1、 长 沙 飞 尔 汽 车 零 部 件 有 限 公 司追求品质 持续改进 树立品牌 顾客满意 Accuracy and timeliness of data 数据的准确性及时性2016年物控部工作总结及 2017年工作计划报告人：陈俭 日期： 2016.12 长 沙 飞 尔 汽 车 零 部 件 有 限 公 司追求品质 持续改进 树立品牌 顾客满意 Part 1Part 2Part 3Part 4Part 5工作报告工作思路自我认知前言未来规划目 录 CONTENTS长 沙 飞 尔 汽 车 零 部 件 有 限 公 司追求品质 持续改进 树立品牌 顾客满意 前 言 INTRODUCTION 我于 2
2、016年 2月 28日加入到长沙飞尔汽车有零配件有限公司任职物料主管； 2016年 5月份任物控部副经理（代）； 2016年 6月任物控部副经理； 2016年 8月任物控部经理； 在长沙飞尔价值观及 “ 三要、三不要 ” 行为准则引领下，我们团队在成长，长 沙 飞 尔 价 值观 “ 务实 超越 开放 共享 ” 倡 导 “ 三要、三不要 ” 行 为 准 则FR长 沙 飞 尔 汽 车 零 部 件 有 限 公 司追求品质 持续改进 树立品牌 顾客满意 前 言 -核心价值观u 树立 “ 务实 超越 开放 共享 ” 核心价值观， 务实：踏实工作，勇于担当，严谨，诚信 超越：具备流程改良的能力、提升革新与
3、创新的意识 开放：秉持学习和包容的心态，共同成长，团结、互助的团 队精神 共享：共享信息与资源，分享经验，秉持公司利益为重u 倡导 “ 三要、三不要 ” 行为准则 三 要：言必行、行必果；各尽其职；简单、直接沟通； 一不要：不指责： 二不要： 不抱怨 三不要：不推诿：长 沙 飞 尔 汽 车 零 部 件 有 限 公 司追求品质 持续改进 树立品牌 顾客满意 Part 1Part 2Part 3Part 4Part 5工作报告岗位认知自我认知前言未来规划目 录 CONTENTS长 沙 飞 尔 汽 车 零 部 件 有 限 公 司追求品质 持续改进 树立品牌 顾客满意 自我认知：自我评价团队协作能力组
4、织统筹能力良好数据及成本意识服务态度数十年行业经验较强的沟通能力与逻辑能力感恩长 沙 飞 尔 汽 车 零 部 件 有 限 公 司追求品质 持续改进 树立品牌 顾客满意 自我认知 -个人 SWOT分析STOW优势优势S1.组织统筹能力S2.数据成本意识S3.团队协作能力S4.良好服务态度及从业经验S5.感恩威威 胁胁T1.个人不思进取T2.企业人才要求提高机会机会O1.完善晋升制度O2.人才梯队建设劣劣 势势W1.执著 /迷失W2.做事尺寸把握不好W3.做事考虑不够全面长 沙 飞 尔 汽 车 零 部 件 有 限 公 司追求品质 持续改进 树立品牌 顾客满意 Part 1Part 2Part 3P
5、art 4Part 5工作报告工作思路自我认知前言未来规划目 录 CONTENTS长 沙 飞 尔 汽 车 零 部 件 有 限 公 司追求品质 持续改进 树立品牌 顾客满意 工作思路长 沙 飞 尔 汽 车 零 部 件 有 限 公 司追求品质 持续改进 树立品牌 顾客满意 工作思路 -5W1H5W1H是指 : When何时 Who何人 Where何地 What何事 Why为什么 HOW如何进行 。连续问几个为什么，找到问题的真因。真因就是发生源。人类 6个忠实的仆役他们教我所有的事情他的名字是：何时、何地、谁、何事、为何、如何-纪伯伦长 沙 飞 尔 汽 车 零 部 件 有 限 公 司追求品质 持续
6、改进 树立品牌 顾客满意 工作思想 -5W1H长 沙 飞 尔 汽 车 零 部 件 有 限 公 司追求品质 持续改进 树立品牌 顾客满意 工作思路 -问题点长 沙 飞 尔 汽 车 零 部 件 有 限 公 司追求品质 持续改进 树立品牌 顾客满意 工作思路 -问题点1.订单评审；2. 采购达成及分批采购3. 盘点机制落实4. 组织架构制订及考核；5.卡片帐建立；47月710月1012月1.区域与项目落实 责任到人 ；2. 发运问题责任追溯到人；3. 推进现场目视及 5S管理；4. 帐物分离改组；1.VDA6.3审核；2. TS16949；3. 回执补签；4. 对帐结算；5.增效降本；6.细化一级件
