1、浅谈“管理” “管控”区别管理是单位追求生存的一切活动。单位通过调整内部以适应外部变化，以确保单位能完成它的外部使命的过程；并使单位及构成单位的各个单元在这一过程中得到发展和延续。管理，是指管理主体组织并利用其各个要素（人、财、物、信息和时空），借助管理手段，完成该组织目标的过程。管控强调对管理活动的控制，是管理者影响组织中其他成员以实现组织战略的过程。管控涉及一系列活动，包括：计划组织的行动；协调组织中各部分的活动；交流信息；评价信息；决定采取的行动；影响人们去改变其行为。管控的目的是使战略被执行，从而使组织的目标得以实现。因此管控强调的是战略执行。管控是管理者执行战略、实现目标的工具之一。
2、管控是管理的一部分，管理的意义广阔得多，而管控是为了确保企业有计划并且确实执行，并及时地加以修正。管理重战略决策，管控重战术实施。集团发展需要正确的战略决策，但战略是个方向，可能指明了三年、五年、十年甚至更长时间的一个方向性决策；但如何落地实施需要管控职能，需要前线将领根据本地市场的实际情况、商业的客观现状、竞品的区域资源等多方面因素因地制宜地建立多元化的战术手段，确保管理过程顺利实施落地。管理强调权力职能的分而治之，管控强调权力的相对集中。两者是相互平衡，又是相互作用统一的。“头脑”和“手脚”的统一协调是发挥能力的基础。管控要懂得变通和灵活，管理要讲平衡、懂舍得。空谈误国，实干兴邦。管控一定要规范细节，强化执行，落实考核。时刻拷问自己，下一步怎么办、怎么走，不要“差不多、到时候再说”的人生态度。不要本位主义，更不能经验主义，工作的结果固然重要，过程中的细节是决定成败和提升自我能力的关键。转变观念，解放思想，用我们的踏实的工作和效率在行业变革中找到属于我们自己的路。管控改变的过程是痛苦的，犹如自废武功，又似折我双臂，肉体的痛苦是能够承担的，更加深邃的是精神的困惑和迷茫，但就是在不断的自我否定和肯定中创新，去伪存真，把握契机，壮士断腕，凤凰涅槃。对事业的执著，对人生的尊重，对死亡的敬畏支撑我们迎难而进，向死而生。管理求发展，管控要落实！高端管理组 李哲国
