1、监理交底一、施工阶段的监理任务受建设单位蒙古西建设集团有限公司的委托，根据国家和上级有关工程建设项目的法律、法规、标准，由内蒙古金诚建设监理有限责任公司第十九项目部，对本工程施工阶段全过程进行工程质量、进度、投资、安全方面的监督管理，全面优质按期完成本工程的建设。二、监理的内容及职责1、审核总包单位的资质和各项审批文件。2、审核施工单位的质量保证体系、质量保证措施、安全保证体系、施工方案及专项技术措施。3、审核总包及分包单位编制的施工组织设计和专项施工方案提出整改意见，监督执行。4、参加施工图会审及设计交底，提出审核意见。5、审查并确认总包单位选择的专业分包单位资质。6、监督承包单位按工程设计
2、文件，国家现行的规范、规程、标准施工，遵守当地上级主管部门各项规定，控制工程质量。7、监督承包单位严格按照施工合同及工程进度计划施工，控制工程进度。8、审查主要原材料、购配件及设备的质量是否符合质量标准，按规定对进场的原材料、购配件、设备检验把关进行见证送检复试。9、组织进行各道工序检验批、分项、分部工程的检查验收，隐蔽工程的验收，工程阶段性验收。10、组织进行工程质量安全问题及质量安全事故的调查处理。11、核定及会签设计变更，工程洽商文件，参加有关较大技术问题、安全防护问题专家论证。12、认定工程质量与进度，签署付款。建议审查工程造价及进度、竣工结算。控制工程投资造价。13、定期召开监理例会
3、，检查总结每周工程质量、进度、安全等情况，协调解决有关工程存在的问题。14、工程施工按规范审查施工承包单位和各项工程资料，督促各项资料的收集、编制及存档。三、要求承包单位执行的制度1、严格执行现行的国家及上级有关的工程建设法令、法规、规范、标准。 施工合同所约定的质量、进度、投资、安全等目标，认真执行企业制定的各项制度。2、执行施工组织设计 、 专项施工方案及技术措施的审核制度。3、分包单位的资质审核制度。4、工程设计变更制度。5、原材料、购配件、设备进场报验及见证取样送检制度。6、工程质量自检、预检、隐检、工序检验批、分项、分部工程验收制度。7、认真执行建筑节能工程施工验收制度。8、施工现场监理例会制度。9、混凝土、砂浆试块制作管理制度。10、工程资料的及时收集、编制、呈报、管理制度。11、组织制定执行质量、安全保证体系及保证措施制度。12、工程质量安全问题在于及质量安全事故处理制度。13、施工现场的安全文明施工等管理制度。四、工期、质量、安全目标1、工期施工合同约定的时间。2、质量：合格率 100%，争创“草原杯” “金马奖”3、安全：安全文明工地，无重大伤亡事故 。内蒙古金诚建设监理有限责任公司第十九项目部2011 年 月 日
