1、大学生创业计划书,学生小饭桌,策划人,肖瑶 于涵,目录,创业背景 市场及竞争力分析 初期投入经营策略 目标 风险评估 小结,创业前景,1如今，生活和工作的节奏越来越快，年轻的爸爸妈妈下班时间都会比孩子晚，接孩子放学成了一大难题，把孩子送到寄宿学校不舍得，交给爷爷奶奶有怕老人辛苦，有些家庭不得不请阿姨帮忙，不仅开销大，而且孩子也很难养成回家先写作业的好习惯。 2现在都是独生子女，年轻父母又不知道如何与孩子沟通，孩子回到家难免会感到孤独，在小饭桌他们可以结实好朋友，可以在这里度过开心愉快的时光，更有助于孩子的成长 3有些孩子父母不知道如何教育使孩子恃宠成娇，成为父母的难题，不知道如何帮助孩子利用课
2、余时间，小饭桌可以让娇生惯养的孩子体验集体生活，获得更多的积极心态小饭桌就是为了帮助事业繁忙的年轻父母解决这些问题的。,市场及竞争力分析,市场，关于小饭桌这个领域，很早就有人涉及，但是一直都是闲来无事的中年人以私人的，小规模的方式开展，到现在也没有权威的品牌，和系统的经营方式， 北京近有800多所小学，市场前景很好，远没有达到饱和。 由大学生来担任小饭桌的主人，第一可以帮助孩子辅导功课，大学生普遍素质较高，更能够得到家长的信任，有助于孩子的成长。目录,初期投入,初期投入： 1 投入项目：场地租用，日常开销，公关费用 2 投入金额：3万,消费者定位和服务范围,初期的定位：主要服务于重点小学 消费
3、者定位；主要对父母工组繁忙的小学生负责晚餐和作业辅导，和一些的兴趣培训，也可供应午餐。不提供住宿。服务范围： 可代管一天，也可按月，按学期，按学年缴费 1.负责接准时小学生放学 2。负责孩子晚餐（标准：营养搭配，种类丰盛，可根据孩子口味调节） 3。提供饭后水果 4。督促孩子学习，准时完成功课 5。可帮助孩子培养兴趣爱好， 服务时间：上课期间周一至周五放学后到晚上7:30,超出部分另行计费，晚上十点结束营业。,宣传,在校外发放大量的宣传单，吸引群众眼球。 和附近学校进行合作，利用教师进行宣传，取得家长的信任。 经营策略,人力资源及人员分配,初期不需要雇佣人员 小饭桌有一定发展可以雇佣一名厨师，和
4、一名辅导老师。来负责孩子的饮食和功课 经营策略,经营原则,1保证孩子的安全， 2.保证孩子饮食安全健康 3.保证孩子得到积极进取得思想教育经营策略,创业成本和盈利,成本：首先是人力，初期不雇佣员工，然后是店面和场地，小学不会在大的商圈，所以房租也会便宜些，初期也不需要太大的地方，宣传成本，和日常开销，合计创业成本2，每月开销3000元 盈利：主要盈利月费，一天40 一月550元，一学期2500 一学年 4500，晚上8；00以后每小时20元，不得超过10:00 周边利润：例如卖一些文具和学习书籍帮培训学校宣传,客户关系处理,当家长决定把孩子交给我们前，要签一份协议，保证双方的利益 定期给家长打
5、电话进行回访，让家长和孩子同时进行评估，定期采纳和更改。 定期给老客户一些优待，以更好的保持长期合作。 遇到客户的非原则性的投诉，可以适当的妥协让步。 出于个人能力的考虑 ，也为了减小承担的责任，创业前期不接收特殊儿童。经营策略,八 风险评估,主要存在两大风险 1 信任风险：担当的责任大，孩子 的安全问题，一旦出现一例安全问题，就是极大的信任危机， 2市场风险：如果出现市场竞争，对创业的影响也很大，一定要做好定位。目录,六 目标,初期目标，在附近小学有一定的知名度。 中期目标：办成一所可容纳4060名学生的小饭桌 长远目标：可开设610家分店，在各各重点小学附近 最终目标：成为一家有品牌，可加盟的公司目录,小结,总体来说开展小学生小饭桌属于，初期投资少，技术含量较低，市场前景广阔，风险较小的创业项目 并且回报和利润比较客观，可以很快的收回成本。 而且小饭桌营业时间短，对于年轻人可以有更多自己的时间。,The end,
