1、一.PK 文化1.PK 文化就是让强者自强，自强更强的过程；（所有历史都是强者写，弱者被欺凌，不会留名等）2.PK 文化就是用结果来说话，与证明的；3.PK 文化局势参与竞争并关注荣誉；4.由无序管理转有序管理；5.由恶性竞争转为良性竞争；（当良性竞争形成时，管理变简单）2.PK 形式1：正 PKA：个人 VS 个人 100:100B：部门（团队） 300:300 （注：A 和 B 两种方式要求-同时期，同项目，同区域，同阶段、除去目标完成率，满意度外）C：个人 VS 领导D：部门（团队）VS 领导2：前期 PK 时可以让员工赢（故意让对方赢） ，后期可以增加码注 1：买码可以增进友谊、促进成
2、长、团队协作、激励员工，但不要大规模买码，否则公司都在“赌博”了注 2：买码单方面数量不超过 5 个，这样不至于压力过大，过犹不及。举例：A 公司与 B 公司 PK，买 A 或 B 数量不要超过 5 个3.没 PK 或没形成 PK 文化的企业特别注意1.首先必须要确保公司老总及中高层高度认可，不可半途而废2.PK 前应开主管会，动员主管带头，同时激励（要求）下属敢于 PK；3.提前与公司“常务、党员”沟通，在 PK 会上安排其相互进行 PK，并慢慢影响（要求）其他员工 PK 和买码4.PK 的数量原则不超过 3 个，形成 PK 文化氛围后再增加；5.领导及干部以身作则，烘托氛围，核心领导亲自参
3、与 PK，与全公司 PK4 PK 流程1.通过财务或领导得到之前 PK 的 PK 输赢数据，并进行核对；2.启动大会上，PK 兑现；A：兑现时，需上讲台，双手奉上筹码，再拥抱。配西班牙斗牛进行曲B：拥抱后，输方说：谢谢你让我成长赢方说：承认，承认，共同成长C:如果筹码不能现场兑现，就写兑现承诺书，并签名；3.正式 PKA：主持人宣布 PK，PK 正式开始，下面四种方式任选部门 PK 部门，部门 PK 领导，个人 PK 领导，个人 PK 个人B：主持人可邀请要 PK 的人，上台或核心领导先带头 PK 等形式；4.核心 PK 数据PK 时有专人记录，PK 现场或会后要安排专人来核对 PK 数据，可
4、签约或按手印5.将 PK 对外展示于公布出来五.营造 PK 氛围1.定期公布 PK 关键指标等完成情况A：每天，每周用短信，微信，QQ 等不断公布刺激B：上看板，要有强烈视觉感，让大家时时看得到2.公司制作和张贴各种标语，横幅口号(道场的建设)A：千斤万担人人挑，人人从头有指标B：你追我赶，欢天喜地创佳绩3.早会，夕会，周例会。管理者会等不断宣传激励，宣杨 PK，刺激团队与员工4.文化墙的设计（PK 宣言等）六：PK 注意事项1.筹码可接受（不一定是钱，可多样化，一定要掌控好“度”不可过分）：输：吃苦瓜，爬楼梯，打扫卫生， “充电”赢：布娃娃，看电影，假期，住酒店，旅游等2.团队 PK 团队时
5、，赢与输的资金分配安排；输：领导承担 20-50%，重大责任可以高达 80%赢：可以拿出一部分作为团队活动基金等，另外可论功行赏，不建议全部人数平分3.分时间段落实（举例:先领导 VS 部分和个人，再部门与个人）逐步化推进4.设立记录制度，树 PK 王（PK 王子，公主，女王，皇帝，皇后， PK 女神） ，鼓励 PK 文化；5正式 PK 时，当一方 PK 另一方是，另一方要起立并答“ 到” ，然后回答“接”与“不接” ；6.不能返 PK，除非翻倍的模式;(何谓返 PK；小王 PK 小李，小李后面又要 PK 小王）7.要有一个绝对能灵活控场。煽动氛围的主持人（高管） ；8.,Pk 前最好喝点小酒（聚餐） ，并和优秀的 PK 企业学习。
