1、第十二章 先進規劃與排程(APS),傳統生產規劃與排程系統的缺失 情境範例描述 傳統生產管理的規劃邏輯 先進規劃與排程系統模式分類 以物料導向和瓶頸資源為主的生產規劃與排程方式 以物料導向和製令為主的生產規劃與排程方式 以產能導向和製令為主的生產規劃與排程方式 先進規劃與排程(APS)的概念與功能 供應鏈先進規劃系統架構,生產計畫與管理 Chapter 12 先進規劃與排程(APS),12-3,傳統生產規劃與排程系統的缺失,各規劃模組獨立規劃,無限產能規劃,生產前置時間與採購前置時間為固定,無法判斷在目前的生產規劃下， 特定訂單是否能準時達交,無法反應訂單的差異性,批次處理訂單(Batch P
2、rocess),生產計畫與管理 Chapter 12 先進規劃與排程(APS),12-4,情境範例描述,成品之BOM & 途程工作站,桌面物料,桌腳物料,Operation 1 桌面製程作業,Operation 3 方桌組裝作業,Operation 2 桌腳製程作業,生產計畫與管理 Chapter 12 先進規劃與排程(APS),12-5,範例情境,途程相關資料半成品與成品庫存狀況,每天工作時間：AM 8:00PM 4:00 一週工作七天,生產計畫與管理 Chapter 12 先進規劃與排程(APS),12-6,範例情境,訂單資料,生產計畫與管理 Chapter 12 先進規劃與排程(APS)
3、,12-7,範例情境,現有已排定工單(MO) 9/4 組裝300張方桌 9/3 加工250個桌面 9/4 加工1400隻桌腳現有已發放的採購單(Open PO) 9/5 木板 250 unit 9/6 木條 800 unit,生產計畫與管理 Chapter 12 先進規劃與排程(APS),12-8,傳統生產管理的規劃邏輯,假設生產批量為 600,問題:未來四週如何生產?何時備料?,生產計畫與管理 Chapter 12 先進規劃與排程(APS),12-9,傳統生管- RCCP,RCCP-產能清單法,各工作站所需產能 :10*1*600=6000 6*4*600=14400 20*1*600=12
4、000 WS3 每天可用產能 = 8*60*5 = 2400,生產計畫與管理 Chapter 12 先進規劃與排程(APS),12-10,傳統生管-MRP,MRP-方桌 Time Bucket=1週 前置時間=1週,請完成下表,生產計畫與管理 Chapter 12 先進規劃與排程(APS),12-11,傳統生管-MRP,MRP-方桌 Time Bucket=1週 前置時間=1週,生產計畫與管理 Chapter 12 先進規劃與排程(APS),12-12,傳統生管-MRP,MRP-桌面 Time Bucket=1週 前置時間=1週,生產計畫與管理 Chapter 12 先進規劃與排程(APS),
5、12-13,傳統生管-MRP,MRP-桌腳 Time Bucket=1週 前置時間=1週,生產計畫與管理 Chapter 12 先進規劃與排程(APS),12-14,傳統生管-MRP,MRP-木板 Time Bucket=1週 逐批訂貨前置時間=1週,生產計畫與管理 Chapter 12 先進規劃與排程(APS),12-15,傳統生管-MRP,MRP-木板 Time Bucket=1週 逐批訂貨前置時間=1週,生產計畫與管理 Chapter 12 先進規劃與排程(APS),12-16,傳統生管-MRP,MRP-木條 Time Bucket=1週 逐批訂貨前置時間=1週,生產計畫與管理 Chap
6、ter 12 先進規劃與排程(APS),12-17,傳統生管-MRP,MRP-木條 Time Bucket=1週 逐批訂貨前置時間=1週,生產計畫與管理 Chapter 12 先進規劃與排程(APS),12-18,傳統生管-CRP,計劃訂單發放彙總表,計劃訂單發放之產能負荷表,10min * 600=100hr 6min * 2400=240hr 20min* 600=200hr,生產計畫與管理 Chapter 12 先進規劃與排程(APS),12-19,傳統生管-CRP,再加上已發放的工單之產能負荷,生產計畫與管理 Chapter 12 先進規劃與排程(APS),12-20,傳統生管例子-作
