1、http:/ 该指标用于测验每年员工增加情况，该比率不能过高，也不能过低，视发展情况而定。计算公式如下：员工增加率=（本年度员工数- 上年度员工数）上年度员工数100%（3）工资增加率 该指标用于测算工资增长情况，应略低于劳动生产率增长。计算公式如下：工资增加率=（本年度平均工资- 上年度平均工资）上年度平均工资100%（4）加班工资率该指标用于测算加班工资占工资总额的比率，具体的合理比率视情况而定。计算公式如下：加班工资率=加班工资总额工资总额100%编 码 版 本名称 劳动合同范本修改状态 页 次 7/8http:/ 10%。计算公式如下：离职率=当年离职人数员工总人数100%（6）离职增
2、加率该指标表示离职人员增加情况，不宜超过 10%。计算公式如下：离职增加率=（本年度离职人数- 上年度离职人数）上年度离职人数100%（7）奖金率该指标用于测算奖金占工资总额的比率，具体的合理水平应当视具体行业和具体企业而论。计算公式如下：奖金率=奖金总额工资总额100%（8）福利费与销售额比率该指标表示福利与销售额的对比情况，用以判断福利水平是否恰当，具体的合理水平视具体行业和具体企业而论。计算公式如下：福利费与销售额比率=当年福利费总额当年销售总额100%（9）平均工资该指标用以评价企业工资水平高低，具体的合理水平视企业成本而定。计算公式如下：平均工资=工资总额员工总人数100%（10）人
3、均管理费该指标用以评价管理费水平，指标越小越好。计算公式如下：人均管理费=当年管理费用总额当年员工总人数100%（11）出勤率该指标反映员工出勤情况好坏，指标应在 85%以上才基本正常。计算公式如下：出勤率=出勤人员员工总人数100%（12）迟到早退率该指标用于测算迟到早退情况，指标越小越好。计算公式如下：尽到早退率=迟到早退人数员工总人数100%（13）新员工比率该指标用于测算新员工占总人数的比率，指标不宜太高也不宜太低，视企业具体情况而定。计算公式如下：新员工比率=新进员工员工总人数100%相关说明编制人员 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期（续）编 码 版 本名称 劳动合同范本修改状态 页 次 8/8http:/ 该指标表示员工稳定性，85%以上为宜。计算公式如下 ：员工固定率=（月底员工数-该月离职数）月底员工100%（17）建议与提案率该指标用以反映员工参与管理的热情和积极性，指标越高越好。计算公式如下：建议与提案率=当期提案件数当期员工平均人数100%（18）惩戒率该指标用以反映员工违规情况，指标越小越好，计算公式如下：惩戒率=违规人数当期员工总数100%（19）灾害损失率该指标用于反映灾害对人力资源造成的损失大小，指标越小越好，计算公式如下：灾害率=灾害损失工作日数直接人工总数100%相关说明编制人员 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期
