中小企业固定资产管理分析.doc

1、0摘 要中 小 企 业 在 我 国 的 市 场 经 济 中 占 有 着 非 常 重 要 的 地 位 ， 对 国 民 经 济 的 发 展 有 着积 极 深 远 的 影 响 。 加 强 中 小 企 业 固 定 资 产 管 理 ， 对 于 正 处 于 发 展 期 间 的 中 小 企 业具 有 重 要 的 影 响 。本 文 以 中 小 企 业 研 究 对 象 ， 分 析 其 固 定 资 产 管 理 过 程 中 存 在 的 问 题 。 在 对中 小 企 业 固 定 资 产 管 理 进 行 细 致 剖 析 的 基 础 上 ， 探 讨 了 优 化 中 小 企 业 固 定 资 产 管理 的 措 施 ， 对 中

2、 小 企 业 固 定 资 产 管 理 提 出 以 下 建 议 ： 树 立 正 确 的 管 理 理 念 ， 增 强 有 关 人 员 的 固 定 资 产 管 理 的 责 任 意 识 ， 完 善 中 小 企 业 固 定 资 产 管 理 制 度 ，优 化 管 理 手 段 ， 加 强 内 控 管 理 ， 提 高 固 定 资 产 的 利 用 效 率 等 。 通 过 这 些 措 施的 实 施 以 加 强 中 小 企 业 固 定 资 产 管 理 能 力 ， 保证中小企业的固定资产管理工作顺利进行，对中小企业的经营效率和市场竞争能力实现有效提升。关 键 词 ： 固 定 资 产 管 理 ， 制 度 ,观 念 ，

3、优 化0AbstractSmall and medium-sized enterprises occupy a very important position in Chinas market economy and have a positive, far-reaching impact on the development of the national economy. Strengthening the fixed assets management of small and medium-sized enterprise has great impact on its develop

4、ment. This paper studies the small and medium-sized enterprises, and analyzes the problems existing in the process of fixed assets management.On the basis of careful analysis of fixed asset management for small and medium-sized enterprises, this paper explores how to optimize the management of it, a

5、nd put forward the following suggestions: set up the correct management concept, enhance the responsibility of the officers fixed asset management awareness, perfect the small and medium-sized enterprise fixed assets management system, optimize the management, strengthen internal management , and im

6、prove the use efficiency of fixed assets, etc. The implementation of these measures will strengthen the fixed asset management capabilities of small and medium-sized enterprise, and ensure its fixed assets management work smoothly, which will effectively enhance the operational efficiency and market

7、 competitiveness of small and medium-sized enterprise.Key words: Fixed asset management, system, concept, optimize0目 录一 、 中 小 企 业 固 定 资 产 管 理 的 概 述 .2（ 一 ） 中 小 企 业 固 定 资 产 概 述 .2（ 二 ） 中 小 企 业 固 定 资 产 管 理 的 内 容 及 分 类 .3（ 三 ） 中 小 企 业 固 定 资 产 管 理 的 特 点 .3（ 四 ） 中 小 企 业 固 定 资 产 管 理 的 意 义 .4二 、 中 小 企 业 固

8、定 资 产 管 理 中 存 在 的 问 题 .5（ 一 ） 对 固 定 资 产 管 理 的 重 视 不 足 .5（ 二 ） 中 小 企 业 固 定 资 产 管 理 混 乱 .5（ 三 ） 固 定 资 产 管 理 账 实 不 符 .6（ 四 ） 固 定 资 产 的 利 用 效 率 较 低 .7（ 五 ） 内 部 审 计 机 制 不 健 全 ， 监 督 力 度 不 够 .7三 、 中 小 企 业 固 定 资 产 管 理 中 存 在 的 问 题 的 原 因 分 析 .8（ 一 ） 中 小 企 业 固 定 资 产 管 理 的 观 念 淡 薄 .8（ 二 ） 中 小 企 业 固 定 资 产 管 理 制

9、度 不 健 全 .8（ 三 ） 固 定 资 产 账 务 管 理 不 规 范 .9（ 四 ） 固 定 资 产 的 分 配 不 当 .9（ 五 ） 对 内 部 审 计 的 认 识 不 足 .9四 、 中 小 企 业 固 定 资 产 管 理 的 优 化 10（ 一 ） 树 立 正 确 的 管 理 理 念 10 （ 二 ） 完 善 固 定 资 产 管 理 制 度 ， 优 化 管 理 手 段 12（ 四 ） 彻查固定资产 13（ 四 ） 提高固定资产的利用效率 .13（ 五 ） 加强内控管理，建立内部控制制度 13结 束 语 14参 考 文 献 15致 谢 16平顶山学院本科毕业论文1前 言中 小 企

