1、1查乡中学中层领导考核细则一、考核目的为进一步加强学校领导班子建设，营造良好团队，正确评价学校中层领导的品行和实绩，进一步激发中层领导的工作积极性、创造性。经研究，决定从 2010 年起对学校中层领导进行学期考核，要通过考核，努力建立起分工明确，互相协作、上下一致的高效运行的管理机制，提高管理效益和工作质量。二、考核范围对象：中层领导三、考核细则1 遵守师德规范，工作认真主动，热心为一线教师和学生服务，顾全大局，服从学校工作安排，尊重分管领导，团结协作，有奉献精神。 （8 分）平时表现；师生反映，一次扣一分。 2 计划有落实，检查有反馈：（8 分）学期初能根据学校工作计划，结合本科室实际，制订
2、切实有效的工作计划，在计划落实过程中，做到有检查，有总结，有反馈。查计划、工作记录、总结。3 民主意识强，办事讲实效，能主动广泛听取群众的意见，及时采纳合理建议,办事讲求效益，不拖拉，不借故推脱。民意测评；（8 分）2师生反映，一次扣一分。 4 以身作则，责任意识强，敢说敢做敢担。 （8 分）出现一次责任事故扣 28 分。民意测评 2 分. 5 工作有创新，成绩有突破，树立争先创优的意识，上级检查、常规督查、抽查评价好。年终材料（15 分）6 积极参加学校或年级的各类活动，不得无故缺席。准时参加各种会议，无故迟到一次扣 0.5 分，无故缺席一次扣 2分。平时检查、班主任及教师反映，一次扣一分（
3、 15 分） 。7 在校不做与教学无关的事，严禁工作时间上网打游戏、聊天，发现一次扣 1 分。 （8 分）平时表现。8 认真负责好分管的考核工作，做到勤查勤看，严格执行。（12 分）查看考核记录及结果 ，一次扣 1 分。9 带头做好行政值班工作和节假日值班活动,重大事件及时报告和处理,做好每日行政值日记录，缺一次每人扣 1 分。查行政记录簿（5 分） 。10 做好本科室的安全、卫生工作，注意贵重物品的保管，不遗失，如有问题，酌情扣分。平时检查（8 分） 。 11 勤于学习，善于总结，不断进取。 （10 分）每学期宣传报道按学校学期初分配的指标完成得 10 分，超额完成一篇加 1 分。 12 分管的工作获上级奖励，县级加 12 分，州级以上加 133分。 四、考核办法结果处理1对照岗位责任制，民主评议 50 分。自评 30%，教职工评30%，校长评 40%。2查档案，看分管工作的落实情况 50 分。3根据考核量化成绩分配奖励绩效职务补贴。60 分以下为不合格，不享受中层行政奖励绩效职务补贴。五、本办法从教代会通过之日起执行，本细则的解释权属校长室。2010 年 7 月 4 日
