1、管理利益责任津贴与管理津贴,要想佣金业绩棒 组织发展作保障,组织发展的意义,主任责任津贴、管理津贴解析,经理责任津贴、管理津贴解析,目录,肯德基的成功,遍及世界20000多家分店，每个分店24小时经营，其中1小时的利润属于总店。总店一天的经营时间20000多小时，并拥有世界上昂贵的地产资源。,投资概念和品牌,你选择哪种方式赚钱？,一个人赚钱的途径,靠体力赚钱,靠投资赚钱,靠组织借力赚钱,增员组织才有活力（求才若渴） 育成组织才有体力（育才如贤） 训练组织才有实力（用才如神） 定着组织才有能力（赏才如宝） 团队组织才有潜力（留才如金）,建立长期永续经营理念共享公司经营成果,寿险行销赚钱的方式,营
2、销员,零售商,主 管,批发商,利 润 批发商永远大于零售商,三者相互促进， 缺一不可！,建立主管收入来源的自我经营系统,组织发展的意义,主任责任津贴、管理津贴解析,经理责任津贴、管理津贴解析,目录,业务主任层级责任津贴,对于业务主任层级人员，根据其直辖组当月FYC达成情况，计发业务主任责任津贴。计算公式为：业务主任主任津贴=直辖组当月累计FYC（含主任本人) 比率,特别提示：责任津贴计提标准组月FYC4500,一样的付出 更高的回报,业务主任层级管理津贴,主管系列人员履行自身职责对其直辖组营销员进行日常管理，公司向其支付的管理佣金。业务主任层级人员依据直辖组当月达成的FYC（含主任本人),按下
3、表确定管理津贴比率，计算公式为：业务主任管理津贴=直辖组当月累计FYC (含主任本人）各级别业务主任管理津贴比率,业务主任利益解析,产能翻番 收入加倍,未含经营津贴、育成奖、部组继续率等奖项，实际收入远高于测算！,学好基本法 关注我们的收入,4499与4500佣金4499，责任、管理津贴0佣金4500，责任、管理津贴810 减少8108999与9000佣金8999，责任、管理津贴1620佣金9000，责任、管理津贴2250 减少63017999与18000佣金8999，责任、管理津贴4500佣金9000，责任、管理津贴6120 减少1620,未含经营津贴、育成奖、部组继续率等奖项，实际收入远高
4、于测算！,业务主任利益解析,一元佣金代表什么？,业务主任每个月新增一人的利益： 假设最为理想状态每个新人每个月佣金都达成3000,业务主任利益解析,增员奖：37440 管理收入：48920 每个月增一个人，总收入86360,增员奖37440元,业务主任利益解析,【小组】主管绩优 + 1个绩优 + 1个合格： 组FYC=主管2000C+绩优2000C+合格800C 个人FYC：2000C 主任津贴：48006%=288 管理津贴：48005%=240 基本收入：2000+288+240=2528元（不含经营津贴续期及其他利益）,要点,要点,【小组】主管绩优 + 1个绩优 + 1个合格 + 1个新
5、增绩优： 组FYC=主管2000C+绩优2000C+合格800C+新增绩优3000C 个人FYC：2000C 增员奖：300016%=480 主任津贴：78006%=468 管理津贴：78005%=390 基本收入：2000+480+468+390=3338元（不含经营津贴续期及其他利益）,1个增员=810元！一年即是9720元！,组织发展的意义,主任责任津贴、管理津贴解析,经理责任津贴、管理津贴解析,目录,营业部经理层级责任津贴,对营业部经理层级人员，根据其直辖部当月FYC达成情况，计发营业部经理主任津贴。计算公式为：营业部经理责任津贴=直辖部当月累计FYC（含部经理本人及直辖组） 比率,特别提示：责任津贴计提标准部月FYC20000,一样的付出 更高的回报,营业部经理层级管理津贴,营业部经理层级人员履行自身职责对其所辖营销员进行日常管理，公司向其支付的管理佣金。营业部经理层级人员依据直辖部当月达成的FYC（含部经理本人及直辖组),按下表确定管理津贴奖金率，计算公式为：营业部经理管理津贴=直辖部当月累计FYC (不含部经理本人及直辖组）各级别营业部经理管理津贴奖比率,营业部经理利益解析,未含经营津贴、增员奖、育成奖、部组继续率等奖项，实际收入远高于测算！,产能翻番 收入加速,大组大部大直辖 增员增部增收入,谢谢！,