10、业 以 其 旺 盛 的 活 力 和 创 造 力 在 世 界 经 济 发 展 历 史 中 发 挥 了 重 要 的 作 用 ，特 别 是 二 战 以 后 市 场 经 济 国 家 的 国 民 经 济 发 展 战 略 就 开 始 以 关 注 中 小 企 业 的发 展 为 重 要 内 容 ， 西 方 主 要 发 达 国 家 先 后 建 立 了 专 门 的 政 府 管 理 服 务 机 构 和 相 关法 律 体 系 全 面 提 高 中 小 企 业 的 发 展 速 度 和 规 模 ， 并 从 中 小 企 业 的 发 展 中 获 得 了 巨大 收 益 。 自 改 革 开 放 以 来 我 国 的 中 小 企 业

11、对 经 济 发 展 也 做 出 了 卓 越 的 贡 献 ， 在 经济 活 动 中 影 响 巨 大 并 且 发 展 迅 速 。 但 是 中 小 企 业 的 发 展 也 面 临 许 多 问 题 中 小 企 业投 资 规 模 小 ， 个 体 多 ， 它 们 以 市 场 追 随 者 或 市 场 填 补 者 的 角 色 参 与 市 场 竞 争 ， 其产 品 或 服 务 的 市 场 占 有 率 低 于 行 业 平 均 水 平 经 营 状 态 ， 因 此 与 固 定 资 产 管 理相 关 的 问 题 研 究 成 为 中 小 企 业 固 定 资 产 管 理 首 要 考 虑 的 问 题 。近 年 来 ， 随 着

12、 市 场 经 济 体 制 的 不 断 发 展 ， 产 权 清 晰 ， 权 责 明 确 ， 政 企 分 开 ，管 理 科 学 的 现 代 企 业 制 度 逐 步 建 立 起 来 ， 许 多 企 业 在 市 场 竞 争 中 不 断 发 展 ， 企业 资 产 的 数 量 和 价 值 都 明 显 增 加 ， 而 固 定 资 产 是 企 业 的 重 要 组 成 部 分 ， 其 使 用 期限 较 长 ， 单 位 价 值 较 高 ， 在 使 用 过 程 中 保 持 原 有 的 实 物 形 态 ， 具 有 潜 在 的 服 务 意识 ， 被 称 之 为 企 业 创 造 利 润 的 动 力 源 ， 利 润 增 加

13、 的 催 化 剂 。 因 此 ， 企 业 要 想 在 激烈 的 市 场 竞 争 中 立 于 不 败 之 地 ， 最 基 本 的 是 必 须 加 强 企 业 固 定 资 产 的 管 理 ， 解 决当 前 管 理 中 存 在 的 问 题 ， 提 高 企 业 固 定 资 产 的 运 作 效 率 。据 统 计 中 小 企 业 固 定 资 产 占 企 业 有 形 资 产 总 额 的 40 -60 ， 目 前 在 企 业中 出 现 固 定 资 产 管 理 松 散 混 乱 、 缺 乏 制 衡 ， 造 成 现 有 固 定 资 产 的 流 失 ， 运 行 效 率低 下 等 局 面 ， 从 而 间 接 增 加 中

14、 小 企 业 成 本 。 如 果 不 加 强 企 业 固 定 资 产 管 理 ， 将 削弱 中 小 企 业 竞 争 实 力 与 企 业 发 展 后 劲 。一 、 中 小 企 业 固 定 资 产 管 理 的 概 述中 小 企 业 固 定 资 产 管 理 是 指 中 小 企 业 为 了 对 固 定 资 产 进 行 科 学 有 效 的 管 理 ，中小企业固定资产管理分析 2 保 证 其 合 理 使 用 ， 从 而 减 少 投 资 风 险 ， 通 过 对 相 关 的 后 续 支 出 ， 如 改 良 或 装修 固 定 资 产 的 支 出 加 强 控 制 ， 从 而 减 少 投 资 风 险 ， 达 到 延

15、 长 固 定 资 产 使 用 寿 命 ，改 进 产 品 质 量 ， 降 低 产 品 成 本 ， 提 高 固 定 资 产 利 用 的 效 果 。（ 一 ） 中 小 企 业 固 定 资 产 概 述固 定 资 产 是 指 中 小 企 业 为 了 生 产 商 品 、 提 供 劳 务 、 出 租 或 者 经 营 管 理 而 持有 的 ， 使 用 寿 命 超 过 一 个 会 计 年 度 的 有 形 资 产 。 固 定 资 产 作 为 企 业 生 产 重 要 的 物质 基 础 ， 在 企 业 生 产 经 营 过 程 中 发 挥 着 非 常 重 要 的 作 用 。 由 于 固 定 资 产 具 有 集 中投 资

