1、管理现代化创新成果立项表单位：中国石化集团西南石油局临盘钻井公司立项成果名称 学习标准 提升素质立项成果企业全称 中国石化集团西南石油局临盘钻井公司立项依据1.立项背景：在实际工作中，由于不严格遵守操作规程、工作标准和行为规范，导致一些事故隐患得不到及时查除，安全、设备、生产、人身伤害事故屡屡发生，其实质就是习惯性违章没得到有效根除，“低、老、坏”习惯和作风严重制约了安全稳定、和谐发展的进程。公司希望开展“学习标准、提升素质”活动，对全体员工进行培训，做到根除低标准、老毛病、坏习惯，提高岗位工作能力和个人技能操作水平，增强员工安全生产意识，提高员工综合素质，提升执行力和执行质量，最终促进公司各
2、项工作又好又快地开展。2.主要理论依据和创新点：近些年，公司所有事故中责任事故就占到总事故复杂的 80以上，要扭转安全生产形势和提升公司的整体效益，就必须提升全体员工的安全生产意识，个人岗位工作能力、技能操作水平，规范操作技能，严格执行各项工作标准，最终促进公司的安全生产和持续有效和谐发展。“学习标准、提升素质”活动本着“全员参与、人人通过”的原则，首次真正实现了全体员工的培训，是名副其实的共同进步。此次活动由公司统一管理，各基层单位结合生产实际采取各种形式组织员工学习，通过强化理论学习加深对操作标准的印象，达到增强实际操作安全性的目的，在工作中对开展成效随时进行抽查，有效解决了培训与生产的矛
3、盾。3.主要内容和做法：各基层单位以组织讨论、集中学习、自学等方式，在员工中开展岗位责任制、安全操作规程、安全生产禁令、 员工手册、企业文化手册等规章制度、工作标准的学习，并纳入本单位员工业务技术培训内容；考试实行百分制考核，以 80 分为合格；第一次考试不合格者扣款 200 元，学习一个月后再参加考试，再不合格就待岗学习。4.预期效果：该活动实施后，可以促进员工提高操作技能、增强安全意识、提高执行力，减少了部分井下复杂事故和提高了钻井质量，在缩短钻井周期、提高钻井时效、节约钻井成本方面带来一定的效益，进而为公司站稳临盘市场和获取更多工作量增添筹码，也为公司树立良好的市场信誉和形象，产生了良好
4、的社会效益。5.运行计划：（一）由劳资、安全环保、机动等职能部门，根据活动要求，将各工种的岗位责任制、安全操作技能、岗位工作标准、安全生产十大禁令、设备操作规程等需要学习的内容汇编成册，并及时下发到各基层单位。（二）各单位根据自身实际情况组织自学自考。时间从 2010 年 2 月 1 日至 5 月 31 日。（三）教培科、劳资科、工会办、团委队基层单位进行跟踪抽查，相当于小型“期中考试”。（三）教培科、劳资科、工会办、团委组织各工种、岗位，就相应的标准、规则的掌握情况进行最终书面考核，时间 2010 年 6 月。单位推荐意见 盖章年 月 日中国石化集团企业管理协会审核意见盖章年 月 日备注 （运行情况）注：1.立项依据含以下内容：背景，即管理现代化创新成果产生的动因；主要理论依据及创新点；主要内容和做法；预期效果；运行计划。字数控制在 1000 字以内。2.单位意见由直属单位主管部门签署意见并盖章。3.本表不够可加页。4.此表一式 2 份，一份企业留存，一份报中石化企协。
