1、方法篇第四 章 物流项目组织与实施,案例：某物流公司发展战略与规划项目,公司股份化改制之后，面临由传统物流产业如何向第三方物流转型的问题，以及管理体制内部多方面问题。,项目背景,项目开展模式,实施效果,课程内容,1、项目管理概论 2、项目计划过程控制与协调（案例） 3、物流项目的管理流程 4、项目成本控制 5、项目风险分析与对策 6、物流项目管理及操作案例,1、项目管理概论,项目管理发展过程 项目活动的五个阶段 项目相关利益主体及其关系处理 项目团队建设,2、项目计划过程控制与协调,项目目标、项目边界与项目计划书 项目业务活动分解与协调 项目时间进程计划与控制方法,3、物流项目的管理流程,物流
2、项目管理的一般过程 物流管理流程过程案例 物流项目管理的决策与参与人员,4、项目成本控制,项目资源策划与成本估算 项目成本预算计划 项目成本控制（案例） 建立人力资源计划和培训计划,5、项目风险分析与对策,项目风险分类 项目风险分析、评估与度量,6、物流项目管理及操作案例,物流项目组中销售部门、设计策划部门和操作部门的关系 项目操作原则 建立人力资源计划和培训计划,小结,物流项目管理以项目的时间管理为主线，突出项目管理的方法和技巧等特点，其中穿插案例，系统地展开项目管理的理论与方法。 全书介绍了物流项目管理的基本概念和物流项目的前期策划，并根据项目管理程序，分析介绍了物流项目计划、进度、成本、组织行为、风险管理等方面的理论知识和方法。 另外，还较完整地介绍了Project 2002软件在项目管理中的应用方法。,重点与难点,项目、项目管理的概念、特点 项目经理在企业中的地位和作用、责任和需要具备的素质 物流项目和物流项目管理的特点 物流项目组织 物流项目运作 WBS、LRC、行动计划表、工作任务分配表和甘特图的使用，项目终止的过程 物流项目风险管理,
