1、十七、工程项目风险应对策略表 4-22 风险应对策略风险回避风险回避是指在完成项目风险分析与评价后，如果发现项目风险发生的概率很高，而且可能的损失也很大，又没有其他有效的对策来降低风险时，应采取放弃项目、放弃原有计划或改变目标等方法，使其不发生或不再发展，从而避免可能产生的潜在损失来源建设工程教育网风险转移风险转移是通过某种方式将某些风险的后果连同对风险应对的权力和责任转移给他人。转移的本身并不能消除风险。风险转移的方法主要包括非保险转移和保险转移两大类。非保险转移又称为合同转移，因为这种风险转移一般是通过签订合同的方式将项目风险转移给非保险人的对方当事人。项目风险最常见的非保险转移有以下三种
2、情况：业主将合同责任和风险转移给对方当事人。承包商进行项目分包。第三方担保。非保险转移的优点主要体现在：一是可以转移某些不可保的潜在损失，如物价上涨、法规变化、设计变更等引起的投资增加；二是被转移者往往能较好地进行损失控制。保险转移通常直接称为工程保险。保险并不能转移工程项目的所有风险风险自留风险自留是指项目风险保留在风险管理主体内部，通过采取内部控制措施等来化解风险。风险自留可分为非计划性风险自留和计划性风险自馏两种。(1)非计划性风险自留。由于风险管理人员没有意识到项目某些风险的存在，或者不曾有意识地采取有效措施，以致风险发生后只好保留在风险管理主体内部。这样的风险自留就是非计划性的和被动
3、的。(2)计划性风险自留。计划性风险自留是主动的、有意识的、有计划的选择，是风险管理人员在经过正确的风险识别和风险评价后制定的风险应对策略。风险控制是一种主动、积极的风险对策。风险控制工作可分为预防损失和减少损失两个方面。在采用风险控制对策时，所制定的风险控制措施应当形成一个周密的、完整的损失控制计划系统。该计划系统一般应由预防计划、灾难计划和应急计划三部分组成。在损失控制计划系统中，预防计划的内容最广泛，具体措施最多，包括组织措施、经济措施、合同措施、技术措施i 难题解析u。 ， ， 。qm ， 、 ， ， 、-_1h-1-， 。一、单项选择题1对一般工业与民用建筑工程而言，下列工程中属于分
4、项工程的是( )。A钢筋混凝土桩基工程 8给排水及采暖工程C装饰装修工程 D木门窗制作与安装工程答案：A【解题要点】 分项工程是分部工程的组成部分，一般按主要工程、材料、施工王艺、设备类别等进行划分。例如，土方开挖工程、土方回填工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砖砌体工程、木门窗制来源建设工程教育网作与安装工程、玻璃幕墙工程等。分项工程是工程项目施工生产活动的基础，也是计量工程用工用料和机械台班消耗的基本单元；同时，又是工程质量形成的直接过程。分部工程是单位工程的组成部分，应按专业性质、建筑部位确定。对于工程项目组成这个知识点，要求掌握基本概念，做到能区分什么是单项工程，什么是单位工程，特
5、别是分部工程和分项工程的区分。 2工程项目可根据投资作用划分为生产性工程项目和非生产性工程项目两类，下列项目中属于生产性工程项目的是( )。A企业管理机关的办公楼建设项目 B-广播电视业项目C饮食仓储业建设项目 D咨询服务业建设项目答案：C【解题要点】 工程项目可分为生产性工程项目和非生产性工程项目。(1)生产性工程项目。是指直接用于物质资料生产或寅接为物质资料生产服务的工程项目。主要包括：1)工业建设项目：包括工业、国防和能源建设项目；2)农业建设项目：包括农、林、牧、渔、水利建设项目；3)基础设施建设项目：包括交通、邮电、通信建设项目 I 地质普查、勘探建设项目等；4)商业建设项目：包括商
6、业、饮食、仓储、综合技术服务事业的建设项目。(2)非生产性工程项目。是指用于满足人民物质和文化、福利需要的建设和非物质资料生产部门的建设项目。主要包括： ，1)办公用房：国家各级党政机关、社会团体、企业管理机关的办公用房；2)居住建筑：住宅、公寓、别墅等；3)公共建筑：科学、教育、文化艺术、广播电视、卫生、博览、体育、社会福利事业、公共事业、咨询服务、宗教、金融、保险等建设项目； V4)其他工程项目：不属予上述各类的其他非生产性王程项目。3根据现行有关规定，下列项目中属于基本建设大、中型项目或限额以上更新改造项目的是( )。A能源部门投资额为 4000 万元的某生产性建设项目B投资额为 400