16、 、 分 散 收 回 、 投 资 额 大 、 不 易 变 现 、 专 用 性 强 等 特 点 因 此 对 于 固 定 资 产 的 管理 要 遵 循 全 面 性 和 权 责 利 相 结 合 的 原 则 。固 定 资 产 属 于 产 品 生 产 过 程 中 用 来 改 变 或 者 影 响 劳 动 对 象 的 劳 动 资 料 ， 是 固定 资 本 的 实 物 形 态 。 固 定 资 产 在 生 产 过 程 中 可 以 长 期 发 挥 作 用 ， 长 期 保 持 原 有 的实 物 形 态 ， 但 其 价 值 则 随 着 企 业 生 产 经 营 活 动 而 逐 渐 地 转 移 到 产 品 成 本 中 去

17、 ， 并构 成 产 品 价 值 的 一 个 组 成 部 分 。 根 据 重 要 原 则 ， 一 个 企 业 把 劳 动 资 料 按 照 使 用 年限 和 原 始 价 值 划 分 固 定 资 产 和 低 值 易 耗 品 。 对 于 原 始 价 值 较 大 、 使 用 年 限 较 长的 劳 动 资 料 ， 按 照 固 定 资 产 来 进 行 核 算 ； 而 对 于 原 始 价 值 较 小 、 使 用 年 限 较 短 的劳 动 资 料 ， 按 照 低 值 易 耗 品 来 进 行 核 算 。中 小 企 业 的 固 定 资 产 的 数 量 有 限 ， 但 是 种 类 众 多 ， 使 用 和 占 有 状

18、况 复 杂 。按 固 定 资 产 的 所 有 权 分 类 ， 固 定 资 产 按 所 有 权 可 分 为 自 有 固 定 资 产 和 租 入 固定 资 产 。 这 种 分 类 可 确 定 企 业 实 有 的 固 定 资 产 数 额 ， 反 映 监 督 租 入 固 定 资 产 情 况 。按 固 定 资 产 的 经 济 用 途 分 类 ， 固 定 资 产 按 经 济 用 途 可 分 为 生 产 经 营 用 固 定 资 产和 非 生 产 经 营 用 固 定 资 产 。 这 种 分 类 可 反 映 二 者 之 间 的 比 例 及 其 变 化 情 况 ， 以 分析 企 业 固 定 资 产 的 配 置 是

19、 否 合 理 。按 固 定 资 产 的 性 能 分 类 ， 固 定 资 产 按 性 能 可 分 为 ： 房 屋 ； 建 筑 物 ； 动 力 设 备 ；传 导 设 备 ； 工 作 机 器 及 设 备 ； 工 具 、 模 具 、 仪 器 及 生 产 用 具 ； 运 输 设 备 ； 管 理用 具 ； 其 他 固 定 资 产 。 这 种 分 类 可 反 映 其 构 成 情 况 ， 并 能 将 各 类 固 定 资 产 归 口 ，由 各 职 能 部 门 负 责 管 理 ， 便 于 分 类 计 算 折 旧 率 。按 固 定 资 产 使 用 情 况 分 类 ， 固 定 资 产 按 使 用 情 况 可 分 为

20、在 用 固 定 资 产 、 未 使用 固 定 资 产 和 不 需 用 固 定 资 产 。 这 种 分 类 可 反 映 固 定 资 产 使 用 情 况 ， 促 使 企 业 将未 使 用 固 定 资 产 尽 快 投 入 使 用 ， 提 高 固 定 资 产 利 用 率 ， 将 不 需 用 固 定 资 产 及 时 处理 。（ 二 ） 中 小 企 业 固 定 资 产 管 理 的 内 容 及 分 类1、 中 小 固 定 资 产 管 理 的 内 容平顶山学院本科毕业论文3中 小 企 业 固 定 资 产 管 理 的 主 要 内 容 ： 固 定 资 产 的 范 围 、 分 类 和 计 价 的 确 定 ；固 定

21、资 产 的 增 加 、 使 用 、 维 护 和 处 置 ； 固 定 资 产 清 查 盘 点 ； 固 定 资 产 账 务 管 理 等 。固 定 资 产 管 理 的 主 要 任 务 是 ： 完 善 管 理 体 制 ； 健 全 规 章 制 度 ； 明 晰 产 权 关 系 ， 落实 管 理 责 任 ； 合 理 配 置 固 定 资 产 ； 保 证 固 定 资 产 安 全 、 完 整 。2、 中 小 企 业 企 业 固 定 资 产 管 理 的 分 类中 小 企 业 的 固 定 资 产 可 以 按 照 不 同 的 方 法 进 行 分 类 ， 以 对 其 进 行 科 学 管 理 ， 可以 分 为 以 下 几