7、出货流 程；长 沙 飞 尔 汽 车 零 部 件 有 限 公 司追求品质 持续改进 树立品牌 顾客满意 Part 1Part 2Part 3Part 4Part 5工作报告工作思路自我认知前言未来规划目 录 CONTENTS长 沙 飞 尔 汽 车 零 部 件 有 限 公 司追求品质 持续改进 树立品牌 顾客满意 工作报告 -产值 11月份产值环比 1月份增长 61.9%， 产值越高制造经营活动就越活跃，产值作为我部门参考引用数据。长 沙 飞 尔 汽 车 零 部 件 有 限 公 司追求品质 持续改进 树立品牌 顾客满意 工作报告 -销售额 11月份销售额环比 1月份增长 46.8%，销售额提升拉动
8、计划编排、采购达成、物流运输等一系列数据，销售额 作为我部门参考引用数据。长 沙 飞 尔 汽 车 零 部 件 有 限 公 司追求品质 持续改进 树立品牌 顾客满意 工作报告 -计划达成率 11月份计划达成率环比 1月份增长 3.1个百分点，这 3.1个百分点增长建立在产值增长 61.9%销售增长 46.8%基础上完成的，是经历过三代计划人平稳过渡，曹总要求建立的机制意义远胜增长；计划达成率每提升一个百分点拉动的库存准确性、沟通协调机制的成长。长 沙 飞 尔 汽 车 零 部 件 有 限 公 司追求品质 持续改进 树立品牌 顾客满意 工作报告 -采购达成率 12月份采购达成率环比 1月份增长 28
9、个百分点， 从 3月份以后我们执行曹总要求的 “ 以周为单位分批下达采购订单 ” ，也就是不断根据客户预测波动及实际库存调整采购计划，产值较 1月份增加 61.9%，采购在制造经营活动活跃情况下提升工作业绩。长 沙 飞 尔 汽 车 零 部 件 有 限 公 司追求品质 持续改进 树立品牌 顾客满意 工作报告 -采购金额： 12月份采购金额在产值占比 52.6%，相较 1月份的 126%提升 73个百分点； 1月份原料库存数量为 328万，相较 12月份的 84万降低 4倍，库存天数可闭环佐证 。长 沙 飞 尔 汽 车 零 部 件 有 限 公 司追求品质 持续改进 树立品牌 顾客满意 工作报告 -
10、存货周转天数 12月份 存货周转天数 31天 环比 1月份 100天减少 69天，环比下降 2.4倍。长 沙 飞 尔 汽 车 零 部 件 有 限 公 司追求品质 持续改进 树立品牌 顾客满意 工作报告 -采购降本： 16年采购量按 15年采购单价采购总金额为： 4329万 -年降： 162万 -替代降本： 108万 -包辅回收利用： 6万 -挽回及呆滞利用： 30万得到 16年采购金额：4023万， 16年采购降本金额占全年采购汇总金额的 7.6%，较 15年降低 7%。长 沙 飞 尔 汽 车 零 部 件 有 限 公 司追求品质 持续改进 树立品牌 顾客满意 工作报告 -交付数量 11月份交付
11、 数量环比 1月份增量 60.8%，但在交付质量上来看订单交付完成率同交付窗口时间达成率都一直保持在 100%（可参考后一版交付订单完成率）长 沙 飞 尔 汽 车 零 部 件 有 限 公 司追求品质 持续改进 树立品牌 顾客满意 工作报告 -交付达成率 9月份交付订单完成率及交付窗口时间达成率 一直稳定在 100%，但交付数量11月份环比 1月份增长 60.8%；长 沙 飞 尔 汽 车 零 部 件 有 限 公 司追求品质 持续改进 树立品牌 顾客满意 工作报告 -发车 12月份发车数 环比 1月份增长 5%； 销售额 12月份较 1月份增长 19.1%，订单拉动发运数量 12月份环比 1月份增