7、0 万元的某公共事业建设项目 ，C交通部门投资额为 4000 万元的某更新改造项目D原材料部门投资额为 4000 万元的莱更新改造项良 ；答案：B ，来源建设工程教育网【解题要点】 本题主要考核的是工程建设项目按项目规模的分类。按投资额划分的基本建设项目，属于生产性建设项目中能源、交通、原材料部门的工程项目，投资额达到 5000 万元以上的为大、中型项目；其他部门和非工业建设项目，投资额达到 3000 万元以上的为大、中型建设项目。更新改造项目只按投资额标准划分，能源、交通、原材料部门投资额达到 5000 万元及其以上的工程项目和其他部门投资额达到3000 万元及其以上的项目为限额以上项目，否
8、则为限额以下项目。4世界银行贷款项目的建设周期中前四个阶段的先后顺序是( )。A项目准备、项目谈判、项目评估、项目选定B项目选定、项目评估、项目谈判、项目准备C项目准备、项目评估、项目选定、项目谈判D项目选定、项目准备、项目评估，项目谈判 ”答案：D i 来源建设工程教育网【解题要点】 本题主要考查考生对工程项目建设程序相关内容的掌握。世界银行贷款项目建设程序包括项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目实施和项目总结评价六个阶段，因此正确答案应为 D。5根据我国现行规定，不同类别的建设工程项目应采用不同的组织实施方式，下列组合中正确的是( )。A竞争性项目代建制 B公益性项目项目法人责任制
9、C非经营性政府投资项目代建制 D基础性项目代建制答案：C【解题要点】 工程项目按投资来源可分为政府投资项目和非政府投资项目。非政府投资项目实行项目来源建设工程教育网法人责任制，政府投资项目按照盈利性的不同又可分为经营性政府投资项目和非经营性政府投资项目，经营性政府投资项目实行项目法人责任制，非经营性政府投资项目应推行代建制。竞争性、基础性、公益性项目是工程项目按照经济效益、社会效益的分类。工程项目的各种分类方法不能混淆。t 6根据国务院关于投资体制改革的决定 ，下列关于项目投资决策审批制度的说明，正确的是( )。A政府投资项目实行审批制和核准制B采用资本金注人方式的政府投资项目，需要审批项目建
10、议书、可行性研究报告和开工报告C对于企业不使用政府资金投资建设的项目，一律实行备案制D按规定应实行备案的项目由企业按照属地原则向地方政府投资主管部门备案答案：D【解题要点】 根据国务院关于投资体制改革的决定 ，政府投资项目和非政府投资项目分别实行审批制、核准制和备案制。对于采用直接投资和资本金注入方式的政府投资项目，政府需要从投资决策的角度审批项目建议书和可行性研究报告，除特殊情况外不再审批开工报告。对于企业不使用政府资金投资建设的项目，一律不再实行审批制，区别不同情况实行核准制和备案制。对于政府核准的投资项目目录以外的企业投资项目，实行备案制。除国家另有规定外，由企业按照属地原则向地方政府投
11、资主管部门备案。7根据国家现行规定，下列关于建设项目竣工验收的表述正确的是( )。A无论规模大小，建设项目完工后均应进行初验，然后进行正式验收B建设项目竣工图应由施工单位绘制并加盖“竣工图”标志C由项目主管部门或建设单位向负责验收的单位提出竣工验收申请报告D施工单位必须及时编制竣工决算，分析投资计划执行情况答案：C【解题要点】 A 项不正确，规模较小、较简单的项目，可以一次进行全部项目的竣工验收。一般而言，出现无论的选择项，语意绝对，一般都不正确。B 项也不正确， “竣工图”不一定都由施工单位绘制。D 项不正确，竣工决算由建设单位编制。8根据我国项目法人责任制的相关规定，下列表述中正确的是(
12、)。A项目法人筹备组由投资方负责组建B国有单位经营性项目在建设阶段必须组建项目法人C由原有企业负责建设的项目，新设立子公司时，原企业法人即为项目法人D由原有企业负责建设的项目，设分厂时需重新设立项目法人答案：A【解题要点】 本题主要考核项目法人责任制的相关知识点。新上项目在项目建议书被批准后，应由项目的投资方派代表组成项目法人筹备组，具体负责项目法人的筹建工作。有关单位在申报项目可行性研究报告时，需同时提出项目法人的组建方案，否则，其可行性研究报告将不予审批。由原有企业负责建设的大、中型基建项目，需新设立子公司的，要重新设立项目法人；只设分公司或分厂的，原企业法人即是项目法人，原企业法人应向分
13、公司或分厂派遣专职管理人员，并实行专项考核。国有单位经营性基本建设大、中型项目在建设阶段必须组建项目法人。9根据我国关于实行建设项目法人责任制的暂行规定的要求，项目总经理的职权包括( )。A聘任或解聘项目高级管理人员 8组织单项工程预验收C提出项目竣工验收申请报告 D提出项目开工报告答案：B【解题要点】 建设项目董事会的职权有：负责筹措建设资金；审核上报项目初步设计和概算文件；审核上报年度投资计划并落实年度资金；提出项目开工报告；研究解决建设过程中出现的重大问题；负责提出项目竣工验收申请报告；审定偿还债务计划和生产经营方针，并负责按时偿还债务；聘任或解聘项目总经理，并根据项目总经理的提名，聘任
