1、生产计划管理 现状及问题分析,2010-5-22,公司组织架构,Xx电子有限公司,销售部,生产部,采购部,财务部,库房,研发部,焊接组,单板组,整机组,质检组,计划协调员,业务流程 - 销售、采购、生产、库存,采购,销售订单,焊接,单板测试,整机测试,出厂发货,现场调测,货款回收,验收,维修服务,付材料款,销售,采购,生产,库存,业务流程 - 计划,分解,汇总,生产 计划,分解,系统级 计划,材料级 需求,比较,材料级 计划,业务流程 - 分解,系统配 置模板,系统级 计划,物料 需求,BOM,自制件,外购件,材料级 需求,材料级 计划,信息化现状,局域网、INTERNET接入 邮件系统 网站
2、 生产、采购计划 产品维修管理 工资管理 财务管理系统 信息安全 项目管理,信息化现状,生产、采购计划 第一版采用Foxpro 第二版采用VB + SQL server,BOM管理,系统配置 模板管理,模拟配料,物料需 求分解,生产、采购 计划管理系统,工序配料,生产计 划管理,信息化现状,产品维修管理,开局纪录,用户申告,巡检纪录,维修记录,Lotus Notes,信息化现状,工资管理 第一版采用Foxpro 第二版采用VB + Access,员工基 本信息,考勤信息,工资打印,工资管理系统,工资计算,存在问题,交货不及时 资金紧张，现金流不畅 生产计划与实际需求差异大，调整方案不得当，大量
3、原材料库存积压 利润率低 行业竞争加剧 客户讨价还价能力增强 产品价格销售价极具下降，原材料下降幅度小 研发、自主创新能力不足，难以通过设计降低成本 研发水平低 研发以产品开发为主 基础技术由合作者提供 产品开发进度缓慢，项目进度得不到保证 与客户沟通不足，把握需求能力差 人力成本增大 员工工资随社会消费水平整体上调 许多资深员工累计增加 研发部门工资高 高管工资高,重点问题分析,问题 交货不及时 利润率低 原因 计划周期过长 采购计划与生产计划关联性差 不能掌握实时动态库存 库存配套率低,人工成本增大,延误交货期,重点问题分析,计划周期过长,采购计划调整滞后,生产计划调整频多,配套率低,采购
4、无 用材料,库存膨胀,资金积压,停工待料,紧急采购,材料成本增大,产能下降,客户信任度降低,盈利能力降低,产品质量下降,生产管理系统解决方案-总体思路,细化计划信息 制定“大计划” 时细化为可执行的多个生产计划 每个生产计划包含完成时间 关联生产计划与采购计划 采购计划根据生产计划自动生成 生产计划调整后，自动产生采购调整计划 滚动计划，及时调整 跟踪采购计划、生产计划执行情况 未执行计划可调整或取消 开始执行但未完成计划调整或取消后，将产生冗余库存 冗余库存可用于其它计划 动态库存、缺料预警 出库、入库后库存自动更新 根据采购计划、生产计划及执行情况，可预计未来时间内的库存量、缺料情况 可根据动态库存、计划执行情况制定新计划 可以利用空闲时间核对实际库存与系统数据是否一致,生产管理系统解决方案-严格配套,库存信息中增加计划编号，没有计划编号的为冗余库存,库存,计划摘要,编制生产计划,自动生成采购计划,生产计划,采购计划,库存、入库、出库按计划编号进行,待执行采购计划,下订单,冗余库存,生产管理系统解决方案-严格配套,采购计划执行,正在处理,匹配,计划库存,正在处理,完成采购,下订单,无匹配,到货,被取消采购计划,已下订单,冗余库存,生产管理系统解决方案-严格配套,采购计划调整：取消,计划库存,已到货,已下订单,取消订单,冗余库存,冗余订单,谢 谢！,The End,