12、长 45.4%。长 沙 飞 尔 汽 车 零 部 件 有 限 公 司追求品质 持续改进 树立品牌 顾客满意 工作报告 -盘点准确率 12月份 盘点准确率环比 1月份增长 34个百分点；盘点准确率提升是建立在产值增加 61.9%及销售额提升 46.8%制造经营活动活跃下完成的。长 沙 飞 尔 汽 车 零 部 件 有 限 公 司追求品质 持续改进 树立品牌 顾客满意 工作报告 -呆滞 12月份库存量 环比 1月份降低 50.5%； 呆滞总数量为： 338346，这是 4月份清理出来的数量，前 3个月无这方面参考资料，但 4月份清理出来的数量是由前面形成，因此沿用。长 沙 飞 尔 汽 车 零 部 件
13、有 限 公 司追求品质 持续改进 树立品牌 顾客满意 工作报告 -审核关闭项 以 VDA6.3审核为例， 3月份审出 32项不符项，整个现场评分 52分； 9月份通过VDA6.3审核， 8个不符项，问题关闭率降低 3倍，评分为 89分，现场提升 37分。长 沙 飞 尔 汽 车 零 部 件 有 限 公 司追求品质 持续改进 树立品牌 顾客满意 工作报告 -统计汇总月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 业绩产值（万元） 465.4 346.3 568.8 208.5 336.5 539.9 688.12 520.47 688.78 715.62 753
14、.03 690.03 61.9%（参考值）销售额实绩 485.4 358.0 563.7 130.0 412.8 605.7 621.29 513.50 656.6 686.86 712.36 610.3 46.8%（参考值）计划达成率 95.86% 98.86% 98.10% 99.67% 96.01% 97.90% 97.68% 97.93% 100.00% 100.00% 99.52% 99.73% 增长 3.9个百分点采购达成率 63.20% 78.20% 68.50% 64.10% 85.00% 83.56% 88.68% 86.41% 91.67% 90.75% 67.75% 91
15、% 增长 28个百分点交付产品数量 787301 693192 1142237 290978 896447 1057183 976467 813650 973480 1122208 1266181 1145126 增量 60.8%发车数（车） 138 113 162 33 124 143 143 123 142 143 156 145 增长 7车交付订单完成率 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 维持不变交付时间窗口达成率 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
16、 100% 100% 100% 维持不变盘点准确率 65.76% 70.32% 74.68% 84.55% 88.75% 96.54% 98.75% 98.90% 99.03% 100% 100% 100% 增长 34个百分点呆滞数量 338346 338346 338346 338346 338346 338346 338346 338346 338346 338346 338346 335346 年末高配有 拉动当月库存总数量 5889375519540738123473896646 3775898 3192926 3321797 3652212 3157503 3034570 34814
17、39 3910969 降低 50.5%存货天数 100 112 112 94 26.76 31.9 28 23.5 29.59 35 28 31 降低 69天人员编制 22 19 18 16 16 16 16 16 17 18 18 18 减少 4个人长 沙 飞 尔 汽 车 零 部 件 有 限 公 司追求品质 持续改进 树立品牌 顾客满意 工作报告 -补签回执600万5月份补签回执 8月份补签回执回执跟踪监督5月份江森客户把产品价格维护进系统，财务在结算15年 10月至 12月期间发现没有关联的回执大约 300张，涉及结算金额 600万，后在曹总的协调下，在江森系统内引出回执打印签字交财务核对
