1、提案改善评分表 记录编号：一、说明：1、提案改善报告书先由所属主管进行各单项初评，提案人根据初评人数寻找相应主管进行单项评分评定；2、提案人汇总各项评分后交由相应权限主管进行核定后由部门主管依权责确定等级；二、“等级”、“核定权限”对照表：评分等级 五级 四级 三级 二级 一级项目三、审查得分基准：评价项目所占比重 审查得分基准 评分评分等级 五级 四级 三级 二级 一级 部门初评 专业主要评分效益经济效益类 40%110 1120 2125 2635 3640得分 得分：营销部：资财部：制造部：企管部：管委会：无形效益类IE手法的运用 30%16 712 1318 1924 2530得分得分
2、：营销部：资财部：制造部：企管部：管委会：推广度 20%15 610 1114 1517 1820得分 得分：营销部：资财部：制造部：企管部：管委会：创新性 10%12 34 56 78 910得分 得分：营销部：资财部：制造部：企管部：管委会：备注：1、普通职员的初评主管为组长，管理人员的初评主管为科（副）长，科长以上人员的初评主管为其直属主管；2、责任主管评分结束后，提案人汇总并签名确认；总分： 总分：签名： 签名：三、核定等级如下：等级 4 3 2 1 优秀 特优 卓越提案A+ 卓越提案A+评分 1630 3140 4145 4655 5670 7180 8190 91100奖金核定权限核定等级：WI-QA-01-002 A/0