22、种 ： 、 固 定 资 产 购 置 、 验 收 管 理 。 管 理 内 容 主 要 是 对 购 置 固 定 资 产 和 自 建 固 定资 产 ， 进 行 计 划 、 预 算 、 购 买 和 投 资 分 析 、 验 收 、 记 账 过 程 的 管 理 。 、 固 定 资 产 核 算 管 理 。 主 要 是 指 对 固 定 资 产 价 值 的 确 定 、 折 旧 方 法 、 折 旧年 限 、 残 值 估 计 、 资 产 减 值 准 备 的 计 提 、 资 产 盈 亏 与 处 置 等 方 面 的 管 理 。 、 固 定 资 产 维 修 管 理 。 主 要 是 指 中 小 企 业 对 固 定 资 产

23、进 行 定 期 检 查 、 提 请维 修 和 保 养 、 提 取 维 修 费 的 管 理 。 固 定 资 产 维 修 管 理 主 要 目 的 是 消 除 安 全 隐 患 ，保 证 固 定 资 产 的 正 常 运 行 ， 提 高 其 使 用 效 率 。 、 固 定 资 产 盘 点 管 理 。 主 要 是 对 固 定 资 产 的 实 际 情 况 与 记 账 情 况 进 行 管 理 ，目 的 主 要 是 做 到 账 、 卡 、 物 相 符 。 、 固 定 资 产 处 置 和 转 移 管 理 。 中 小 企 业 应 对 固 定 资 产 的 出 售 、 报 废 或 毁 损 、对 外 投 资 、 非 货

24、币 性 资 产 交 换 、 债 务 重 组 、 企 业 内 部 调 拨 等 管 理 。（ 三 ） 中 小 企 业 固 定 资 产 管 理 的 特 点许 多 中 小 企 业 固 定 资 产 单 位 价 值 较 大 ， 数 量 较 多 ， 增 减 变 化 方 式 较 多 ， 如投 资 者 投 入 、 融 资 租 入 、 购 置 、 自 行 建 造 、 更 新 改 造 等 多 种 方 式 。 增 减 方 式 多 了 ，自 然 相 应 涉 及 的 会 计 科 目 也 多 ， 核 算 比 较 复 杂 。 同 时 企 业 固 定 资 产 核 算 有 着 不 同于 其 他 资 产 核 算 的 特 点 ， 即

25、 企 业 固 定 资 产 有 着 独 有 反 映 其 价 值 转 移 的 核 算 方 式 折 旧 。 折 旧 的 影 响 因 素 比 较 多 ， 主 要 有 ： 折 旧 基 数 (多 数 情 况 为 购 买 原 值 )、以 累 计 折 旧 、 固 定 资 产 减 值 准 备 和 固 定 资 产 尚 可 使 用 期 限 。中 小 企 业 固 定 资 产 具 有 使 用 期 限 较 长 、 单 位 价 值 较 高 、 在 使 用 过 程 中 保 持 原 有实 物 形 态 的 特 征 。 固 定 资 产 管 理 是 中 小 企 业 财 务 管 理 中 一 项 复 杂 的 组 织 工 作 ， 涉及 企

26、 业 许 多 管 理 部 门 ， 必 须 由 这 些 部 门 共 同 联 手 参 与 管 理 。（ 四 ） 中 小 企 业 固 定 资 产 管 理 的 意 义固 定 资 产 作 中 小 为 企 业 的 主 要 劳 动 资 料 ， 在 绝 大 多 数 中 小 企 业 中 ， 固 定 资 产中小企业固定资产管理分析 4 所 占 的 资 金 在 其 资 产 总 额 中 占 有 较 大 的 比 重 。 由 于 经 济 价 值 大 的 特 点 ， 固 定 资 产 对 中 小 企 业 财 务 状 况 的 反 映 也 有 很 大 影 响 ， 还 有 固 定 资 产 管 理 工 作 的 难度 较 大 问 题