14、或解聘其他高级管理人员。项目总经理的职权包括：组织编制项目初步设计文件，对项目 I艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见，提交董事会审查；组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作，编制和确定招标方案、标底和评标标准，评选和确定投、中标单位。实行国际招标的项目，按现行规定办理；编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划；编制项目财务预、决算；编制并组织实施归还贷款和其他债务计划；组织工程建设实施，负责控制工程投资、工期和质量；在项目建设过程中，在批准的概预算范围内对单项工程的设计进行局部调整(凡引起生产性质、能力、产品品种和标准变化的设计调整以及概算调整，需经董
15、事会决定并报原审批单位批准)f 根据董事会授权处理璜目实施中的重大紧急事件，并及时向董事会报告；负责生产准备工作和培训有关人员；负责组织项目试生产和单项工程预验收；拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员定额方案及互资福利方案；组织项目后评价，l 提出项目后评价报告；j按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料；提请董事会聘任或解聘项目高级管理人员。10下列几种工程项目组织管理模式中，工程造价控制难度较大的模式是( )。A总分包模式 8平行承包模式 CEPC 承包模式 DCM 承包模式答案：B【解题要点】 总分包模式的特点是，有利予项目的组织管理，合同结构简单。有利于控触工程造价、工程
16、质量；有利于缩短工期，对业主而富，选择总承包商的范围小，一般合同金额较高。总承包商责任大、风险大获得高额利润的潜力也比较大。平行承包模式的特点是：有利于业主择优选择承包商；有利予控制工程质量；有利于缩短工期；组织管理和协调工作量大；工程造价控制难度大；相对于总承包模式而言，平行承包模式不利予发挥那些技术水平高、综合管理能力强的承包商的综合优势。EPC承包模式的特点是：业主的组织协调工作量少，但合同管理难度大；有利于控制工程造价；有利于缩短建设工期；对业主而言，选择总承包商的范围小，一般合同金额较高。对总承包商而言，责任重、风险大。CM 承包模式的特点是：采用快速路径法施工；，CM 单位有代理型
17、和非代理型两种。CM 合同采用成本加酬金方式。11建设工程项目实施 CM 承包模式时，代理型合同和非代理型合同( )。 。A均由业主与分包商直接签订 B 均由 CM 单位与分包商签订c分别由 CM 单位和业主与分包商签订 D分别由业主和 CM 单位与分包商签订答案：D【解题要点】 CM 单位有代理型(Agency)和非代理型(Non-Agency)两种。代理型的 CM单位不负责工程分包的发包，与分包商的合同由业主直接签订。而非代理型的 CM 单位直接与分包商签订分包合同。教材介绍了多种工程项目承发包模式，考生应从不同工程项目承发包模式合同结构的角度理解备个工程项目承发包模式的特点， 。 ，12
18、。在下列工程项目管理组织机构形式中，容易形成多头领导的是( 1；)。A直线职能制和直线制 B直线制和职能制 C职能制和矩阵制 D矩阵制和直线职能制 。答案：C【解题要点】 职能制组织机构的主要优点是强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。由于管理人员工作单一，易于提高工作质量，同时可以减轻领导者的负担。但是，由于这种机构没有处理好管理层次和管理部门的关系，形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。矩阵制组织机构的优点是能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性。它实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性，
