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2011年10月运行部安全分析PPT.ppt

1、三峡电厂运行部 10月安全分析,2018/12/17 15:19,Contents,重要节点,1,安全管理措施及规范,2,主要安全生产事件,3,风险分析与思考,4,2011-10-31 三峡2011年试验性蓄水至175m。2011年9月10日0时,三峡库水位由152.24m起蓄,累计蓄水量182.9亿立方米。蓄水期间同步进行30F、31F相对效率及稳定性试验。,重要节点,2011-10-28 地电新增接管如下设备: (1)地电进水口0.4KV变电所31CB; (2)151升压站EPS直流系统; (3)地电厂房2#机组直流(30F32F)系统; (4)地电厂房照明供电点31MD。,2011-10

2、-21 地下电站火灾报警控制器接入右岸CERLOOP环网 。,重要节点,运行人员变动调整: 近期运行部人员变动幅度、出入流量之大可谓空前。 仅本月运行部新增30名见习新员工和12名轮岗培训新员工。与此同时,今年下半年从运行部抽调出技术骨干达48人。 当前面临安全生产和新员工安全管理与培训的双重压力。,重要节点,运行部人员情况,重要节点,技术主管 12人,主值班 34人 (-2),副值班 15人 (-30),助理值班 20人,运行部 192人,协理值班34人 协查员45人,部办 7人,值班负责人 16人(-2),2011-9-15 接管地下电站2#检修供电点33JD。,2011-9-15 部分接

3、管地电升压站多联空调;接管透平油系统(管线廊道与右岸连接) 。,重要节点,2011-8-30 接管地电升压站168.1m层七氟丙烷气体灭火室。,2011-8-29 接管地下电站3#检修供电点33JD。,此前已接管设备:,2011-4-22 20:30 地电GIS设备开始24小时试运行2011-5-24 接管地电32F机组; 2011-5-26 地电GIS及厂用电8G、9G、10G、 UGG及升压站用400V、GIS及公用直流接管;2011-5-31 接管地电31F机组。2011-7-16 运行代管地电30F机组。,重要节点,按照厂“责任体系建设”要求,已出台三峡电厂运行部设备管理分工细则,近期

4、实施。 明确安全责任,设备分工到人(从部门分工到值班员),诊断运行分析按值进行分工,由各值值班负责人分工到指定人员负责进行。 全员参与设备运行诊断分析,做到“设备管理纵向到底,诊断分析横向到边”,实现全电站设备监控巡检与诊断分析全覆盖。,安全管理措施及规范,重点强调人员安全管理,关注地电现场管理,安全管理措施及规范,在当前运行人员短缺情况下,重点加强设备巡检和监屏工作,强调现场检查到位,对监控系统事件和报警进行分析核查。,进行检修操作及安措实施 进行地电厂用电系统运行方式调整操作 配合30F相关试验工作;配合蓄水试验工作,安全管理措施及规范,加强监屏及巡回检查,诊断分析做好预控,及时发现分析

5、做好预控处理,本月发现的主要缺陷(左岸):,安全管理措施及规范,加强监屏及巡回检查工作,诊断分析做好预控,及时发现分析 做好预控处理,本月发现的主要缺陷(右岸):,安全管理措施及规范,生产事件,主要安全生产事件,生产事件,主要安全生产事件,人员变动期间,重点关注“人”的双重因素清醒认识“人”既是风险控制者,也是重要的危险源!在运行人员调整的过渡期,重点防范人为责任事故,实现平稳过渡。科学合理进行人员调配(新老搭配、左右固定、随时补位)不断优化工作流程更精细化安排当班运行方式及相对均衡分配各值工作任务。,重点分析与思考,风险分析与思考,岁修工作全面展开,控制现场作业风险,密切跟踪设备遗留缺陷,重

6、点分析与思考,关注右岸哈电机组出力调节速度慢的问题,开机时应在“空载”状态下待转速稳定后再并网,防止逆功率动作。(26F开机过程中出现过此类现象)。,地电尾工监护应到位!防止“三无”(无防护、无监护、无票)工作。 如:10月9日白班,中建七局民工无票在地电升压站168M层走廊进行墙体混凝土修补工作导致分电箱进水短路,导致升压站站用电照明分电箱电源9H9、 19H6等开关多次脱扣。,地电机组技术供水滤水器层地面排水问题仍未彻底解决。10月22日中班,运行人员巡检又发现30F技术供水滤水器层地面上有10cm左右深积水 。,风险分析与思考,规范并强化运行基础工作,举一反三,重点分析与思考,从17F、31F水导漏油、19F纯水泵无油烧毁开始,辅助设备缺陷开始集中曝露,运行人员的巡检、监屏工作以及维护人员的日常维护巡检等基础工作要进一步规范加强。同时举一反三,不断提高运行人员诊断分析及应急处理能力。,风险分析与思考,带好队伍,管好设备,确保安全正确处理好人员培训锻炼与安全生产运行的关系,重点分析与思考,三峡电厂即将进入岁修高峰期,在运行人员特别是新员工加快锻炼成长的同时又蕴藏了极大的安全风险,各层级安全负责人要充分了解自己的队伍,在大力开展培训工作的同时要对安全生产风险做到实时可控、在控!,风险分析与思考,安全 ,要从一点一滴做起 ,

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