27、较 多 。 如 果 固 定 资 产 管 理 控 制 不 到 位 ， 必 然 会 出 现 固 定 资 产 管 理 松 散 ，容 易 造 成 资 产 流 失 ， 从 而 增 加 企 业 成 本 ， 削 弱 企 业 竞 争 力 与 企 业 发 展 后 劲 。 所 以固 定 资 产 管 理 是 现 代 企 业 管 理 的 一 个 重 要 组 成 部 分 。 固 定 资 产 管 理 是 一 项 复 杂 的系 统 工 程 ， 需 要 各 个 部 门 的 配 合 及 其 协 调 。 对 中 小 企 业 来 说 ， 固 定 资 产 的 管 理水 平 ， 固 定 资 产 的 状 况 和 结 构 等 对 企 业

28、或 者 单 位 的 市 场 竞 争 力 有 较 大 的 影 响 ， 是影 响 中 小 企 业 竞 争 力 的 一 个 重 要 因 素 。一 个 中 小 企 业 的 良 性 发 展 , 固 定 资 产 管 理 尤 为 重 要 。 众 所 周 知 ， 大 多 数 中 小企 业 是 典 型 的 资 产 密 集 型 企 业 ， 固 定 资 产 在 企 业 的 资 产 构 成 中 占 着 很 大 比 例 ， 作为 企 业 持 续 经 营 和 开 展 各 项 业 务 的 实 物 载 体 ， 固 定 资 产 在 为 企 业 创 造 良 好 的 经 营环 境 提 高 竞 争 力 拓 展 业 务 空 间 等 方

29、 面 发 挥 了 重 要 作 用 在 市 场 经 济 下 ， 中 小 企业 对 于 固 定 资 产 的 管 理 虽 然 在 一 定 范 围 内 建 立 了 固 定 资 产 管 理 制 度 ， 但 是 由 于 众多 原 因 ， 中 小 企 业 中 仍 存 在 固 定 资 产 管 理 控 制 薄 弱 等 问 题 。 本 文 为 此 具 体 探讨 了 当 前 中 小 企 业 固 定 资 产 管 理 存 在 的 问 题 与 对 策 。 对 于 处 于 发 展 期 的 中 小 企业 ， 如 何 管 理 好 固 定 资 产 ， 对 于 中 小 企 业 的 经 营 发 展 具 有 重 大 意 义 。二 、

30、中 小 企 业 固 定 资 产 管 理 存 在 的 问 题中 小 企 业 由 于 其 自 身 条 件 的 限 制 ， 其 管 理 容 易 出 现 各 种 问 题 ， 笔 者 通 过 大 量 的平顶山学院本科毕业论文5调 研 ， 通 过 分 析 ， 发 现 中 小 企 业 固 定 资 产 管 理 中 存 在 以 下 问 题（ 一 ） 对 固 定 资 产 管 理 的 重 视 不 足很 多 中 小 企 业 更 重 视 那 些 能 为 企 业 带 来 直 接 经 济 效 益 的 活 动 ， 而 忽 视 固 定 资 产资 产 的 管 理 工 作 。 直 接 导 致 了 固 定 资 产 管 理 出 现 一

31、 系 列 问 题 ：一 方 面 ， 企 业 对 于 向 各 部 门 安 排 、 配 置 的 固 定 资 产 使 用 情 况 不 够 重 视 ， 以 至 于一 些 固 定 资 产 长 期 存 在 账 实 不 符 的 情 况 。另 一 方 面 有 些 单 位 对 于 闲 置 、 报 废 的 固 定 资 产 随 意 处 置 ， 擅 自 定 价 ， 甚 至 强 行报 废 、 低 价 出 售 ， 完 全 不 按 照 按 制 度 规 定 履 行 相 关 的 审 批 手 续 并 进 行 评 估 ， 造 成了 资 产 的 流 失 等 无 谓 的 浪 费 。 新 时 期 虽 然 中 小 企 业 已 经 做 到

32、对 资 金 支 出 严 格 的 把关 ， 但 是 对 固 定 资 产 的 去 处 和 来 源 等 还 是 不 能 准 确 无 误 的 管 理 ， 中 小 企 业 固 定 资产 缺 乏 完 善 的 管 理 制 度 ， 容 易 造 成 企 业 固 定 资 产 下 落 不 明 或 者 公 为 私 用 等 的 不 良现 象 。 （ 二 ） 中 小 企 业 固 定 资 产 管 理 混 乱一 些 中 小 企 业 没 有 一 套 行 之 有 效 的 固 定 资 产 管 理 制 度 ， 企 业 现 有 的 固 定 资 产 管理 模 式 普 遍 存 在 局 部 性 和 片 面 性 等 不 足 ， 少 数 单 位