19、使工程项目管理工作顺利地进行。但是，矩阵制组织机构经常变动，稳定型差，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。此外，矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能郝门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。13下列关于工程项目计划体系的说明，正确的是( )。A建设单位编制的计划体系包括工程项目前期工作计划、工程项目建设规划大纲、工程项目建设实施规划B施工单位的计划体系包括工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划c工程项目建设总进度计划是编报工程建设年度计划的依据D投资计划年度分配表属于工程项目年度计划答案：c【解题要点】 工程项目计划体系包括建设单位计划体系和施工单位计划体系。建设单位计划体系
20、包括工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划。施工单位的计划体系包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划。工程项目建设总进度计划是编报工程建设年度计划的依据，内容包括文字部分和表格部分，表格部分包括工程项目一览表、工程项目总进度计划、投资计划年度分配表和工程项目进度平衡表。14施工承包单位的计划体系包括投标之前编制的项目管理规划大纲和签订合同之后编制的项目管理实施规划，其中，项目管理规划大纲应( )。A由企业管理层在投标之前编制 B由企业管理层在开工之前编制c由施工项目经理在投标之前编制 D由施工项目经理在开工之前编制答案：A【解题要点】 项目管理规划大纲是指由企业管理层在
21、投标之前编制的，旨在作为投标的依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。项目管理实施规划是在开工之前由施工项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。15下列关于工程项目年度计划的说明，正确的是( )。A工程项目年度计划的编制依据是工程项目前期工作计划和工程项目建设总进度计划B工程项目年度计划在开工前由项目经理主持编制C工程项目年度计划是在投标前由企业管理层编制D工程项目年度计划的表格包括年度计划项目表、年度竣工投产交付使用计划表、年度建设资金平衡表、年度设备平衡表答案：D【解题要点】 工程项目年度计划的编制依据是工程项目建设总进度计划和批准的设计文件。项目管理规划大纲和项目管理
22、实施规划属于施工单位的计划体系，项目管理规划大纲由企业管理层在投标之前编制，项目管理实施规划在开工前由项目经理支持编制。工程项目年度计划的表格包括年度计划项目表、年度竣工投产交付使用计划表、年度建设资金平衡表、年度设备平衡表。工程项目年度计划的表格是历年常考的内容。16在项目实施中，激励、调动和发挥项目控制人员实现目标的积极性、创造性，这是工程项目目标控制的( )之一。A组织措施 B技术措施 C经济措施 D合同措施答案：A【解题要点】 工程项目目标控制措施包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。激励，调动和发挥项目控制人员实现目标的积极性、创造性，属于涉及人的措施，是缱织措施。在判断某一项
23、行为属于哪一类措施时，一般而育，涉及人的措施都是组织措施，涉及技术方面韵措施为技术措施，涉及资金方面的措施为经济措施，涉及合同方面的措施为合同措施。17下列关于工程项目目标控制方法的表述中正确的是( )。A直方图是一种用来寻找影响工程质量主要因素的有效工具B通过因果分析图，可以发现工程项目中的主要质量阐题CS 曲线与香蕉曲线都可以用来控制工程造价和工程进度D控制图法和直方图法分别属于质量控制的静态和动态分析方法答案：C【解题要点】 排列图是用来寻找影响工程(产品)质量主要因素的一种有效工具。因果分析图是用来寻找某种质量问题产生原因的有效工具。直方图和排列图属于静态分析方法，控制图是动态分析方法
24、。香蕉曲线是两条 S 形曲线的叠加，因此，能控制的目标相同。18某工程按全等节拍流水组织施工，共分 4 道施工工序，3 个施工段，估计工期为72 天，则其流水节拍应为( )天。A6 89 C12 D18答案：C【解题要点】 施工过程 N=4 个，施工段 M=3 个，工期 T=72 天。全等节拍流水施工组织中，流水节拍=面志=F 卣音=警=12(天)。正确答案为 C。19某项目组成甲、乙、丙、丁共 4 个专业队在 5 个段上进行无节奏流水施工，各队的流水节拍分别是：甲队为 3、5、3、2、2 周，乙队为 2、3、1、4、5 周，丙队为 4、1、3、2、5 周，丁队为 5、3、4、2、1 周，该项
