1、12012 年绩效考核指标体系1 绩效考核工作流程考核对象：全院所有机关部门和基层教学教辅等单位考核组织实施：各考核责任部门或牵头部门考核结果汇总：学院考核办考核结果认定：学院考核委员注：绩效考核工作有关说明一、考核时间。按照自然年度集中考核，所有数据截止时间为当年 11 月底。对以学年计算并跨年度的数据，以上学年数据或 11 月底前数据为准。二、考核组织与实施。实行动态考核，根据考核指标和标准，细化考核时间安排。主要有：学期考核、月度考核、不机关部门及教辅单位基层教学单位两办考核责任部门考核办 校园网考核委员会向全院公布按要求上报工作情况按要求上报工作情况按考核进度上报考核结果逐月向院内公开
2、结果年终汇总成绩 认定成绩按考核进度上报考核结果按要求上报工作情况2定期考核和根据工作需要考核。各教学单位、各部门取得的工作成绩，如发表论文、获奖等，要及时按考核要求报相关职能部门，经核准汇总后报考核办。三、考核方式。主要有：1.查阅资料，2.召开座谈会，3.现场查看，4.专项评比，5.不定期抽查，6.民主评议。四、考核结果上报时间。年终考核 10 日内，学期考核 7日内，月度考核和不定期考核 3 日内，各考核单位要及时将本单位工作业绩情况归口报送至考核责任部门，由考核责任部门汇总后报考核办。分学期、月度、不定期考核的，只上报考核事项结果，不上报分数。在报送民主评议结果时，要将测评对象，参加人
3、员和测评结果一并报送。五、考核监督与落实。考核工作完成进度作为考核各部门工作的依据之一。绩效考核与各系统考评工作检查结合，结果共享。学院考核办联系人：陈萍，62508001，13733800377，邮箱：；祁洋波，62508230，13837147949，邮箱：。32.教学单位考核细则2.1 教学管理工作考核细则考核指标 考核内容及考核标准 考核主体 考核对象 考核方式 考核时间考核结果上报时间1、培养计划执行情况（4 分） 。执行计划与培养方案每偏差 1 门课，或因教学执行计划制定时考虑不周导致执行中修改计划或调换教师的，每次扣 1 分，最多扣 4 分教务处教务科除体育部、继续教育学院之外的
4、教学单位查阅资料 每学期期中 考核结束 7日内2、日常教学秩序（7 分） 。调停课每人次扣 0.5 分，无手续的，每人次 1 分；不按规定时间上交授课计划、教学大纲等教学文件，每次扣 1 分。最多扣 7 分。教务处教务科除继续教育学院之外的教学单位调停课单和检查记录每月 考核结束 3日内3、学籍管理（7 分） 。学籍异动及学生注册出现差错，或新生无复查工作（包括复查总结、报告）或成绩审核、学位资格审核有误，每出现 1 人差错，扣 1 分，最多扣 7 分。教务处教务科除体育部、继续教育学院之外的教学单位查资料 11 月底 考核结束 10日内4、考务管理（7 分） 。试卷批改随意，或不按规定批阅试
5、卷，或试题背离教学大纲，或监考不严或不到位，或任课教师划小复习范围，教师私自调整监考安排，或监考教师不到位、或成绩提交错误、不按时提交成绩等情况，每人次扣 1 分。因教师、管理人员造成试卷大面积泄露，影响考务工作正常进行的，扣去教学运行管理的 25-35 分，并按教学事故处理。教务处教务科除继续教育学院之外的教学单位教学专项检查 每学期期末 考核结束 7日内5、教师教学工作量均衡情况（5 分） 。专职教师教学工作量不均衡，有教师工作量达不到学校规定最低要求，而且最高学时与最低相差两倍以上的，扣去本项分数。教务处教研科除继续教育学院之外的教学单位教师工作量核算表每学期期末 考核结束 7日内2.1
6、.1教学运行管理（35 分）6、实践教学（5 分） 。实验开出率低于 90%的，每专业扣 2 分；或者毕业设计（论文）抽查发现格式不规范，指导教师不认真，教务处实践教学科除体育部、继续教育学院之外的专项检查 期中 考核结束 7日内4各项表格及指导记录不完整，每篇扣 1 分。 教学单位7、教研室工作（4 分） 。教研室工作计划、实施内容、考勤等各项记录，缺一项的扣 2 分；实施集体备课、集体批阅试卷、公开课或在教学内容、方法、考试等有重大改革，可得 2 分，缺者扣2 分。教务处教研科除继续教育学院之外的教学单位期中检查 期中 考核结束 7日内8、教学研究（8 分） 。教师公开发表教研论文每篇得
7、1 分；每立项 1 个校级课题加 1 分，一个厅级课题或获厅级一等奖的得 2 分，一个省级课题得 5 分；获省级教学成果奖励的，每项得 5 分。最高得 8 分。教务处教研科教学单位 教研成果登记表每年年底 考核结束 10日内9、学术交流（5 分） 。每开设一个讲座得 1 分，最高 5 分。 教务处教研科教学单位 各系有申报且有讲座记录、通讯每月 考核结束 3日内10、教学技能竞赛（3 分） 。教师每获得一个校级教学技能二等奖及以上的，得 1 分；获厅级二等奖以上的，得 2 分；获省部级奖励的得 3 分，最高 3 分。教务处教研科教学单位 文件 每年年底 考核结束 10日内2.1.2教学改革及教