33、 或 企 业 没 有 专 人 来 进 行 固 定 资产 管 理 ， 不 能 满 足 当 前 固 定 资 产 管 理 的 需 要 ， 其 管 理 模 式 还 有 待 改 进 ， “谁 该管 谁 不 该 管 ， 谁 能 管 谁 不 能 管 ， 管 什 么 ”， 界 定 不 清 ， 随 意 性 强 制 度 不 健 全 ， 导致 管 理 责 任 不 清 ， 管 理 松 散 。 主 要 问 题 表 现 在 : 1、 资 产 购 置 后 ， 未 建 立 固 定 资 产 台 账 或 登 记 不 全 ， 无 固 定 资 产 验 收 登 记 等 制度 ， 也 没 有 建 立 固 定 资 产 卡 片 ， 固 定

34、资 产 的 领 用 调 拨 转 移 等 没 有 详 细 记 录 ， 造 成资 产 使 用 状 况 不 明 。2、 未 建 立 固 定 资 产 盘 点 制 度 ， 企 业 长 期 不 对 账 ， 不 盘 点 ， 没 有 定 期 检 查 和 盘点 ， 造 成 账 实 不 符 ， 监 管 不 力 。3、 固 定 资 产 使 用 维 护 不 到 位 在 资 产 管 理 上 缺 乏 责 任 感 ， 认 为 固 定 资 产 是 单位 的 公 共 财 物 ， 多 了 少 了 都 是 单 位 的 ， 使 用 不 当 也 与 个 人 关 系 不 大 ， 个 别 人 对资 产 不 爱 惜 ， 管 理 人 员 没

35、有 按 照 固 定 资 产 使 用 说 明 定 期 进 行 维 护 保 养 ， 缩 短 了 资产 的 使 用 寿 命 四 是 固 定 资 产 索 赔 制 度 执 行 不 力 ， 资 产 损 毁 盘 亏 后 ， 难 以 查 明 原 因 ，追 究 责 任 。4、 企 业 的 固 定 资 产 管 理 依 然 停 留 在 单 纯 地 为 生 产 和 经 营 服 务 的 阶 段 ， 而 忽 视了 要 以 企 业 的 经 营 方 针 和 目 标 为 中 心 来 开 展 工 作 ；5、 在 资 产 的 管 理 、 经 济 、 技 术 三 者 的 关 系 上 ， 往 往 把 技 术 作 为 工 作 的 重 心

36、 ，而 忽 视 了 固 定 资 产 管 理 中 的 组 织 管 理 和 经 济 因 素 ； 再 次 固 定 资 产 管 理 工 作 主 要 集中 在 固 定 资 产 的 使 用 和 后 续 维 护 阶 段 ， 而 忽 视 了 资 产 生 命 周 期 管 理 的 全 过 程 中小企业固定资产管理分析 6 。例 如 ， 新 购 进 的 固 定 资 产 没 有 入 账 ， 而 且 还 从 成 本 费 用 中 直 接 列 出 ， 不 利 于 成本 的 准 确 核 算 ， 也 比 较 容 易 造 成 资 金 的 流 失 。 不 少 企 业 或 者 单 位 固 定 资 产 管 理 混乱 ， 权 责 不 明

37、 ， 基 本 上 都 是 “谁 买 谁 管 ， 谁 用 谁 管 ”， 人 人 插 手 而 又 无 人 管 理 ，管 理 比 较 混 乱 。 有 的 单 位 或 者 企 业 直 接 将 实 物 管 理 纳 入 到 了 财 务 人 员 的 管 理 工 作范 围 之 中 ， 这 也 违 反 了 会 计 制 度 中 “账 务 分 离 ”的 基 本 制 度 。 没 有 严 格 把 住 固定 资 产 的 出 租 、 出 借 、 报 废 等 关 口 ， 出 租 、 出 借 的 手 续 不 全 ， 对 固 定 资 产 进 行 报废 处 理 的 时 候 ， 导 致 了 还 有 价 值 的 固 定 资 产 没 有

38、 及 时 地 收 回 残 值 。 另 外 ， 部 分 固定 资 产 在 损 坏 之 后 没 有 及 时 维 修 ， 人 为 地 造 成 了 固 定 资 产 闲 置 。（ 三 ） 固 定 资 产 管 理 账 实 不 符固 定 资 产 账 实 不 符 主 要 表 现 为 有 关 的 会 计 信 息 不 及 时 、 不 真 实 ， 从 而 对 固 定 资产 的 实 物 状 况 无 法 进 行 真 实 的 反 映 和 有 效 的 控 制 。1、 有 些 周 期 长 的 项 目 ， 部 分 资 产 已 经 投 入 使 用 ， 但 支 出 仍 挂 在 “在 建 工程 ”等 账 户 中 ， 从 而 会 造

