1、2018 年设计部薪资及提成方案一、目的为了建立合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性，特制定以下薪资方案。二、薪资结构员工的薪资由发放固定底薪、浮动绩效、提成及年终奖金构成。发放月薪=底薪+ 岗位补贴+浮动绩效标准月薪=发放月薪+ 社保+业务提成三、薪资发放日期底薪发放，发放日期为每月 5 号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。四、固定底薪1、按照入职商谈约定核定岗位级别对应相应薪资等级。2、综合考量业绩量、平时工作的态度及业务技能，决定次年调岗或者升降级。五、提成设定1、公司提供的资源的纯设计订单，按照设计订单总金额 25%核发部门提成。2、自行接单的纯设计订单，按照设计订
2、单总金额的 35%核发部门提成。3、项目协助类和零散订单，按照订单总金额的 5%核算设计费，然后在此基础上按照上述第 1 条核算部门提成。6、浮动绩效1、综合考量各岗位的价制度和当月工作的饱和度，设定 0-1000 的浮动绩效，部门主管评定，总经办审核。七、提成发放1、纯设计订单按照设计订单回款金额比例核发，其他按照订单回款金额比例核发。2、阶段 ERP 相关的流程单据录入进度正常。3、上述提成比例为部门填对提成，各设计岗位的设计师的核发金额参考下表，由部门负责人核算参与人员提成，营销中心审核，财务复核，总经办核准后与当月工资一起发放。本方案自 2018 年 1 月 1 日起开始实施（最终解释
3、权归公司所有）。分类 序号 指标名称 主导内容 权重1项目对接/图纸汇报1、项目运作前，了解项目构架、使用功能，以及业主要求、倾向标识风格等洽谈； 2、根据主创手稿以及元素推导进行讲解，引导客户快速选择最终方案；10%3 设计主创概念方案、元素推导、设计手稿等设计规范应用；设计主创主导整个项目运作方向；45%前期指标权重75%43D 效果图设计对概念方案重要造型进行 3D 建模，渲染等重要工作；20%5 流线规划项目延伸方案前，了解项目整体户外车行动线、节点；户内动线、节点；根据实际情况规划出整体项目流线分析；4%6 布点规划根据流线规划图，对整体户外节点、户内节点进行标识规划布点；户外、户内标识清单数量同时完成；4%7 方案延伸按照主创设计（造型、色彩、图形运用、字体运用、排版方式等），以及标识清单进行方案延伸；8%后期指标权重25%8 结构深化根据延伸方案，对一级标识、二级标识、三级标识、四级标识进行结构深化（钣金类、亚克力类、结构、安装示意图等等）。9%附注1、以上，仅作为整套全面性标识导向系统设计提成比例分配；2、由于设计类分项以及工作体量不同，所以无法严格按照以上标准执行分配；3、如项目缺少以上任何一项或多项指标，缺少指标权重总分应平分到各项执行指标权重总分再进行个人权重分配；4、每个项目需根据实际情况，由设计部领导人，综合项目参与人一起公平、公证进行开会讨论决定。