25、目总工期为( )周。A3l B30 C26 D24答案：A【解题忌路】 计算该题首先要计算出流水步距。 流水步距可以采用取大差法，计算流水步距的步骤是：(1)累加各施工过程的流水节拍，形成累加数据系列；(2)相邻两施工过程的累加数据系列错位相减；(3)取差数之大者作为该两个施工过程的流水步距。1)该题的甲、乙两施工过程的流水步距：3 8 11 13 15 0 0 2 5 6 10 153 6 6 7 5 15取最大差值为 7，故甲、乙流水过程的流水步距 K 甲己一 7(周)。2)乙、丙两施工过程的流水步距：2 5 6 lO l5 0一 O 4 5 8 10 152 1 1 2 5 15取最大差
26、值为 5，故乙、丙流水过程的流水步距 Ka，丙一 5(周)。3)丙、丁两施工过程的流水步距；4 5 8 10 15 00 5 8 12 14 154 0 0 2 1 15取最大差值为 4，故丙、丁流水过程的流水步距 K 丙 J=4(周)。4)工期计算：T 一K+Tn 一(7+5+4)十(5+3 十 4+2+1)=31(周)其中，瓦是最后一个专业队丁在施工段上的持续时间。所以，答案选 A。20下列各项中，属于等步距异节奏流水施工的特点的是( )。A相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍的最大公约数B同一施工过程在各个施工段上的流水节拍不等C施工过程数大于专业工作队数D施工段之间允许存在空闲时
27、间答案：A【解题要点】 等步距异节奏流水施工也称为成倍节拍流水施工。特点如下：同一施工过程在其各个施工段上的流水节拍均相等；不同施工过程的流水节拍不等，但其值为倍数关系；相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍的最大公约数(K)；专业工作队数大于施工过程数，即有的施工过程只成立一个专业工作队，而对于流水节拍大的施工过程，可按其倍数增加相应专业工作队数目；各个专业工作队在施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。21在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可利用的机动时间为( )。A总时差 8最迟开始时间 C自由时差 D最迟完成时间答案：C【解题要点】 工作总时差是指在不影响总工期的
28、前提下，本工作可以利用的机动时间。自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。最迟开始时间是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须开始的最迟时刻。最迟完成时间是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须完成的最迟时刻。选项 C 正确。22双代号时标网络计划中，不能从图上直接识别的非关键工作的时间参数是( )。A最早开始时间 B最早完成时间 C自由时差 D总时差答案：D【解题要点】 双代号时标网络计划中，能在图上直接显示各项工作的开始与完成时间、工作自由时差及关键路径。但是，总时差是不能从图上直接识别出来的，需要进行计算。选项 D 是正确的。23在网络计
29、划中，A 工作的总时差为 3 天，A 共有三个紧后工作 8、C、D，工作 B 的最早开工时间和最迟开工时间分别为第 21 天和第 22 天，工作 C 的最早完工时间和最迟完工时间分别是第 23 天和第 25天，工作 D 的最早开工时间和最迟开工时间分别是第 21 天和第 23 天，则工作 A 的自由时差为( )。A1 82 C3 D4答案：B【解题要点】 当工作 ij 有多个紧后工作时，其总时差弼一 j 应为：110 一。 rain(TFjk+FFi)式中珥。工作 ij 的总时差；了Fjk工作 iJ 的紧后工作 j 一是的总时差；FFlj工作 ij 的自由时差。所以本工作的总时差应为 TFi
