1、舟山烟草安全保卫系统管理模式诊断,WIT 李文勇2007年6月,安全保卫流程分析,第一部分,安全保卫处工作分析,安全保卫主要工作,任务型：-目标考核-方案/计划、实施（含安全生产月活动）、检查（含专项、季节性检查）-PDCA管理 （计划、实施、检查考核、改进） 常态型：-按不同安全专业模块管理（人员、车辆、设备、场所等）-按不同业务模块重点管理（配送、仓储等）,工作模式分析,安全教育,安全设施设备管理,车辆管理,安全保卫,安全检查与考核,事故处理,1,4,5,3,6,2,安全保卫系统现有工作流程,流程分析工具：活动过程过程涉及危险源与风险控制,安全保卫模式讨论,第二部分,安全保卫处工作分析讨论
2、,安全保卫主要工作,现有工作模式分析,安全教育,安全设施设备管理,车辆管理,安全保卫,安全检查与考核,事故处理,1,4,5,3,6,2,任务型：-目标考核-方案/计划、实施（含安全生产月活动）、检查（含专项、季节性检查）-PDCA管理 （计划、实施、检查考核、改进） 常态型：-按不同安全专业模块管理（人员、车辆、设备、场所等）-按不同业务模块重点管理（配送、仓储等）,安全保卫流程讨论,人员安全教育培训工作分析 在职员工 主要内容 安全法规要求 能力意识巩固与提升 事故案例 主要工作方法 年度培训计划 专项培训（上级通知要求时） 特种作业人员资格获取与保持 主要内容与工作方法 不定期,人员安全教
3、育培训工作分析 新员工入职、转岗、复岗与新设备投用 主要内容与方法、时机 需求提出与实施：责任部门与考核要求欠明确 主要问题 培训需求来源识别与周期性安全现状针对性不强 负责部门明确性不够，如特种人员资格保持需求提出、新员工入职/转岗/复岗/新设备使用时培训需求提出 培训预期安排性不强，如需持证上岗人员资格逾期前预先计划安排存在不周 症结 存在关联职责有规定又象是没规定，业务部门象是知道有要求又不太明确的现象，导致原因是凡事好像是安保处的事，业务部门主观能动性不强 解决对策：职责在安全目标考核时就应具体明确到各业务部门去，具体执行要求也随之传达下发到各业务部门，安保处负责备案与督办管理,安全保
4、卫流程讨论,安全保卫流程讨论,卷烟配送工作分析 安全管理现状 贯标以后，已实施了配送车辆出车/归车检查制度 由配送中心送货驾驶员负责车辆里程数定期保养制度 由配送中心统计里程数并预先通知维护保养 对交通事故实施目标考核 存在不足 车辆“两查”存在走形式现象，原因：责任虽有明确，但考核实施跟进为采取 目标考核仅仅对交通事故进行，对违章驾驶未涉及（因为违章驾驶已被识别和评价为高风险危险源，除有规范驾驶要求外，还应建立目标指标控制要求，以避免和减少该类危险源存在的风险爆发）,安全保卫流程讨论,卷烟配送工作分析 存在不足 对配送车辆驾驶员身体、心理状况未明确控制要求（因为：不良身体状况也是已被识别和评
5、价为较高风险危险源，建议采取“配送员精神状态指数看板管理“）。 解决对策（过程规范执行KPI结果绩效KPI指数） 配送车辆出车前配送员精神状态指数看板管理-”晴朗率“ 太阳图标：身体、心理状况良好 多云图标：身体、心理状况一般 下雨图标：身体、心理状态欠佳 驾驶员出车”三证齐全“率？ 配送车辆”两查“有效执行率（有效执行需由配送中心自行制定有效检查实施细则并经局公司确认） 年度违章事件总数考核（一律以交管执法为准） 交通事故、盗抢事故等继续保持（结果KPI） 等等,第三部分,安全保卫管理模式改造,安全保卫系统管理模式改造讨论,事故 处理,人员安全教育培训,安全保卫,车辆管理,安全设施设备管理,安全 检查与考核,安全保卫系统管理事项,活动过程过程涉及 危险源与风险控制（模版格式）,卷烟配送过程涉及 危险源与风险控制,活动过程过程涉及 危险源与风险控制,活动过程过程涉及 危险源与风险控制,活动过程过程涉及 危险源与风险控制,活动过程过程涉及 危险源与风险控制,活动过程过程涉及 危险源与风险控制,
