1、备件辅料消耗监控管理办法JG-设-*-A第一章总则一、为保证车间生产的正常运行，有效地控制备品备件及辅料的消耗，降低维修成本，特制定本办法。二、范围：本办法适用于*公司备件及辅料领用。第二章 岗位职责一、设备管理部职责：1.设备点检定修工作的组织、落实。2.设备规范操作的监督、考核。3.备件、辅料物资领用的监督、控制。4.修旧利废工作的组织、落实。5.设备技术改造的组织、落实。6. 物资采购计划的控制。7. 备件、辅料物资质量的监督。二、生产班组职责：1.设备的规范化操作。2.修废利旧工作的组织、执行。3.节能降耗工作的组织、落实。三、物资采购部的职责：1.备件、辅料物资采购成本的控制。第三章
2、 实施细则一、加强点检定修工作的落实根据设备运行情况，制定年、月度检修计划，并认真落实，依照各设备的维护保养规程，操作人员及点检站人员有计划进行维护，从而延长备件使用寿命，减少消耗数量。二、设备使用操作的规范化设备使用过程中，严格按照设备操作规程进行，禁止随意操作，存在工艺临时变化或设备改造等特殊情况与操作规程相抵触的，须报设备管理部同意后执行。对于不规范设备操作人员或现象，设备管理部有权进行考核。三、设备维修水平的提高加强维修、电工人员的素质水平，减少由于检修不彻底导致的故障频发现象，并实行考核。四、加强备件领用控制，生产班组监督配合(一) 用于抢修的材料领用1 白班设备运行过程中，出现故障
3、经维修或电工人员判定确需对备件进行更换的，需由生产班组开具“出库单”并由生产班长签字确认后，交于维修或电工当班人员经其班长签字确认后进行领用，谁领用谁签字，且在 24 小时内由故障设备所属车间主任签字确认，点检站主任需在 3 个工作日内对领用备件进行确认。2 中夜班设备运行中出现以上情况的，由生产班组开具“出库单”后交由当班维修人员直接领用所需备件，但须在 24 小时内由维修或电工班长以及故障设备所属车间主任对其签字确认，点检站主任 3 个工作日内确认。(二) 特殊备件领用1 维修或电工领用的备品备件单件价值在 500 元及以上的除班长签字外，须由点检站主任同意后方允许进行更换，相应车间主任
4、24 小时内签字确认。2 同一时期内多次领用同一备件并应用于同一设备部位的，应报点检站主任，经其同意后方允许领用，相应车间主任 24 小时内签字确认。3“关键备件”的领用须报点检站主任同意后方可领用。(三) 其他备件领用：1 设备大修、新购置设备的安装或自制工装、修旧利废所需备件可由点检站主任同意后领用即可。2 对日常维修所需的低值易耗品如氧气、乙炔气、焊条、电工胶布等，可由维修、电工班长签字后领用，点检站主任在 3 个工作日内进行签字确认。3 模具加工、物流中心、质检站所属设备确需进行备件更换的，需由点检站主任同意，维修或电工进行领用。4 生产工序所需的工艺备件或辅料如：炉衬、导轨、钢丝切丸
5、、切刀、剪刃、刀头、锯条等由相应车间主任签字确认后领取（其中刀头、锯条等刀具类须执行以旧换新） 。生产班组进行设备基本维护时所需的切削液、液压油、锂基脂等辅料应由相应车间主任签字确认后领取。(四) 工具的领用1 个人或班组所需的工具应由各负责人根据使用情况做出计划，到货后由相关主任签字并由设备管理部人员审批后，登入工具台账后方允许领用，且除工作原因确需重新配备工具外其他一律执行以旧换新；该类工具要妥善保管，不得转借他人，若遗失需补领的依照工具价值的 150%进行考核。2 个人所需安全防护用品由安全管理部审批后领取。(五) 加强修旧利废工作的落实1 设备维修中更换的备件应做好分类回收工作，关键备
6、件执行以旧换新，设备管理部应定期组织备件的修旧工作，并依照修旧利废奖惩办法进行奖励，同时对浪费较严重情况，可依照此办法进行考核。2 设备维修或工装制作过程中，产生的废旧物料，如板材、线材或螺丝等须做好分类回收工作，在进行其他工装或器具制作时，优先使用此类物料，设备管理部依照修旧利废奖惩办法进行奖惩。(六) 适机进行设备改造每年度根据设备运行情况以及现状安排技术改造工作，并在设备运行中对多次出现损坏的备品备件首先对线路进行检查，若一切正常应检查是否存在设备缺陷，从而对应实施改造。(七) 紧抓备件质量设备运行过程中同时期内多次出现同样备件损坏，若线路正常，无技术缺陷则须检查是否备件质量存在缺陷，对质量进行控制。(八) 控制采购计划对维修、电工申报的备件计划严格核查，对标准件、常用件减少申报数量，以减少由于设备改造或备件性能失效带来的备件耗费。(九) 加强月度分析每月设备运行情况应在月度数据分析会上进行对比分析，适时安排大修、改造或报废工作。第四章 附则一、本办法解释权属设备管理部。二、本办法自公布之日起生效，若原有规定与本办法不符，以本办法为准。在试行过程中如有问题，请各执行单位或个人及时反馈设备管理部进行说明以逐步完善。