7、業排程,等效平行機台,第三週,生產計畫與管理 Chapter 12 先進規劃與排程(APS),12-21,先進規劃與排程系統模式分類,生產計畫與管理 Chapter 12 先進規劃與排程(APS),12-22,以物料導向和瓶頸資源為主的生產規劃與排程方式,生產計畫與管理 Chapter 12 先進規劃與排程(APS),12-23,訂定優序值,訂單資料-訂定優序值,生產計畫與管理 Chapter 12 先進規劃與排程(APS),12-24,Assign available inventory-Order 2,First: 決定訂單需求的priority,Second: 1. 透過未分配的存貨來滿
8、足,桌面,桌腳,桌子,方桌,生產計畫與管理 Chapter 12 先進規劃與排程(APS),12-25,Assign available inventory-Order 1,First: 決定訂單需求的priority,Second: 1. 透過未分配的存貨來滿足,桌面,桌腳,桌子,方桌,生產計畫與管理 Chapter 12 先進規劃與排程(APS),12-26,Assign available inventory-Order 4,First: 決定訂單需求的priority,Second: 1. 透過未分配的存貨來滿足,桌面,桌腳,桌子,方桌,生產計畫與管理 Chapter 12 先進規劃與
9、排程(APS),12-27,Assign available inventory-Order 6,First: 決定訂單需求的priority,Second: 1. 透過未分配的存貨來滿足,桌面,桌腳,桌子,方桌,2. 透過已發放工單來滿足,生產計畫與管理 Chapter 12 先進規劃與排程(APS),12-28,Assign available inventory-Order 7,First: 決定訂單需求的priority,Second: 1. 透過未分配的存貨來滿足,桌面,桌腳,桌子,方桌,2. 透過已發放工單來滿足,3. 建議工單,生產計畫與管理 Chapter 12 先進規劃與排程
10、(APS),12-29,Assign available inventory-Order 3,First: 決定訂單需求的priority,Second: 1. 透過未分配的存貨來滿足,桌面,桌腳,桌子,方桌,2. 透過已發放工單來滿足,3. 建議工單,3. 建議工單,Fourth: 1. 物料存貨來滿足2. POs to satisfy,生產計畫與管理 Chapter 12 先進規劃與排程(APS),12-30,Assign available inventory-Order 5,First: 決定訂單需求的priority,Second: 1. 透過未分配的存貨來滿足,桌面,桌腳,桌子,方
11、桌,2. 透過已發放工單來滿足,3. 建議工單,3. 建議工單,Fourth: 1. 物料存貨來滿足2. POs to satisfy,生產計畫與管理 Chapter 12 先進規劃與排程(APS),12-31,Assign available inventory-Order 8,First: 決定訂單需求的priority,Second: 1. 透過未分配的存貨來滿足,桌面,桌腳,桌子,方桌,2. 透過已發放工單來滿足,3. 建議工單,3. 建議工單,Fourth: 1. 物料存貨來滿足2. POs to satisfy,3. 建議採購單,生產計畫與管理 Chapter 12 先進規劃與排程
12、(APS),12-32,存貨分配,生產計畫與管理 Chapter 12 先進規劃與排程(APS),12-33,Backward Schedule-Order 7,組裝時間=6.67hr,Order 7 交期=9/8 AM8:00 Qty:300,其建議組裝工單最晚應於何時開立?100個*20 min /60 min/ 5組 = 組裝時間,生產計畫與管理 Chapter 12 先進規劃與排程(APS),12-34,Forward Schedule-Order 7,其建議組裝工單最早可於何時開立?,Order 7 完工時間 = 9/1 PM 2:40 Qty:300,Order 7 交期=9/8
13、AM8:00 Qty:300,生產計畫與管理 Chapter 12 先進規劃與排程(APS),12-35,Backward Schedule-Order 3,其方桌組裝建議工單最晚應於何時開立? 其桌面製造與桌腳製造建議工單最晚應於何時開立?,生產計畫與管理 Chapter 12 先進規劃與排程(APS),12-36,組裝時間 = 40hr,桌面製造時間 = 2.8hr,桌腳製造時間 = 5.7hr,Order 3 交期=9/16 AM 8:00 Qty:600,生產計畫與管理 Chapter 12 先進規劃與排程(APS),12-37,Forward Schedule-Order 3,已開立