39、成 账 物 脱 节 ， 资 产 存 量 不 清 ， 有 实 无 账 的 局 面 。2、 对 报 废 资 产 未 及 时 核 销 ， 工 程 项 目 赠 送 资 产 未 及 时 入 账 等 ， 又 会 造 成 有 账无 物 的 局 面 。3、 财 务 部 门 与 各 个 使 用 部 门 之 间 对 固 定 资 产 的 管 理 也 会 出 现 分 歧 ， 从 而 造 成账 实 不 符 的 后 果 。对 于 增 减 固 定 资 产 不 能 及 时 正 确 地 处 理 ， 导 致 账 物 脱 节 。 按 规 定 ， 固 定资 产 管 理 必 须 建 立 实 物 台 账 和 实 物 卡 片 ， 记 载

40、固 定 资 产 的 名 称 、 购 进 时 间 、 规 格 、型 号 等 ， 同 时 由 企 业 的 使 用 部 门 和 财 务 部 门 负 责 保 管 ， 定 期 进 行 实 物 盘 点 ， 并 由财 务 部 门 对 固 定 资 产 账 核 对 。 但 是 ， 有 些 企 业 对 固 定 资 产 管 理 制 度 建 设 不 规 范 、日 常 管 理 基 础 工 作 薄 弱 ， 长 期 未 对 固 定 资 产 进 行 清 查 、 盘 点 ， 最 终 导 致 家 底 不 清 、账 物 不 符 、 账 账 不 符 ， 造 成 固 定 资 产 记 录 不 清 ， 无 法 彻 底 清 查 固 定 资

41、产 数 量 ， 为固 定 资 产 的 流 失 开 了 方 便 之 门 。 另 一 方 面 固 定 资 产 账 簿 设 置 不 健 全 ， 企 业 只设 置 了 固 定 资 产 总 账 和 明 细 账 ， 但 没 有 实 物 管 理 账 ， 致 使 一 些 净 值 为 零 但 仍有 使 用 价 值 ， 仍 在 继 续 使 用 中 的 资 产 没 有 纳 入 账 内 管 理 。 有 些 企 业 购 入 、 接 受 捐赠 的 固 定 资 产 应 入 账 未 入 账 ， 变 买 或 报 废 的 资 产 应 核 销 未 核 销 。 有 一 部 分 企 业 购买 、 建 造 的 办 公 楼 已 使 用 多

42、 年 ， 一 直 未 入 账 或 仍 挂 在 “在 建 工 程 ”账 户 中 。有 一 些 企 业 出 租 部 分 办 公 用 房 ， 收 入 未 全 部 进 账 ， 直 接 抵 顶 了 账 外 的 单 位 招 待 费 、福 利 费 支 出 ， 财 会 部 门 对 本 单 位 租 赁 固 定 资 产 租 金 收 入 经 济 业 务 没 有 任 何 记 录 ，会 计 监 督 失 控 。 甚 至 还 有 单 位 一 部 分 固 定 资 产 长 期 在 账 外 出 租 、 出 借 ， 其 收 入极 易 形 成 “小 金 库 ”， 容 易 诱 发 腐 败 行 为 。 固 定 资 产 管 理 账 实 不

43、 相 符 合 ， 综平顶山学院本科毕业论文7上 所 述 ， 主 要 体 现 在 以 下 几 个 方 面 ：(1)有 账 无 物 。 有 些 企 业 固 定 资 产 有 账 无 物 是 指 退 休 或 者 人 员 调 动 不 变 更 、报 废 的 固 定 资 产 没 有 核 对 销 毁 、 工 程 中 许 多 的 赠 送 资 产 等 没 有 入 账 。(2)有 实 无 账 。 在 某 些 中 小 企 业 项 目 进 行 中 ， 因 为 项 目 建 设 的 工 期 比 较 长 ， 大部 分 的 固 定 资 产 已 经 被 投 入 使 用 ， 但 是 工 程 的 支 出 上 仍 然 还 存 在 待

44、摊 投 资 或 者 在建 工 程 等 字 眼 ， 往 来 的 账 户 也 没 有 纪 实 ， 企 业 中 的 资 产 转 换 为 固 定 资 产 以 后 与 实际 的 项 目 使 用 还 存 在 时 间 差 ， 固 定 资 产 的 数 据 不 能 及 时 地 核 算 ， 账 物 脱 节 的现 象 屡 见 不 鲜 。(3)账 实 不 符 。 固 定 资 产 的 依 据 是 工 程 项 目 的 卡 片 管 理 ， 卡 片 中 没 有 实 际 记 录实 物 的 价 值 明 细 与 资 产 的 数 据 ， 企 业 的 会 计 账 簿 不 能 实 际 地 反 映 固 定 资 产 的 使 用及 增 减 变