30、一，=min(TFjk+FFij)即 3=min-(22-21)+FFi， ，(2523)+FFi， ，(25-23)+FFij=min(1+FFi 一，2+FFj-j，2+芦下 jj)所以，FFi=2。答案选 8。24在工程网络计划中，关键线路是指( )。A单代号网络计划中总的工作持续时间最长的线路B双代号网络计划中由关键节点组成的线路c单代号搭接网络计划中总的工作持续时间最长的线路D双代号时标网络计划中无虚箭线的线路 答案：A【解题要点】 单代号网络、双代号网络中总的持续时间最长的线路就是关键线路，但对于单代号搭接网络来说就不成立，因为搭接网络存在复杂的搭接关系，总的工作持续时间最长，但由
31、于搭接关系的存在，不一定是关键线路，双代号时标网络自始至终没有波形线的线路是关键线路。双代号网络计划中由关键节点组成的线路并不一定是关键线路。25某分部工程单代号网络计划如下图所示，节点中下方数字为该工作的持续时间(单位：天)，其关键线路有( )条。A1 8Z C3 D4答案：B【解题要点】 关键路线是持续时间最长的线路，因此，先列举网络的线路，再计算各线路的时间，时间最长的就是关键路线。本题的线路包播：ABE 琢，ABE】HJF，ABDEW,ABDEHJF，煳 3DGIJF，AB-：DGJF，ACGHJF，ACGJF，他们的持续时间分别为：34，37，43，46，48，42，48，42。当然
32、，本题也可以按教材的解法对整个网络进行计算，但这样太麻烦，而且没有必要。26已知某工作总时差为 8 天，最迟完成时间为第 l6 天，最早开始时间为第 7 天，则该工作的持续时间为( )天。A8 87 C4。D。1 2答案：D 二【解题思路】 因为总时差=最迟完成时间一最早完成时间已知总时差为 8 天，最迟完成时间为第 l6 天，则最早完成时间为 8 天。因为最早完成时间=最早开始时间+本工作的持续时阊，且最早开始时间为第 7 天，则本工作的持续时间为 1 天。所以，正确选项为 D。27下列风险事件中，属于业主的人为风险的是( )。A信息取舍失误风险 B中介与代理风险C保标与买标风险 D监理工程
33、师失职风险 答案：D【解题要点】 风险的分类这个知识点的重点是按风险的当事人划分的风险。本题的A、B、C 三项都属于承包商的决策错误风险。业主的人为风险包括；政府或主管部门的专制行为，管理体制、法规不健全，资金筹措不力，不可预见事件，合同条款不严谨，承包商缺乏合作诚意以及履约不力或违约，材料供应商履约不力或违约，设计有错误，监理工程师失职等。28下列方法中，可用于分析与评价工程项目风险的方法是( )。A回归分析法 8横道图法 C计划评审技术法 D流程图法答案：C【解题要点】 常用的风险分析和评价的方法主要有调查打分法、蒙特卡洛模拟法、计划评审技术法和敏感性分析法。只要是教材上提到方法的地方，都
34、需要注意。二、多项选择题1下列关于项目分类的说明中，正确的是( )。A凡生产单一产品的项目，一般按产品的设计生产能力划分B更新改造项目可以按投资额和生产能力进行分类C产品分类较多，不易分清主次的，按所有产品的总生产能力划分D投资额为 4000 万元的能源项目是大中型项目E投资额为 4000 万元的 IT 基地项目是大中型项目答案：A、E【解题耍点】 凡生产单一产品的项目，一般以产品的设计生产能力划分；生产多种产品的项目，一般按其主要产品的设计生产能力划分；产品分类较多，不易分清主次、难以按产品的设计能力划分时，可按投资总额划分。更新改造项目一般只按投资额分为限额以上和限额以下项目，不再按生产能
35、力或其他标准划分。按投资额划分的基本建设项目，属于生产性工程项目中的能源、交通、原材料部门的工程项目，投资额达到 5000 万元以上为大中型项目；其他部门和非工业项目，投资额达到 3000 万元以上为大中型项目；更新改造项目只按投资额标准划分，能源、交通、原材料部门投资额达到 5000 万元及其以上的工程项目和其他部门投资额达到 3000 万元及其以上的项目为限额以上项目，否则为限额以下项目。2建设单位将施工图报建设行政主管部门审查时，同时提供的资料包括( )。A批准的立项文件 8结构计算软件的名称 C工程勘察成果报告 D施工监理合同E建设单位工程项目的负责人和机构组成答案：A、B、C【解题要
36、点】 建设单位将施工图报建设行政主管部门审查时，还应同时提供下列资料：批准的立项文件或初步设计批准文件；主要的初步设计文件；工程勘察成果报告；结构计算书及计算软件名称。答案 D、E 是建设单位办理质量监督注册手续时需提供的资料。3建设工程项目采用 Partnerin9 模式的特点有( )。APartnerin9 协议是工程建设参与各方共同签署的协议BPartnerin9 协议是工程合同文件的组成部分CPartnerin9 模式需要工程建设参与各方高层管理者的参与DPartnerin9 模式强调资源共享和风险分担EPartnerin9 模式可以独立于其他承包模式而存在答案：A、C、D【解题要点】
