1、内蒙古惠丰医药集团,管理制度体系咨询项目建议书,中国培训师大联盟 www.china-,2018/12/21,2,一、项目目标,在总体战略的指导下，确定人力资源战略、调整业务流程和管理流程，制定一整套完善的人力资源管理制度。1.使企业适应时代变革的要求。2.使企业建立持久的竞争优势。3.协调职能部门,实现企业的高效运作。,2018/12/21,3,二、项目内容,工作分析,确定人资战略,评价组织结构,分析企业文化,企业战略,薪酬管理制度,员工激励与业绩管理,人员调配制度,人资部门工作标准,培训与开发制度,规划招聘录用制度,2018/12/21,4,（一）确认公司战略，完善战略体系,与公司领导沟通
2、，确定 战略思想,建立战略实施体系,丰富和完善公司已确定的战略规划,内外部环境调查，优势、劣势分析,2018/12/21,5,（二）确定人力资源战略目标,根据公司的经营战略确定人力资源管理的战略目标。 企业战略发展需要人力资源战略提供强有力的支持。 人力资源战略的建立流程：,公司战略,外部环境分析,内部现状分析,人力资源战略目标,2018/12/21,6,（三）组织结构评价及业务流程调整,公司现有组织结构评价,部门的目标及权责配置,公司业务流程调整、管理流程设计,员工的岗位设置及工作分析,2018/12/21,7,（四）公司文化与人力资源管理制度,深入分析公司文化和公司人力资源管理现状，在现有
3、公司文化背景下设计人力资源管理制度；同时新的人力资源管理制度又能够对现有的企业文化起到提升和促进的作用。,2018/12/21,8,（五）制定人力资源管理制度体系,人力资源管理的核心问题 吸引优秀人才，留住优秀人才提供一个连续不断的业绩管理系统，人力部门和业务部门共同去完善和推动这个系统。 提供具有竞争性和每个人表现相联系的薪资系统。提供一个企业和员工双赢的环境，满意并成长。 人力资源管理制度的内涵 人力资源制度是企业内部对人员进行规范化管理的实施法则，反映着企业全部人力资源管理的观念、内容、和方法。 人力资源管理制度体系的建立使企业对人的管理进入一个程序化，标准化的阶段。是企业吸引人才留住人
4、才的机制保证。,2018/12/21,9,人力资源管理制度体系内容之一 -工作分析,工作分析,招聘与,培训与,业绩评估,报酬决策,发展,调配,人力资源计划,主要目标： 工作描述 职位说明书,竞争优势,2018/12/21,10,人力资源管理制度体系内容之二：六项制度,1.人力资源部门工作标准 2.人力资源规划、招聘与录用制度 3.人力资源培训与开发制度 4.人力资源调配制度 5.员工激励与业绩管理制度 6.薪酬管理制度,2018/12/21,11,人力资源管理制度体系内容之三-员工激励与业绩管理体系,业绩管理的中心目标-挖掘员工的潜力，提高他们的业绩，使个人目标与企业战略相结合。 业绩管理强调
5、对员工的激励，对员工的工作目标，工作方法，工作态度的管理，而不是仅仅强调对工作结果的考核。 激励的实质在于通过有效的外在刺激来引发内在动机，达到激发潜能、发挥能力、努力工作的目的。 本次咨询激励的制度设计包括： 各类员工的激励计划安排； 员工参与管理的制度安排； 员工奖惩制度安排。,2018/12/21,12,业绩考核制度 建立个人业绩与激励机制挂钩的运行体制,我们为企业设计的业绩考核制度包括： 1.集团总部各职能部门的考核制度 2.子公司和事业部业绩考核制度 3.部门经理业绩考核制度 4.管理人员业绩考核制度 5.操作工人业绩考核制度 6.行政人员业绩考核制度 7.技术人员业绩考核制度,20
6、18/12/21,13,业绩考核体系制定的方法-建立以战略为基础的业绩考核体系,2018/12/21,14,人力资源管理制度体系内容之四-薪酬体系设计,建立一个与个人业绩挂钩，具有内部公平性和外部竞争性的薪酬体系。业绩评估综合考虑财务成果和个人潜力薪酬与业绩评估紧密相连各种激励机制综合运用达到效果最大化薪酬结构设计充分考虑对员工的激励作用,2018/12/21,15,薪酬制度包括的内容,1.建立薪酬体系之前，首先要对人才市场做薪酬调查,使薪酬具有外部竞争力,其次进行内部岗位评估，使薪酬具有内部公平性。2.对公司 目前 的工资 水平和员工对薪酬的满意度进行 调查。分析公司的成本结构，确定工资的调
7、整幅度。3.设计恰当的薪酬结构，然后确定薪酬的等级和范围，4.制定薪酬的调整政策。,2018/12/21,16,三、项目成果,1. 内蒙古惠丰医药集团战略管理体系 2. 内蒙古惠丰医药集团组织结构及管理流程 3. 内蒙古惠丰医药集团人力资源管理咨询报告3.1内蒙古惠丰医药集团人力资源管理制度体系 3.2内蒙古惠丰医药集团业绩考评体系 3.3内蒙古惠丰医药集团薪酬管理体系 3.人力资源管理培训,2018/12/21,17,四、项目实施计划,盛勤咨询共派出1名项目经理和4名顾问，用时共3个月 第一阶段集团公司战略目标确认及战略实施体系建立（ 1个月） 第二阶段集团公司管理职能定位、管理流程设计及组织结构设计（ 1个月） 第三阶段集团公司人力资源管理制度体系设计 （1个月）提供两次共8小时针对咨询内容的培训,2018/12/21,18,完,