45、 化 状 况 ， 没 有 办 法 对 固 定 资 产 的 实 物 进 行 真 实 地 核 对 ， 对 固 定 资 产 实 物的 控 制 比 较 欠 缺 。（ 四 ） 中 小 企 业 固 定 资 产 的 利 用 效 率 较 低 不 少 中 小 企 业 对 闲 置 的 固 定 资 产 不 重 视 ， 没 有 派 专 人 复 杂 管 理 ， 不 能 够 及 时地 对 闲 置 的 固 定 资 产 进 行 处 理 或 者 调 剂 使 用 。 而 且 闲 置 的 设 备 等 固 定 资 产 没 有 专人 保 养 维 护 ， 导 致 部 分 还 有 使 用 价 值 、 有 处 理 价 值 以 及 可 以 调

46、 剂 使 用 的 固 定 资 产变 成 了 报 废 资 产 ， 给 企 业 或 单 位 带 来 了 较 大 的 经 济 损 失 。 另 外 ， 部 分 固 定 资 产 的损 坏 之 后 维 修 不 及 时 ， 人 为 地 造 成 了 资 产 闲 置 。 部 分 企 业 固 定 资 产 采 购 、 验 收 、核 算 、 使 用 保 管 、 维 修 、 调 拔 、 处 置 、 清 查 等 核 算 管 理 制 度 不 健 全 、 管 理 流 程 不规 范 、 考 核 奖 惩 制 度 不 够 完 善 或 不 兑 现 。 部 分 固 定 资 产 并 未 进 行 使 用 登 记 和 及 时交 接 ， 因

47、而 存 在 着 少 数 便 于 携 带 的 公 用 数 码 相 机 、 摄 像 机 、 笔 记 本 电 脑 等 固 定 资产 被 个 人 无 偿 占 有 的 现 象 ， 出 现 了 重 固 定 资 产 购 置 ， 轻 购 后 日 常 管 理 的 现 象 。 进而 导 致 目 前 企 业 固 定 资 产 的 闲 置 浪 费 、 使 用 效 率 不 高 、 个 别 甚 至 为 私 人 侵 占 。 形成 了 不 符 合 常 规 的 怪 现 象 ， 出 现 资 源 的 短 缺 与 闲 置 并 存 ， 资 金 的 紧 张 困 难 与 低 效使 用 同 时 存 在 。(五 )内 部 审 计 机 制 不 健

48、 全 ， 监 督 力 度 不 够企 业 通 过 其 有 效 的 监 督 检 查 ， 可 以 帮 助 有 关 部 门 采 取 适 当 的 纠 正 措 施 ， 完 善 内部 政 策 或 执 行 政 策 的 程 序 ， 促 进 企 业 内 部 各 项 管 理 制 度 更 为 有 效 地 运 行 ， 保 障 企业 经 营 管 理 目 标 的 实 现 。 然 而 ， 目 前 较 多 企 业 对 内 部 审 计 重 视 不 够 。 如 内 部 审 计机 构 不 够 健 全 ， 审 计 机 构 独 立 性 依 法 审 计 的 执 行 力 度 不 够 ， 审 计 人 员 业 务 水 平 较低 ， 未 能 适

49、应 现 代 企 业 固 定 资 产 管 理 ， 所 以 固 定 资 产 内 部 审 计 监 督 力 度 无 从 保 证 。中小企业固定资产管理分析 8 三 、 中 小 企 业 固 定 资 产 管 理 中 存 在 的 问 题 的 原 因 分 析针 对 中 小 企 业 固 定 资 产 管 理 存 在 的 相 关 问 题 ， 个 人 经 过 查 阅 大 量 资 料 ， 作 出 了以 下 几 点 分 析 ：（ 一 ） 中 小 企 业 对 固 定 资 产 管 理 的 观 念 淡 薄现 在 一 些 中 小 企 业 领 导 重 视 的 只 是 企 业 直 接 的 效 益 ， 其 考 核 指 标 主 要 有 ： 利 润总 额 主 营 业 务 收 入 资 产 总 额 资 产 负 债 率 净 资 产 收 益 率 等 ， 一 直 以 来 公 司 中小 企 业 管 理 者 一 般 比 较 注 重 企 业 的 可 控 成 本 费 用 、 生 产 销 售 、 经 营 利 润 及 固 定 资产 投 资 等 方 面 的 管 理 ， 对 企 业 的 经 济 效 益 、 生 产 成 本 、 经 营 管 理 和 固 定 资 产 的 投资 方