37、Partnerin9 模式的主要特征：(1)出于自愿。Partnerin9 协议并不仅仅是业主与承包商双方之间的协议，而需要工程建设参与各方共同签署。(2)高层管理的参与。(3)Partnerin9 协议不是法律意义上的合同。Partnerin9 协议与工程合同是两个完全不同的文件。Partnerin9 协议主要用来确定参与各方在工程建设过程中的共同目标、任务分工和行为规范，它是工作小组的纲领性文件。(4)信息的开放性。Partnerin9 模式不是一种独立存在的模式，它通常需要与工程项目其他组织模式中的某一种结合使用，如总分包模式、平行承包模式、CM 承包模式等。4下列对工程项目前期工作计划
38、和工程项目建设总进度计划的认识中，正确的是( )。A工程项目前期工作计划可使工程项目前期决策阶段各项工作的时间得到控制 jB工程项目前期工作计划是对工程决策和实施阶段工作和工程进度的安排C工程项目总进度计划应在施工图设计完成后编制D工程项目总进度计划将具体安排各单位工程的开工和竣工日期E投资计划年度分配表根据工程项目总进度计划安排各个年度的投资答案：A、D、E【解题要点】 本题主要考查考生对工程项目计划体系中建设单位计划体系相关内容的掌握。工程项目前期工作计划是指对工程项目可行性研究、项目评估及初步设计的工作进度安排，它可使工程项且前期决策阶段各项工作的时间得到控制。工程项目建设总进度计划是指
39、初步设计被批准后，在编报工程项目年度计划之前，根据初步设计，对工程项目从开始建设(设计、施工准备)至竣工投产(动用)全过程的统一部署。其中的工程项目总进度计划，是根据初步设计中确定的建设工期和工艺流程，具体安排单位工程的开工日期和竣工日期投资计划年度分配表是根据工程项目总进度计划安排各个年度的投资，以便预测各个年度的投资规模，为筹集建设资金或与银彳亍签订借款合同指定分年用款计划提供依据。5下列方法中，能够进行质量控制的静态方法是( )。 。A香蕉曲线图 8 排列图 e因果分析图 D直方图 E控制图答案：B、D 。 4【解题要点】 进度控制方法包括网络计划技术 i 香蕉曲线图、S 形睹线图；质量
40、控制方法包括排列图、因果分析图、直方图和控制图；工程造价控制方法包括香蕉曲线图和 S 形曲线图。质量控制方法中，教材中明确说明静态方法是直方图和排列图，控制图是动态方法。 06某工程网络计划图中，D 工作的紧后工作为 E 和 F，其持续对问分别为 6 天、3 天、2 天，D 工作第8 天开始，E 和 F 工作均于第 18 天必须最迟完成，则以下参数正确的是( )。AD 工作自由时差为 1 天 BD 工作自由时差为 0 天 CE 工作的总时差为 0 天DD 工作的最迟开始时间为第 l0 天 EE F 工作总时差为 2 天 誊繁：B，E ：一【解题思路】 2006 年考题。该题网络图如下图所示；已
41、知：TD-6，TE-3，TF-2，EsD-8，LFE=18 L 民一 l8由 EF=ES+T，LS=LFT可以得到：EFD=14，ESEI4，ESF=14，EFt=17，EFF=16LSE；15，L5；=16，LR=15，LSD-9根据总耐差了FijLSjESijLFljEEj自由时差 FFij=ESjkEFiJ可以得到们=1，FFD=0，ZFE=1，丁 FF=2。由以上计算可知，选项 8、E 正确。选项 A 的 D 工作自由时差应为 0 夭，选项 C 中 E 工作的总时差应为 1 天，选项 D 中最迟开始时间应为第 9 天。 +7在工程网络计划中，关键工作是指( )的工作。A双代号网络计划中
42、持续时间最长B单代号网络计划中与紧后工作之间的时间间隔为 0C最迟完成时间与最早完成时间的差值最小D最迟开始时间与最早开始时间的差值最小E双代号时标网络计划中无波形线答案：C、D【解题要点】 关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。c、D 两项就是总时差。8在工程网络计划中，关键线路是指( )的线路。A单代号网络计划中相邻工作之间时间间隔全部为零B双代号网络计划中由关键节点组成C双代号时标网络计划中无波形线D双代号时标网络计划中无虚箭线E双代号网络中无虚工作的线路答案：A、C【解题要点】 双代号时标网络计划中，自始至终无波形线的线路是关