8、学研究（40 分）11、教学改革（20 分）。本年度获校级教学工程项目的任一项，得 10 分；获省级教学工程项目的任一项，得 20 分。最多 20 分。获国家级本科教学工程项目的任一项，或主编国家级十二五规划教材的，或获省级优秀教学成果奖一等奖或国家优秀教学成果奖励的，可得满教学改革的 40 分。教务处教研科除继续教育学院之外的教学单位文件 每年年底 考核结束 10日内12、学生考试作弊情况（6 分） 。各类考试中，作弊学生每人次扣 1 分。最多扣 6 分。教务处教务科除体育部、继续教育学院之外的教学单位考试纪律记录单每学期期末 考核结束 7日内2.1.3教学质量监控（15 分）13、教学检查
9、与督导（3 分） 。系部制定教学管理制度，建立教学质量监控体系，并得到落实。有制度、有计划、有措施、有听课表、会议记录、活动记录的得 3 分。教务处教材与教学质量科除继续教育学院之外的教学单位查资料、记录 每学期期末 考核结束 7日内514、教学事故（6 分） 。教学过程中出现教学事故的，三级事故每人次扣 2 分，二级及以上事故每人次扣 4 分。最多扣分 6 分。教务处教材与教学质量科除体育部、继续教育学院之外的教学单位教学事故认定表每年年底 考核结束 10日内15、毕业生毕业证及学位获得情况（2 分） 。每专业学生毕业证及学位证获得率低于 95%的，扣 1 分；低于 90%的，全扣。教务处教
10、务科除体育部、继续教育学院之外的教学单位查阅资料 6 月底 考核结束 10日内16、学科竞赛（3 分） 。校级竞赛一等奖、厅级二等奖、省部级三等奖、国家级每项得 1 分，最高 3 分。教务处教研科除继续教育学院之外的教学单位文件或证书 每年年底 考核结束 10日内17、考研（本科）录取率（2 分） 。考研录取率（录取人数与本专业学生比）达 20%及以上得 2 分，低于 20%的，不得分。专升本录取率达 85%以上的，得 2 分，低于 85%的，不得分。教务处教研科除体育部、继续教育学院之外的教学单位考研录取情况表9 月底 考核结束 10日内2.1.4教学效果（10 分）18、学生双证情况（3
11、分） 。本专业学生专业技能证书通过率达80%的得 3 分，低于 80%的，不得分。体育达标超过 85%的，体育部得 3 分；低于 85%，不得分。教务处实践教学科除继续教育学院之外的教学单位学生技能证书或达标成绩6 月底 考核结束 10日内62.2 学科建设工作考核细则考核指标 考核内容及考核标准 考核主体 考核对象 考核方式 考核时间 考核结果上报时间1、新增重点学科数（15 分）新增省级重点学科：15 分/个；厅级重点学科：13 分/个；校级重点学科：10 分/个；校级重点扶持学科：6 分/个。2.2.1重点学科建设 （25 分） 2、重点学科建设评估（10 分）经上级主管部门或学校评估为
12、优秀的：省级 10 分/个，校级 8 分/ 个；良好的：省级 8 分/个，校级 6 分/ 个；合格的：省级 5 分/个，校级 4 分/ 个；不合格的：扣 10 分/个。1、新增重点实验室数（15 分）新增省级重点实验室：15 分/个；厅级重点实验室：13 分/个；校级重点实验室：10 分/个。2.2.2重点实验室建设（25 分）2、重点实验室建设评估（10 分）经上级主管部门或学校评估为优秀的：省级 10 分/个，校级 8 分/ 个；良好的：省级 8 分/个，校级 6 分/ 个；合格的：省级 5 分/个，校级 4 分/ 个；发展规划处 各教学单位查资料 每年的 11 月 15日30 日考核结束
13、10 日内7不合格的：扣 10 分/个。 。1、新增学位点（10 分）新增专业硕士学位点记 10 分。2、积极开展联合培养研究生工作，成绩显著（5 分）有研究生导师资格的在职教师且招生记 5 分，没招生记 2 分。2.2.3学位点建设（20 分）3、积极采取措施鼓励优秀本科毕业生考研，考研录取率高（5 分）本科毕业生考研录取率 30%记 5 分，录 取 率 25%记 4 分 ， 录 取 率 20%记 3 分 ， 录 取 率10% 记 2 分，录取率=90%；（20 分）2、90%大学生参保率=70%；（16 分）3、60%=大学生参保率70%；（12 分）4、20%=大学生参保率60%;（8 分）后勤管理处各教学单位查看资料每学年年底考核结束 10日内