14、採購單(PO)的木板物料送達的時間點為9/5 AM 8:00 其建議組裝工單最早可於何時開立?,生產計畫與管理 Chapter 12 先進規劃與排程(APS),12-38,Order 3 交期=9/16 AM 8:00 Qty:600,Order 3 完工時間 = 9/10 AM 10:46 Qty:600,生產計畫與管理 Chapter 12 先進規劃與排程(APS),12-39,Backward Schedule-Order 5,其方桌組裝建議工單最晚應於何時開立? 其桌面製造與桌腳製造建議工單最晚應於何時開立?,生產計畫與管理 Chapter 12 先進規劃與排程(APS),12-40,
15、組裝時間 = 13.3hr,桌面製造時間 = 11.1hr,桌腳製造時間 = 11.4hr,Order 5 交期=9/16 AM 8:00 Qty:200,生產計畫與管理 Chapter 12 先進規劃與排程(APS),12-41,Forward Schedule-Order 5,已開立採購單(PO)的木板物料送達的時間點為9/5 AM 8:00 已開立採購單(PO)的木條物料送達的時間點為9/6 AM 8:00 其建議組裝工單最早可於何時開立?,生產計畫與管理 Chapter 12 先進規劃與排程(APS),12-42,Order 5 交期=9/16 AM 8:00 Qty:200,Orde
16、r 5 完工時間 = 9/9 AM 8:40 Qty:300,生產計畫與管理 Chapter 12 先進規劃與排程(APS),12-43,Backward Schedule-Order 8,其方桌組裝建議工單最晚應於何時開立? 其桌面製造與桌腳製造建議工單最晚應於何時開立?,生產計畫與管理 Chapter 12 先進規劃與排程(APS),12-44,組裝時間 = 20hr,桌面製造時間 = 16.7hr,桌腳製造時間 = 17.1hr,Order 8 交期=9/23 AM 8:00 Qty:300,生產計畫與管理 Chapter 12 先進規劃與排程(APS),12-45,Forward Sc
17、hedule-Order 8,建議採購單(PR)的木板物料送達的時間點為9/18 AM 11:20建議採購單(PR)的木條物料送達的時間點為9/18 AM 11:00其建議組裝工單最早可於何時開立?,生產計畫與管理 Chapter 12 先進規劃與排程(APS),12-46,Order 8 交期=9/23 AM 8:00 Qty:300,Order 8 完工時間 = 9/23 AM 8:00 Qty:300,生產計畫與管理 Chapter 12 先進規劃與排程(APS),12-47,Forward Schedule-Order 8,假設與供應商協調後, 建議採購單(PR)的木板物料送達的時間點
18、最快為9/19 AM 8:00, 所以Order 5最快可以在何時完成?,生產計畫與管理 Chapter 12 先進規劃與排程(APS),12-48,Order 8 交期=9/23 AM 8:00 Qty:300,Order 8 完工時間 = 9/23 AM 12:40 Qty:300,會造成訂單延遲交貨,生產計畫與管理 Chapter 12 先進規劃與排程(APS),12-49,Forward Schedule-Order 8,Order 8 交期=9/23 AM 8:00 Qty:300,Order 8 New Due date 9/23 AM 12:40 Qty:300,生產計畫與管理
19、Chapter 12 先進規劃與排程(APS),12-50,決定PST(ICP),生產計畫與管理 Chapter 12 先進規劃與排程(APS),12-51,Infeasible,TIME,Due Date,O P E R A T I I O N S,Late,EPST, LPST,PST,feasible,生產計畫與管理 Chapter 12 先進規劃與排程(APS),12-52,pulling workload earlier,組裝線(WS3)產能:40hr/day,Time (Day),Order3 200hr,OVERLOADED,Workload,Order7 33.3hr,Orde
