1、【机密文件，仅供指定人员阅读】保密承诺：本资料内容涉及本公司商业秘密，为应我方合作机构要求所准备的相关资料。请妥善保管本资料，未经我方许可不得向第三方公开本资料。本公司要求合作机构收到本资料时做出以下承诺：1、未取得本公司的书面许可前，收件人不得将本资料之内容复制、泄露、散布。2、收件人如无意进行本资料所述之合作项目，请尽快将本资料完整退回。一、 项目人员定性考核表（考核对象：投资、募资、风控、研究分析人员）岗位名称： 姓名： 考核日期：项 目 及 考 核 内 容 配 分 考核人评分能时时跟进，追踪工作，提前完成任务 30能跟踪，按期完成任务 25-29在监督下能完成任务 15-25工作任务3
2、0%在指导下，偶尔不能完成任务 15 以下出色、准确,无任何差错 20完成任务质量尚好,但还可以再加强 15-19工作疏忽,偶有小差错 10-14工作质量20%工作质量不佳,常有差错 10 以下具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责 10有相当的专业技能，足以应付本身工作 8-9专业技能一般，但对完成任务尚无障碍 7技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人 5-6工作技能10%对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成 5 以下任劳任怨，竭尽所能完成任务 15工作努力,主动，能较好完成分内工作 13-14有责任心，能自动自发 10-12交付工作需要督促方能完成 7-9工作态度与责任感15%敷衍了事
3、，无责任心，做事粗心大意 7 以下与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 15爱护团体，常协助别人 13-14肯应他人要求帮助别人 10-12仅在必要与人协调的工作上与人合作 7-9协调性15%精神散漫不肯与别人合作 7 以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度 10能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5 以下考核人签名（副）总经理确认备注:本表为 360 度绩效评价表。二、 投资类团队定量绩效考核指标投资贡献百分比 工作目标计划完成数量 贡献占比1) 新增立项项目数量2
4、) 完成投资报告项目数量3) 完成投资的项目数量4) 已完成的总投资金额投资后管理贡献百分比 工作目标计划完成数量 贡献占比5) 管理投后公司数量6) 管理投后公司总投资金额7) 实现资产增值的公司数量8) 实现利润增值的公司数量9) 出现资产减值的公司数量（负数）10) 出现利润减值的公司数量（负数）11) 实现第二次跟进投资的公司数量12) 投资收益数值三、 定性与定量的权重比例级 别 定性衡量因素 定量衡量因素 备注管理合伙人/事业合伙人 30% 70%董事总经理 30% 70%投资类总监/事业总监 20% 80%投资类经理/风控经理 20% 80%投资类助理/分析师 10% 90%行政/人事/财务经理 100% 0行政/人事/财务等后勤助理 100% 0四、 各岗位绩效工资占比岗 位 基本工作 绩效工资基数 合计 备注管理合伙人/事业合伙人 30% 70% 100%董事总经理 30% 70% 100%投资类总监/事业总监 40% 60% 100%投资类经理/风控经理 60% 40% 100%投资类助理/分析师 70% 30% 100%行政/人事/财务经理 80% 20% 100%行政/人事/财务等后勤助理 80% 20% 100%请反馈您的建议： 如无异议请签名： 日期：
