1、工业企业管理教学大纲一、课程的性质和任务课程的性质：本课程是具体研究，如何应用，企业管理的知识和理念，来满足经济发展，对企业管理要求的一门学科，它是管理类，非管理类专业的一门专业基础课。主要任务：通过课程的学习，使学生掌握现代市场经济的理论和现代企业管理的知识，为今后适应企业的发展，打下良好的基础。二、课时分配教学时数序号 课 题小计 讲课 习题 机动一 管理总述 6 6二 企业创立 6 6三 企业设计 8 4 2 2四 企业战略 4 4五 技术开发 8 6 2六 生产组织 4 4七 生产计划 6 6八 生产控制 6 4 2九 产品销售 8 6 2十 企业发展 4 4总 计 60 50 6 4
2、三、课程教学内容第一章 管理总述明确管理的基本概念，熟悉管理的职能，掌握企业管理科学的研究方法和内容，了解管理的发展过程及现代管理的理念。重点：管理的职能，现代管理的理念。管理的基本概念和原理。难点：掌握企业管理科学的研究方法和内容。第二章 企业创立明确企业事业领域，掌握确定企业经营规模和方法，了解选择企业法律形式和筹集企业创立资金。重点：明确企业事业领域的确定。难点： 确定企业经营规模和方法。第三章企业设计掌握企业系统构成要素及硬软件要素的设计。重点：企业系统构成要素 难点：硬软件要素的设计。 第四章 企业战略掌握企业战略分析内容，明确战略鉴别和选择方法，了解战略实施要求和步骤。重点：企业战
3、略分析内容，战略鉴别难点：战略选择方法。第五章 技术开发明确新产品的概念及其种类，掌握产品开发的方式，步骤，价值工程应用，熟悉工艺技术选择。重点：新产品的概念及其种类，产品开发的方式，步骤。难点：价值工程应用。第六章 生产组织明确生产组织对象与要求，掌握生产组织与市场需求，了解现场文明生产要求和管理。重点：生产组织对象与要求，现场文明生产要求和管理。难点：生产组织与市场需求。第七章 生产计划明确生产计划是企业生产管理的依据，做好生产计划前期准备，掌握生产预测方法和生产能力的测定，了解生产任务总体安排和网络技术。重点：生产计划前期准备，生产预测方法难点：生产能力的测定第八章 生产控制明确和掌握生
4、产进度，工序质量，物资消耗与库存，设备运作等控制的方法和具体要求。重点：生产进度、工序质量、物资消耗与库存、设备运作等控制的具体要求。难点：各方面控制的方法。第九章 产品销售 明确建立产品组织，掌握促销策略，了解进行产品配送。重点：建立产品组织，促销策略，进行产品配送。难点：各种策略选择和应用。第十章 企业发展明确多样化经营、国际化经营、企业集团、掌握各种经营选择和形式、了解企业发展过程。重点：多样化经营、国际化经营、企业集团难点：选择何种经营方式发展企业。四、课程教学的基本要求本课程教学环节主要是以课堂讲授基本理论为主，结合各章知识内容选用案例进行理论和实际相结合。学生通过听课、笔记，作练习和案例分析，以及考试、考查等方式全面掌握和了解本课程的有关理论知识和方法，并鼓励学生自学有关方面知识，为今后在企业管理方面打下良好的理论基本和经验。五、建议教材和参考书1、教育部高职高专规划教材现代工业企业管理主编谢明荣 2002 年 6 月出版。2、高等学校文科教材企业经营管理主编刘春勤、彭好荣 1998 年出版。3、人民交通出版社出版企业经营管理主编丁国良，1999年 8 月出版。六、说明1、本大纲适应经济类、非经济类专业；2、在教学过程中通过案例的分析，来提高学生分析问题和解决问题的能力；3、逐步培养学生，根据掌握企业管理基本理论，来提高管理能力。主编：施志良主审：沈苏海
