1、深圳工地观摩总结2013 年 12 月 4 日，总公司组织我们前往深圳标准化工地进行考察学习，该工程位于深圳市平湖区。作为标准化样板工地，我们主要对其工地建设、安全管理、文明施工、工程质量等进行了深入学习。此次考察，我总结了以下几点：、 现场安全文明管理标准化工地的工作面清理的很干净、施工场地也经过通道硬化处理，很有组织的外排水，材料堆放区搭设有工棚，各种材料的堆放井然有序，并做了相应的保护措施。钢筋、各种操作机械设备有防护措施，现场的各个井口都有做安全防护栏，外架、外架防护网整齐且干净，这在我们工地基本上是见不到的。、 质量管理标准化各个浇筑的混凝土上标识着检查结果并养护的相当好，有漏浆、蜂
2、 窝的地方及时得到修补，处理的干净，浇捣的混凝土面层基本上看不到裂缝。、 新工艺此工地模板大部分采用钢模板安装技术，在我们这也是很少见的， 这样就减少了漏浆、爆模的现象，而且安拆简便，可缩短施工工期。、 感悟和体会通过这次考察学习，对我感触很大，在这些整洁、规范、美观的背后，埋藏了多少人的汗水和精力。我觉得自己在以后的工作和生活当中，需要以更加严谨的态度去对待，去完成任务，施工班组也应该积极的配合管理人员，达到此次考察项目的管理水平。此后，参加的所有人员进行了会议讨论，通过会议记录，我总结了一下几点：、 领导重视这次深圳考察学习，相信集团领导也是相当重视的，要能达到此次考察的目的，首先从领导开
3、始，领导应当就工程管理方面召集项目管理人员的安全生产、文明施工进行专题会，提出明确职责、 责任，制定目标、措施等；阐明抓好安全生产、文明施工在整个施工过程中的重要性和必要性，促使全体管理人员在安全、文明管理上有更明确的方向、目标。、 安全教育本期开工，施工队伍人员之多难以想象，所以入场教育是很有必要的：1、坚持班前安全活动，班组长安全讲话，学习安全技术操作以及安全技术交底，并有施工管理人员和班组长的签字，方便后面奖罚制度的实行。2、项目经理、安全员重视安全生产、文明施工，在日常例会上重视起来。三、安全检查1、定期检查不间断，定期组织联检，对施工现场进行全面的检查2、专项检查不间断，对重要的几个
4、项目进行逐项检查，对不合格的项目限时整改，过时罚款。3、日常巡查不间断，项目部成立安全巡查人员进行日常巡查，在 现场教育的同时，对违反人员严格管理和相应的罚款。四、奖罚制度1、集团公司授权项目部于奖罚班组的权利，对刁蛮任性的班组等，有权进行罚款，这样会更加有利现场管理人员行使各自的职责；目前工程各个项目跟不上城市，这是重要原因之一，班组不听指挥，领导不采取措施，久而久之，成为陋习，导致工程进度、质 量严重滞后，归根究底，也是领导不重视的表现。2、对于配合管理人员的班组，给予优厚的奖励和好评，这样一来，不但能与其他施工班组有鲜明的对比，对得到奖励的班组也是另一种鼓励。当然，目前来讲，我们工地跟此次考察的工地还相差甚远，不过，如果领导重视、严抓，相信在项目部全体职工的共同努力下，安全生产，文明施工会取得好成绩的，特别是现在新工地开工，由于工程地处低洼，土方工程量大，施工难度也可想而知，分包队伍多，如果安全生产、文明施工再跟不上的话，对公司也是有不利影响的，希望领导重视。总结人：张俊雄