18、结算；8月份协助签回 1月至 7月份结算回执 530张，涉及结算金额： 1000万协调员每个时间窗口发往客户端的 ASN就应备份交统计进行登记，财务销售会计定期就没有缴回的 ASN进行跟踪督促。 正常运营1000万长 沙 飞 尔 汽 车 零 部 件 有 限 公 司追求品质 持续改进 树立品牌 顾客满意 工作报告 -降本推 进项 目 推进内容 开始时间 完成情况气泡袋、珍珠棉1.参照 5.20公司批准下发 废料、废弃物管理规范 执行； 2.客户端回来的周转器具里废弃物（高价值汽泡袋整理，低价值废弃物进入垃圾站）由发运人员转移至周转纸箱，由人事行政后勤人员进行整理入库，未增加人员编制； 3.整理好
19、废弃物办理入库进入流通环节生产开领料单领用；201605011.5月份 规 格 43*26汽泡袋整理入 库 ： 9400， 单 价： 0.36，折合金 额 ： 3384，同期采 购数据缺省，就 5月份 15900采 购 量相比 1月份同 规 格采 购 数量 200000环 比下降 12.5倍；2.6月份 规 格 43*26汽泡袋整理入 库 ： 22700， 单 价： 0.36，折合金 额 ： 8172，同期采购 数据缺省，就 6月份 57200采 购 量相比 1月份同 规 格采 购 数量 200000环 比下降 3.5倍；3.7月份 规 格 43*26汽泡袋整理入 库 ： 14900， 单 价
20、： 0.36，折合金 额 ： 5364，同期采购 数据缺省，就 7月份 60000采 购 量相比 1月份同 规 格采 购 数量 200000环 比下降 3.3倍；4.8月份 规 格 43*26汽泡袋整理入 库 ： 14300， 单 价： 0.36，折合金 额 ： 5148，同期采购 数据缺省，就 8月份 25000采 购 量相比 1月份同 规 格采 购 数量 200000环 比下降 8倍；5.从 5月份 -8月份 43*26汽泡袋共 计 :61300,折合金 额 :22068;1月份的 经营 制造活 动 我不知道 ,但我知道 绝对 没有 7月份的 3倍 ,较 上期 环 比我本来想用百分比 ;原
21、材料1.曹总要求物控部门根据 月订单评审 结合库存下推生成 月度注塑生产计划 及 月度组装生产计划 ，根据两大排产计划对比库存生成 月度采购计划 ； 2.曹总要求 月度采购计划 逐步实施分批下达，根据订单波动及实际损耗进行调整； 3.每月对分批采购践行节约部分纳入采购未达成项进行总结； 4.根据曹总及采购中心的要求对部分供方的产品实施采购降本；201606011.3月份采 购预测 金 额为 49.5万， 计 划外采 购 金 额 100万， 计 划内剩余金 额 ： 5.5万，采 购计 划达成率 为 27%； 2.8月份采 购预测 金 额 ： 308万， 计 划外采 购 金 额 18万， 较 3月
22、份提高 5.5倍； 计 划内剩余金 额 ： 101万， 较 3月份提高 18倍；采 购计 划达成率 为47%； 较 3月份提高 20个百分点； 3.采 购 降本主要体 现 在 4家供方，从 3月 -8月份 实际 降本达到 307647；办公用品1.根据曹总 4.15签发的 办公用品申购流程 及 零星采购流程 将之前的零星采购随意采购行为规范成提前申报汇总结合库存集中采购分部门管理；201605011.3月份零星采购入库总量数额： 165085； 4月份零星采购入库总量数额： 182148，较 3月份提高 10.3%； 5月份零星采购总量数额： 6125，较 3月份下降 27倍； 6月份零星采购总量数额： 1617，较 3月份下降 102倍； 7月份零星采购总量数额： 6303，较 3月份下降 26倍； 8月份零星采购总量数额： 708，较 3月份下降 233倍；（因部分供方未报价故无法核算当月入库金额）
