1、不懂带人，你就自己干到死 读后感细细算来,升任中层也已一年有余,在过去的一年多时间里,我也参加了不少公司组织的新任中层培训,对中层管理者必备的素质和能力也有了一定的了解,但是实践过程中,却总有种心有余而力不足的无奈:团队每个人似乎都很努力很忙碌,我也每天从早忙到晚,但领导对我们的工作还是不满意。 闲暇时在书店漫步，就看到了这本“把身边的庸才变干将” 的书 不懂带人，你就自己干到死。带着工作中的迷茫和困惑，我在闲暇之余就翻看这本书，还真是获益匪浅。我们先要明确 1 个理念：培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！在工作之余，我总是观察我身边的其他中层和领导，想要从他们身上学习到团队管
2、理的经验。在这个过程中，我发现有很多领导都跟我一样有个坏毛病：事必躬亲。员工在工作中难免遇到自己无法解决的问题，当他们来请教问题如何解决时，由于时间紧迫，我们往往就充当了那个救火员 “这件事情我来处理吧，你去忙别的工作” 亲自解决 这个紧急的问题 。不可否认，作为领导我们掌握了更多的资源和经验，我们可以快速解决员工无法解决或者需要花费很长时间解决的问题，但长此以往，会有什么后果呢？员工遇到问题就来找你，而你也因疲于应付员工的问题，导致部门发展、决策等本该由你来解决的问题无法落实，颇有本末倒置的意味。相信很多领导也已经意识到了这点不足，也迫切的想要把救火的本领传授给员工，那么，下面的 4 个原则
3、和 7 个步骤可以帮助你培养员工解决问题的能力，教你如何带人。4 个原则是指：（1）员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！（2）不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！（3） 一个方法走不通，引导员工找其他方法！（4）发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习！我想这 4 个原则，也许大家都知道，但就是在实践的过程中难以落实，究其原因，还是缺乏耐心和积极的引导。例如，我们安排一项工作给员工时，或许在我们心中已经有了完成这项工作的最佳途径，那么这个时候，请你先不要将你的想法强加给员工，让他用自己的方式来完成，即使他花了很长时间、走了很多弯路，即使他多次
4、碰壁、错误百出。我们要在公司可以承受的范围内，允许员工犯错，允许员工走弯路，在这个过程中他渐渐摸索到解决问题的捷径，比你一开始就告诉他捷径要体会深刻的多。在这个过程中，我们启迪员工发现自己的问题并寻找有效的解决途径，而不是一味指责员工的错误，这样的成长不是更值得我们期待吗？另外就是要积极的引导，员工自己的解决方式行不通，碰壁了，向你寻求帮助，你是直接告诉他答案还是启迪他自己去找到答案？不言而喻，积极的启发员工寻找答案，他更能在工作完成后体会到成就感，也就更愿意积极自发的寻找答案。同时，还要积极向员工学习，谦逊的态度不会削减你的领导力，反而让员工更加拥戴你。接下来要分享的是 7 个步骤：（1）创
5、建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。 （2）调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法。 （3）帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。 （4）调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标。 （5）赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美。 （6）让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法。 （7）引导员工“ 向前看” ，少 问“为什么”，多 问“ 怎么办”。7 个步骤给我们提供的管理员工的具体举措。其实管理就是让人把事情做好的艺术，管理除了“管”和“理” ，重视“理”而非“管”之外，最重要的是牵扯当中的两队人马：管理者和非管理者。无论是之前看的
6、“海底捞你学不会” ，还是后期看的“稻盛和夫经营十二条” ，归根到底，核心就是“人” 。 团队的力量，远远大于个人力量，学习如何管理好自己的团队，让你的团队在一个积极地环境下，发挥各自的优势，凝聚各自的力量，朝着一个共同的目标发展，互相协作、互相促进，始终将公司的利益摆在第一位，公司的发展自然就如虎添翼。作为中层管理者，我们处于“上传”和“下达”的枢纽位置，我们是企业的核心，企业的高效运作离不开我们。而像发动机的活塞一般不停运转的中层管理者，出现的问题也是最多的，要想让许多问题简单化，管理者就必须学会授权，该放手时就要放手。授权是一种技巧，授权更是一门艺术，管理者要在日常工作中逐步掌握管理的艺术，这样才能带领团队创造佳绩，也让自己的事业更上一层楼。