43、键线路。双代号网络计划中由关键节点组成的线路并不一定是关键线路。9下列属于风险识别方法的是( )。A头脑风暴法 8访谈法 c财务报表法 DS 形曲线图法 E德尔菲法答案：A、B、C、E【解题要点】 常见的风险识别方法包括专家调查法、财务报表法、初始风险清单法。其中专家调查法包括头脑风暴法、访谈法、德尔菲法。本题中的 s 形曲线图是工程项目进度控制和工程造价控制的方法，非风险识别方法。4”+弋i 习题汇编0Mmm_， 、_dhh-， 。 、-?一、单项选择题1下列关于工程项目组成的说明，正确的是( )。A具有独立的设计文件，并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物称为单项工程B具备独立的施工条件，竣
44、工后可以独立发挥生产能力或效益的工程项目为单位工程C电梯工程是分项工程D计量工程用工、用料及机械台班消耗的基本单元是分项工程2下列工程中属于分项工程的是( )。A电气工程 B屋面工程 C装修工程 D玻璃幕墙工程3对一般工业与民用建筑工程而言，下列工程中属于子分部工程的是( )。A土方开挖工程 B砖砌体工程 C地下防水工程 D土方回填工程4下列关于项目按规模分类的说明正确的是( )。A更新改造项目可以按投资额划分，也可以按生产能力划分B生产多种产品的项目，一般按投资额划分c交通部门投资额为 4000 万元的生产性工程项目是大、中型项目D教育部门投资额为 4000 万元的项目为大、中型项目5下列工
45、程建设项目中，属于生产性工程项耳的是( )。A通信建设项目 B企业管理机关的办公楼 c广播电视大楼 D咨询服务建设项目6下列基本建设项目中，在国家统一下达的计划中，可以作为大、中型项目的是( )。A甲市广播电视大学的新建大型项目B乙市在三峡库区兴建的特大型城市污水处理厂项目C丙区名胜古迹的大规模修整复建项目D丁市某国营农场的大型新建项目7非经营性政府投资项目应推行( )制度进行建设。A代建制 B。项目管理承包 CEPC 总承包 D项目法人责任制8工程投资额在( )万元以下的工程，可以不申请办理施工许可证。 tA20 830 C40 D509下列关于竣工图的说明，正确的是( )。A竣工图必须由施
46、工单位绘制 B竣工图必须由设计单位绘制C竣工图由业主负责绘制 D竣工图必须由施工单位加盖竣工图标志10建设工程质量监督手续的办理应由( )负责。A建设单位 B施工单位 C监理单位 D政府行政部门11建设单位应做的申报竣工验收的准备工作中不包括( )。A整理技术资料 B成立验收委员会 C绘制竣工图纸 。D编制竣工决算12国家计委于 l996 年 3 月发布了关于实行建设项目法人责任制的暂行规定 ，要求下列项目必须组建法人( )。A国有单位经营陛基本建设大、中型项目B所有单位的经营性基本建设大、中型项目。C国有单位经营性和公益性基本建设大、中型项目D所有单位的经营性和公益性基本建设大、中型项目13
47、按照项目法人责任制的有关规定，如果由原有企业负责建设的大、中型基建项目，则新项目法人按照下列原则确定( )。A需新设立子公司的，原企业法人即为项目法人，并向予公司派遣专职管理人员B需新设立分公司的，要重新设立项目法人，不需要原企业派遣专职管理人员C只设立分公司的，原企业法人即为项目法人，并向分公司派遣专职管理人员D只设立子公司的，原企业法人即为项目法人，但不需要向子公司派遣专职管理人员14实行项目法人制的建设项目，应在( )正式成立项目法人。A申报项目建议书时 B申报项目可行性研究报告时C项目建议书被批准后 D项目可行性研究报告被批准后15下列有关联合体承包和合作体承包模式的说明，不正确的是(
48、 )。A业主的组织协调工作量不同 B联合体承包模式的合同结构简单C合作体承包模式业主风险较大 D联合体承包有利于竞争16下列各项组织形式中，没有职能机构的组织形式是( )。 。A直线制 B矩阵制 C职能制 D直线职能制1 7建设单位在办理工程质量监督注册手续时需提供的材料包括( )。A施工图设计文件 8工程招标文件 C施工、监理合同 D施工许可证18下列关于承发包模式的说明中，正确的是( )。A总分包模式由于总包商和分包商签合同，因此，不利予业主方的合同管理B平行发包模式由于是业主和多个分包商分别签订合同，因此有利予工程造价的控制C合作体承包模式，承包商的风险较大DEPC 承包模式，承包商的风险较大19某一大型建设项目中项目的每一名成员都接受项目经理和职能部门经理的双重领导，该项目的组织机构采用的是( )组织形式。A直线制 B职能式 C