20、r5 66.7hr,9/16,9/15,生產計畫與管理 Chapter 12 先進規劃與排程(APS),12-53,pulling workload earlier,承上,Time (Day),Order3 200hr,Workload,Order5 66.7hr,Order8 100hr,9/26,9/25,Order 8 所需的 桌面最快於9/21 AM 8:40才會到達,生產計畫與管理 Chapter 12 先進規劃與排程(APS),12-54,pulling workload earlier,組裝線(WS3)產能:40hr/day,Time (Day),Order3 200hr,Wor
21、kload,Order7 33.3hr,Order5 66.7hr,9/16,9/15,欲平衡的Bucket內有兩個工作，要先移動哪一個工作，可以依照每個工作的優序來判斷，優序越小，表示LPST可以提早,生產計畫與管理 Chapter 12 先進規劃與排程(APS),12-55,Pull-Offload-Push 邏輯,1,2,pull,1,2,push,CAO_Priority,CAO_Priority,Priority order1order2,生產計畫與管理 Chapter 12 先進規劃與排程(APS),12-56,pulling workload earlier,組裝線(WS3)產能
22、:40hr/day,Time (Day),Order3 200hr,Workload,Order7 33.3hr,Order5 40hr,9/16,9/15,Order5 26.7hr,生產計畫與管理 Chapter 12 先進規劃與排程(APS),12-57,pulling workload earlier,組裝線(WS3)產能:40hr/day,Time (Day),Order3 14hr,Workload,Order7 33.3hr,Order5 40hr,9/16,9/15,Order5 26.7hr,Order3 186hr,生產計畫與管理 Chapter 12 先進規劃與排程(AP
23、S),12-58,pulling workload earlier,組裝線(WS3)產能:40hr/day,Time (Day),Order3 14hr,Workload,Order7 33.3hr,Order5 40hr,9/16,9/15,Order5 26.7hr,Order3 26hr,Order3 40hr,Order3 40hr,Order3 40hr,Order3 40hr,生產計畫與管理 Chapter 12 先進規劃與排程(APS),12-59,pulling workload earlier,承上,Time (Day),Workload,Order8 100hr,9/26,
24、9/25,Order5 40hr,Order 8的交期為9/23 AM 12 :40(交期限制)Order 8 所需的桌面最快於9/21 AM 8:40才會到達(物料限制),生產計畫與管理 Chapter 12 先進規劃與排程(APS),12-60,pulling workload earlier,承上,Time (Day),Workload,Order8 23.3hr,9/26,9/25,Order5 40hr,Order8 36.7hr,Order8 40hr,生產計畫與管理 Chapter 12 先進規劃與排程(APS),12-61,決定PST-方桌組裝,生產計畫與管理 Chapter
25、12 先進規劃與排程(APS),12-62,Infeasible,TIME,Due Date,O P E R A T I I O N S,Late,生產計畫與管理 Chapter 12 先進規劃與排程(APS),12-63,圖 12.21 細部排程示意圖,生產計畫與管理 Chapter 12 先進規劃與排程(APS),12-64,先進規劃系統(APS)的概念與功能,針對APS的概念而言，其產生的功能如下 所述： 將生產規劃系統與執行規劃系統整合在一起 將物料規劃與產能限制結合在一起 提供即時性的可允諾訂購量(Available to Promise, ATP) 可以作為一個決策支援系統 運算功能快速,生產計畫與管理 Chapter 12 先進規劃與排程(APS),12-65,供應鏈先進規劃系統架構,生產計畫與管理 Chapter 12 先進規劃與排程(APS),12-66,Q & A,
