手续不全每缺一项扣 1 分; 4资金管理 (25)10 分 4.日记帐登记要准确、及时,日记帐登记不及时扣 1 分;数据
16、填错一笔扣 0.5 分。 合计 100 分 考核人: 被考核单位领导签字:附件 4-5技术开发部对基层单位基础管理考核细则被考核单位: 时间: 年 月 日序号 考核项 分值 考 核 内 容 自测分 考核分5 1.建立本单位的技术管理制度,包括:技术人员岗位职责、科研项目管理办法、奖金分配方案等。未建立制度每缺一项扣 2 分。 5 2.制定本单位的年度科研计划并及时上报技术开发部。未建立计划扣 5 分。未按规定期限上报,迟报一天扣 0.5 分。 53.按规定编制各项目的产品设计和开发任务书,并及时上报技术开发部。未编制任务书每项扣 1 分,未按规定期限上报,迟报一天扣 0.5 分。 5 4.研发
17、项目所用设备、材料购置、样机加工按要求申报计划,无计划采购或未按规定实施,一次扣 1 分。 55.项目现场试验前应向技术开发部提交书面试验申请,写明步骤、方法、目的、安全措施,事后提交试验报告,写明试验数据、效果评价及用户意见等相关证明资料。未提交,每次扣 1 分。 206.各科研项目应按产品设计和开发任务书计划进度进行。项目实施过程因特殊原因造成进度滞后,应及时提出变更申请并经技术开发部认可。在项目进度检查中未提出变更申请而出现进度滞后,每次扣 5 分。 1研发项目管理5 7.按进度要求及时接受项目评审并提交各种评审资料,不能按要求接受评审每项扣 2 分,资料不全,每项扣 1 分。 101.
18、开展科研项目的单位应建立科研项目台帐,对各项目的经费使用及时统计入帐。按月给技术开发部上报月报表。未建立台帐扣 10分,月报表未及时上报,每次扣 1 分,月报表内容出现错误一次扣 0.5 分。 2 研发经费管理10 2.研发经费应严格按计划使用,经费不足时应及时提出增费申请,无申请而出现超支情况,每发生一次扣 5 分。 51.公司内所有工业产品制造必须有标准可依,无标准的应及时制定和备案,特殊原因未能制定的应向技术开发部提交说明。无产品标准每项扣 1 分。 102.公司内所有工业产品制造必须有正规技术图纸、用户说明书、检验规程等技术资料并报技术开发部备案,无资料或资料不全每项扣 1 分,未备案每项扣 0.5 分。 3 技术管理5 3.产品技术改进、改型后的对外加工应将技术资料报技术开发部备案并办理资料对外借阅手续,未按规定实施,每次扣 1 分。 2 1.研发人员出外进行技术、市场调研事前应提出申请,事后应写出报告,未按规定执行每次扣 1 分。 3 2.产品开发应进行市场调研,确定开发的新技术新产品项目应写出调研报告并及时上报技术开发部,无调研报告一次扣 1 分。 4 信息管理5 3.做好研发技术信息和资料的保密工作,新产品外协开发或加工需签订技术保密协议。无协议每次扣 2 分,发生泄密一次扣 5 分。 合计 100 分 考核人: 被考核单位负责人签字: