1、部门管理工作年终总结表部门：移印组 填表人：_序号 项目10 年总结 结果分析 与 09 年对比 新年度管理措施计划 备注1部门产值飞轮车 230000PCS 路轨车5000PCS移印组 09 年未成立2品质管理两次管理问题:1.飞轮车身内侧染油；2.漏印。问题 1.错误认为车身内侧在装配成品后能掩盖染油的位置；问题 2.货期紧逼，移印和喷油同时生产所致。提前与工程部和品管部沟通，详细了解产前注意事项，尽量减少不良因素产生。3安全管理没有发生4货期管理基本都能按期完成任务5验厂执行严格按照验厂条例对部门整体进行规划，布置以及对部门员工做出各种相关的培训。在验厂过程中没发生任何不良因素。6人员流
2、动移印组熟手操作工 5 人，流失 4人，流失百分比 80%由于移印组属刚成立阶段，货单不是很充足，导致部分熟手操作工跳槽。7员工纪律所属移印组的员工基本能遵守厂纪厂规且按质按量完成任务。8 管理失误没有发生9 部门培训部长定期（每星期至少一次）对部门所有成员进行安全管理的基本知识、消防知识、安全理念以及公司周边的治安、交通安全状况等各项培训。基层管理人员对所属班组员工进行各种培训：包括岗位安全操作规程、本岗位所存在的职业危害因素及预防、所使用危险化学品的应急处理方法、劳防用品使用、所在岗位消防设备、设施分布情况等等。 。 。 。 。10基层管理水平评估11个人管理能力经基本能完成上级下达的各项任务，有较好的组织和沟通协调能力，能较快的吸纳新事物，适应新环境，提高自身待人处事能力。验12管理人才培养13下属骨工作点评干14对人力资源主导管理建议
